改革开放以来，中国医疗领域经历了以自主化为主题的制度变迁运动。经济激励与政策示范相结合成为改革的重要手段。值得注意的是，许多公立医院未获组织效率显著提升，却能持续扩张与发展。制度变迁究竟如何影响医疗服务组织的行为和绩效?流行的卫生经济学或卫生政策学对此的解释仍不够充分。在扬弃传统制度学和组织学工具的基础上，本书提供了基于资源依赖因素的内生性制度变迁框架，并分析了医院管理体制变革的个案，探讨了制度变迁对组织行为和绩效的塑造与约束，以及这种制度变迁过程的三个重要特征：资源依赖动态均衡成为制度变迁的基本动力；合法性资源交换是制度变迁的必要条件；组织在场域的相对位置影响制度变迁的方向。

第一章 改革：抉择、争论与破题
第一节 改革之问
第二节 走近改革
第二章 制度变迁与医疗服务组织
第一节 制度结构与代理人
第二节 制度过程与行动者
第三节 文献的贡献及缺憾
第三章 行动者、资源依赖与制度变迁
第一节 作为制度行动者的医疗服务组织
第二节 资源依赖与组织行动
第三节 资源依赖与制度变迁
第四节 “叙事”前的理论准备
第四章 资源依赖与医院管理体制改革的发生
第一节 资源依赖格局的演化与医院的生存危机
第二节 改革发生的“解释”：医院的行动过程
第三节 资源依赖下的博弈与合作
第五章 资源依赖与医院管理体制改革后的制度过程
第一节 医院重塑制度角色的行动
第二节 医院的发展困境与资源依赖格局的强化
第三节 制度变迁下的发展与迷局
第六章 相依与行动：医疗服务组织生存的制度逻辑
第一节 作为内生性制度变迁的自主化改革
第二节 自主性、制度条件与绩效约束
第三节 管理资源依赖与医疗服务领域的制度设计
第七章 改革的“故事”与持续推进的改革
附录A 医院业务量情况(1984-2001年)
附录B 访谈实录两则
参考文献
后记