◎ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到
◎ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题
◎ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程
◎ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球dingji决策智慧
◎ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱
◎ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折
初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出zuiyou的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？
也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：
着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定zuiyou的投资分配比例？
本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。
面对前无古人的课题，人们很难预测它会对将来产生哪些影响，也无法获得确定信息。这类课题具有很高的不确定性。不知道会不会发生，预测不到发生后会带来哪些结果，无法得知何时发生…… 面对这些状况，我们只能正面迎战。
面对不确定性，人们一般会持两种态度。一种是认为不确定性无可解之法，无论将来发生什么都只能认命。还有一种截然相反的态度认为，既然无法预知将来会发生什么，就应该提前做好可以应对各种状况的准备。很难说这两种态度孰对孰错，但本书支持后者。NASA 也属于后者。后者的武器就是如何恰当应对不确定性的方法论，而其基础则是“概率”。
这里的概率与高中数学的概率还不太一样。从数学角度来讲，掷骰子时出现3 点的概率一定是六分之一，但现实中的不确定性事件却极少可以用这种“毫不含糊”的数学上的概率来计算。此外，类似计算平均值等依靠大量过去数据的方法往往也用不上。对于挑战全新领域的人而言，（大部分）过去根本就没有参考价值，即使在可以多次行动的情况下，利用平均值得知“假设挑战100 次，大约可以成功30 次”也毫无意义。而对于转瞬即逝的机会，我们只想知道唯一一次挑战的成功概率。
本章构成如下。首先介绍初步的逻辑思维方法，在此基础上来“定义问题”，从而利用概率解决不确定性问题。考虑概率，必须先设想出“可能发生的事件”。我们一生中会经历许多概率性事件，但概率的主体和形式通常并不明显，需要我们将它定义为问题。定义方法并不一定存在完全正确的答案，需要按照逻辑过程来构筑假设。
定义了需要考虑概率的问题，下一步便是在实践中预测和应用概率。本书介绍的方法绝非前面提到的“不好用”的概率论，而是能在缺乏可用的客观数据时发挥“主观”作用的创造性探索。此外，“情景规划”可以有效应对随机的、不透明的未来，本章对此做了概述。
最后，事例部分介绍了20 世纪70 年代NASA 为了实现火星登陆这一人类历史上从未有过的探索任务，利用概率预测情景规划相结合的方法得出的结论及其推导过程。除了敏感性分析等决策中必不可少的分析工具外，该部分还介绍了如何收集专家意见并灵活应用，以及一些心理学、行为经济学方面的注意事项。这一事例为我们展现了一个“悖论性结论”：当时人类对火星一无所知，却得出了准确度相当高的评估结果。
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