商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是必经出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用 C2B 思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型：
l 第一种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。
l 第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。
l 第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是： 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可做大，持续的创新是企业基业长青的保障
推荐序
前言
第一章
回归实体是企业转型的唯一选择 ┊1
第一节 商业的本质终究要回归实体经营 ┊2
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在 ┊3
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本 ┊7
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体 ┊13
一、为什么当下企业如此焦虑 ┊13
二、为什么当下企业经营如此艰难 ┊19
第三节 实体经营转型升级是唯一出路 ┊25
一、转型升级迫在眉睫 ┊25
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生 ┊31
三、自我变革是企业持续领先的根本动因 ┊36
第四节 实体经营转型升级的新环境特征 ┊38
一、经济总体增速放缓已成必然 ┊39
二、市场正从商品经济转向产品经济 ┊40
三、小众化消费时代已经来临 ┊42
四、中产阶级将成为主流消费群体 ┊44
五、低成本战略将难以为继 ┊46
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体 ┊47
第二章
实体企业如何转型升级 ┊52
第一节 实体企业转型到底转什么 ┊53
一、何谓转型 ┊53
二、实体企业转型的三大方面 ┊55
第二节 对企业经营和精益经营的理解 ┊65
一、何谓企业经营 ┊66
二、何谓企业精益经营 ┊67
第三节 精益经营之道核心七大部 ┊70
第一大部：回到初心—企业理念体系的构建 ┊70
第二大部：明确方向—企业战略体系的构建 ┊74
第三大部：盈利构建—企业商业模式的构建 ┊78
第四大部：人员搭配—企业组织体系的构建 ┊91
第五大部：系统建设—企业管控体系的构建 ┊105
第六大部：运营规范—企业运营体系的构建 ┊122
第七大部：打造氛围—企业文化体系的构建 ┊128
第四节 实体企业转型成功的七大关键点 ┊141
一、领导者转型 ┊142
二、找对人 ┊144
三、有效沟通 ┊145
四、构建精益平台 ┊146
五、精益能力提升 ┊159
六、持续创新学习 ┊160
七、精益文化塑造 ┊162
第三章
如何才能可持续经营 ┊165
第一节 精益经营是可持续经营的基础 ┊166
一、有了好的商业模式为何还失败 ┊166
二、精益经营将成为实体经营的趋势 ┊171
第二节 用资本思维进行实体经营 ┊179
一、资本创造历史 ┊179
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段 ┊181
三、学会资本经营的游戏规则 ┊183
第三节 持续的创新是企业基业长青的最佳保障 ┊189
一、企业创新的五大陷阱 ┊191
二、企业要想基业长青就一定要持续创新 ┊194
三、创新的六个要点 ┊196
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则 ┊201
一、实体企业转型升级的三个层级 ┊202
二、持续转型才能有未来 ┊204
第五节 转型开启新理念 ┊208
一、优秀企业的共同特征 ┊208
二、新理念新思维 ┊211
参考文献 ┊227
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