领略千亿房企经典打法，揭秘千亿之路神秘面纱
▪ 基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。
▪ 回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。
随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。
本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结，以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战，更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行，在千亿之路上走得又快又稳。
徐颖：明源地产研究院院长，房地产生态链管理研究专家，主讲过300多场公开课、企业内训、行业沙龙，具有丰富的房地产经营管理实战和信息化落地实操经验。参与主编书籍：《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》（第二版）、《房地产项目运营*佳实践》（第二版）。
吴浪雄：拥有12年房地产行业经验，专注于房地产企业培训、咨询与信息化，主导过50多家企业的管理咨询与信息化建设，为100多家企业开展过针对性的企业内训，在全国主讲公开课超过100场。牵头营运、成本管理、房地产信息化规划领域研究，输出众多成果。对房企万亿、千亿规模跳涨的成功路径有深度见解，曾为华润、金地、中南等规模房企总裁分享，获得高度好评。
前言
第一章 千亿焦虑与狂欢
一、千亿焦虑
二、千亿狂欢
三、千亿背后的求变探索
第二章 条条道路通千亿
一、典型企业的千亿打法
二、千亿房企主要路线
三、实现千亿跨越的关键举措
第三章 精挑细选拿土地
一、优化区域布局，借势规模增长
二、升级城市研判，创新评价模型
三、强化内部管理，推动管理创新
四、积极探索并购，助推规模跳涨
第四章 资金来源策略与财务风险控制
一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关
二、资金来源四大策略
三、快速调整借贷结构，大幅增加穿越调控周期的钱
四、有效控制负债风险，尽*大努力保障现金流平衡
五、追求现金流的快周转
六、小结：风物长宜放眼量
第五章 标准化助推千亿跨越
一、标准化是房企的发展利器
二、不同企业的标准化实践
三、标准化内涵与实践挑战
四、运营标准化的具体内容和举措
五、整体标准化推动的路径和组织保障
第六章 重视运营的调节机制
一、运营内涵变化
二、运营是节奏调节器
三、运营是经营观察室
四、运营的组织保障
五、大运营的“1352”
第七章 快周转是重要措施
一、快速开工，降低项目的资金占用
二、快速销售，打出品牌提升去化
三、快速回款，提升造血功能助力快速扩张
四、快周转的基本前提和重要保障
第八章 构建合理机制充分激活动力
一、激励创新，激发自组织时代*大潜能
二、鼓励内部竞争，规避盲区
三、严考核锻造超强执行力
四、计划强管控，提升开发效率
后 记 千亿房企的路径选择
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徐颖：明源地产研究院院长，房地产生态链管理研究专家，主讲过300多场公开课、企业内训、行业沙龙，具有丰富的房地产经营管理实战和信息化落地实操经验。参与主编书籍：《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》（第二版）、《房地产项目运营*佳实践》（第二版）。
吴浪雄：拥有12年房地产行业经验，专注于房地产企业培训、咨询与信息化，主导过50多家企业的管理咨询与信息化建设，为100多家企业开展过针对性的企业内训，在全国主讲公开课超过100场。牵头营运、成本管理、房地产信息化规划领域研究，输出众多成果。对房企万亿、千亿规模跳涨的成功路径有深度见解，曾为华润、金地、中南等规模房企总裁分享，获得高度好评。