乔恩•戈登(Jon Gordon)，畅销书作家，知名演说家。他那激动人心的演讲鼓舞了全世界的听众。他在团队建设的成功经验在体育联盟NFL和NBA教练中备受推崇，曾被世界500强企业、运动队、学校、医院和非营利组织屡试不爽。著有《活力巴士》《不抱怨的力量》等畅销书。
迈克•史密斯(Mike Smith)，是国家橄榄球联盟(简称NFL)亚特兰大猎鹰队前主教练，是该队历史上赢球*多的教练。在他担任亚特兰大猎鹰队主教练的**个赛季，史密斯就荣获美联社年度*佳教练奖。他曾被《职业橄榄球周刊》杂志3次评选为年度*佳教练(2008年、2010年和2012年)。他在2008-2014年担任主教练期间，率领球队4度进入季后赛。

金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！
两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。
除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。
无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间的联结。

第1章 文化
创造克敌制胜的文化
自上而下、由下及上地构建你的文化
每个人都创造你的文化
X和0的重要性被高估了
持久的文化一持久的成功
清楚自己的主张
过程和里程碑
专注于根基而不是果实
你必须为你的文化和团队而奋战

第2章 感召
细菌还是维生素C
愿景与使命的感召
用你的信念来感召
用正面态度来感召
更衣室里有感召力的领导者
禁止能量吸血鬼人内
不抱怨规则

第3章 一致
一致性赢得更衣室
一致性赢在长远
喜怒无常是不行的
持续一致的追求卓越的愿望
自满是一种病
持续一致的改进
谦虚和渴望

第4章 沟通
教练能做的最重要的事情
一对一沟通
倾听提升沟通质量
今天的温度如何？
通过四处走动来领导团队
要点的沟通
外界声音的力量
阻碍良好沟通的敌人
沟通必定促成合作

第5章 联结
沟通和合作促成联结
当天才不是一个团队时，团队可以击败天才
我们做到了这一点
搁置科技设备，走近彼此
创造一个相互联结的更衣室
在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强
始终保持联结。

第6章 投入
你要首先投入才能让别人也投入
投入始于领导者
感受比倾听更有力
服务才能伟大
投入始于家庭
投入就是时间
一旦投入，一切会更好
安全帽
这不是你一个人的事
抛弃自我
投人要求牺牲

第7章 关心
关心是一种策略
关心更多
创造一种充满关心的文化
表达你的关心
不只是一件制服和一个号码
交易型和变换型
爱得深沉
发现你的关心商标
当你给予关心时，你的团队也将充满关心
模型
一个重要的C
另一个重要的C
在7C法则之外
正直
保持激情，但不是冲动
创造你自己的领导风格
领导能力既是宏观的又是微观的
领导你的领导者
专注于过程
忘记过去，专注于基础
失败：学习的机会，保持坚强
文化污染
不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才
时间就是现在
寻找墨菲
施加压力，但并非不切实际的压力
先争论后统一
对媒体一致发声
活到老，学到老
留下你的遗产
行动计划
附录：橄榄球和NFL
概述
NFL的32个球队
赛程
球员位置
比赛规则