许正
许正与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub）,致力于运用客户共创的模式，服务处于战略转型和组织变革期的企业，帮助企业突破瓶颈。他们曾经服务过的客户遍及各行各业，包括华泰保险、中化集团、中国五矿、长安汽车、京东商城、滴滴出行、金发科技、中集集团、特变电工等。
在过去的七年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，并且形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系。已经岀版的著作有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》。其高效的方法和流程，获得众多客户的一致赞誉。
他曾在IBM公司任职十年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE 中国创新中心。在企业转型、变革与创新，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。
他还担任中国人民大学等多所高校商学院的兼职教授，曾担任多家上市及股份公司顾问和独立董事，是INIFAC认证的全球大师级引导师。

企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》对此进行了详细剖析并给出了解决之道：用贡献、原谅和放开，去化解这些牢固的心智模式，这被称为心智之轮的解锁。
当今时代的前沿科学的发展，让我们用全新视角重新探索心智的本质，乃至人类意识和物质世界的关系。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》构建了基于意识能量层级的心智跃升模式，结合心智之轮，将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联，一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。
在根本上，领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论，已经不再适用于这一进程，清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式，而领导《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》是《轻战略》及其方法的姊妹篇。

前言 6
第 一部分 领导者的迷失 9
第 一章 领导力危机 10
波音坠落 10
以共享的名义 12
领导力危机的蔓延 13
第二章 危机的根源 16
工业文明的历史后果 16
失效的领导力模式 18
自我认知的强化 20
心智之轮 23
第二部分 重启变革 27
第三章 人类意识的进化 28
第四次物理学革命的启示 28
意识与能量 31
超越意识和物质 35
生命的意义 41
第四章 领导力跃升 45
解锁心智之轮 45
学会贡献 46
请求原谅 55
愿意放开 60
重新审视领导力模式 65
第五章 开启全新的变革 72
战略变革为何失败 72
新的变革模型 75
清理 77
调整 79
赋能 86
第三部分 开辟未来 91
第六章 企业领袖们的觉醒 92
商业圆桌会议的倡议 92
进化型组织 93
德鲁克们的未竟任务 95
第七章 光明领导者 100
个人和社会 100
光明领导者 104
后记 108
参考资料 110