马旭晨
研究员（教授）级高级工程师，客座教授、研究生导师、创新创业导师，国际项目管理协会（IPMA）注册的特级国际项目经理（IPMA—Level A）。曾任中国北方工业厦门公司总经理，国家外国专家局聘任的项目管理专家，现任中国职业经理人协会项目经理分会副会长；经济日报集团智库•中国项目科学研究院副院长。
50年来担任过企业处长、厂长、研究所长、总工程师、总经理、企业创始人等职务。有多项新产品、科研攻关、软科学、项目管理、企业管理成果获省、部级科技进步奖、成果奖，省级“懂技术，善经营、会管理”复合型科技重点人才。长期致力于创新创业和相关管理工作。先后完成了国家、省市多项管理重大科研课题。近10年来发表科技和管理论文百余篇；独著和参编了创新项目管理、创新能力提升方面著述20余部。


吴雁南
国家电网公司高级工程师、高级技师；清华大学电机系电气与电子技术专业学士，北京师范大学公共管理学硕士。国家电网北京市电力公司“省公司级专家人才”。
中国发明协会会员，中国发明协会创新方法分会理事。拥有职务发明专利68项（含发明8项），兼任中电联群众性创新活动专家评委、中质协QC小组活动高级诊断师、评委和指导老师，创新能力、TRIZ培训讲师。


吴波
工学博士，中国船舶重工集团公司厦门材料研究院高级工程师。多年来主要从事国防和民用科学研究、创新实践、新产品研发和环境试验评价工作。曾承担国防“九七三”课题，总装预研课题，船舶预研基金课题、国家重重点实验室基金课题，国防科工局环境试验与观测等多项课题研究任务；还与其他企业、研究所合作完成多项横向课题研究和新产品开发。荣获中船重工集团公司科学技术发展突出贡献奖。

马尔航
工程硕士，国际项目管理协会（IPMA）注册的高级国际项目经理（IPMA—Level B）；中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）委员。现任创业成立的创卓智航（厦门）管理咨询公司总经理。
先后担任过外贸公司项目经理；上市公司（安妮股份）创新项目管理部副经理、风险投资项目组专员、负责人，自主创新新能源产品开发项目经理、创业企业总经理。
编写过《用项目管理提升大学生创新就业和创业能力》、《你也可以这样创新创业——创新成功路线图》、《项目管理哲学简论》等多部著述。


郭雅
北京大学管理学硕士，国际项目经理IPMP-C级资质。北京安达思创管理顾问公司总经理。北京项目管理协会副秘书长，国际项目管理协会（IPMA）中国青年项目管理者俱乐部（CYC）副主席，中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）委员。
华中科技大学、山东大学等多所大学项目管理和创新管理讲师，青年创新活动辅导教师，参与《创新成功路线图》 、《项目管理成功案例精选》、《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》、《项目管理案例解析》等多部创新项目管理著作编写工作。

本书以系统论的观点构建了创新创业工具箱体系，展示了对创新创业的新认识、新视野、新思维，从多角度、多方位提供了创新创业的实用技术、方法和工具，所提供的创新创业的思维思路、流程规范、实用技术、方法、工具和图表，来自创新创业一线，是创新创业专家、打拼者实践经验的总结和提炼，具有较强的实操性。本书是创新创业人员在创新创业征程上的科学指引、参考路线和有效工具，是一本为创新创业者提供持续创业成功软硬件工具的务实工具书，助力创新创业成功的宝典。
本书是马旭晨老师编写团队集近年来亲身参与和辅导创业项目的经验，对双创市场理论及方法的研究而成的一部新作。书中从对双创的定义，到双创的方法工具及路线图，全面完整地为创新创业者提供了一整套实战操作系统。对于即将走向社会开始创新活动的大、中专学生；正在“双创空间”打拼的“创客”；高等院校指导学生创新创业的辅导教师；大学科技园、创业园的教练、辅导员，以及各行业、企业的工程技术人员、管理者、市场营销人员、职业经理人和对创新创业感兴趣的各界人士，本书为创新创业者提供了“双创”实实在在的技术、方法和工具；也为创新创业的辅导老师提供了更有效的培训教材，将对他们各自的创新创业成功起到重要的助力作用。

序1～５
前言
第一章 打开“双创”工具箱
1.1什么是“双创”
1.1.1如何理解“双创”
1.1.2创新解读
1.1.3创意解读
1.1.4创业解读
1.1.5创新、创意、创业的关系
1.2什么是工具
1.2.1工具
1.2.2 工具与技法
1.2.3 工具与人
1.3“双创”工具箱里有什么
1.3.1 认识“双创”工具箱
1.3.2 创新技法与工具名录
1.3.3创意技法与工具名录
1.3.4创业技法与工具名录
1.4“双创”工具箱怎么用

第二章 创新技法与工具
2.1创新的“看法”
2.2创新的“想法”
2.2.1创新“想法”的核心是创新思维
2.2.2创新思维的主要方式方法
2.2.3创新思维与其他思维
2.3创新的“办法”
2.3.1创新活动的方法论与方法
2.3.2创新活动的系统论和方法
2.3.3创新活动的信息论和方法
2.3.4创新活动的控制论和方法
2.4将创意转为创新项目的技法和工具
2.4.1什么是创新项目
2.4.2创新项目的立项
2.4.3创新项目立项的技法和工具
2.4.4创新项目论证的技法与工具
2.4.5 创新项目立项的前评估
2.4.6 创新项目立项的融资
2.4.7 创新项目决策
2.5创新项目管理的技法和工具
2.5.1创新项目管理概述
2.5.2创新项目管理的主要技法和工具
2.6评估创新的技法与工具

第三章 创意技法与工具
3.1创意的“看法”
3.1.1创意的“看法”、“想法”和“办法”概述
3.1.2 创意的“看法”解读
3.2创意的“想法”
3.2.1创意的“想法”解读
3.2.2创意思维种种
3.2.3思维定式分析
3.2.4思维视角分析
3.2.5创意与专业知识
3.3创意的“办法”
3.4 科技创意技法与工具
3.4.1科技创意解读
3.4.2产生科技创意常用技法与工具
3.4.3产生科技创意专用技法与工具
3.5经社创意技法与工具
3.5.1“经社创意”解读
3.5.2 产生“经社创意”的可能领域
3.5.3 “经社创意”与“创新经济”
3.5.4产生“经社创意”的技法与工具
3.6产生成功创意的流程图

第四章 创业技法与工具
4.1创业的“看法”
4.1.1 创业与商务活动
4.1.2 创业的商务知识
4.4.3创业的价值链
4.2创业的“想法”
4.2.1创业思维解读
4.2.2创业思维种种
4.2.3 创业思维一览表
4.3创业的“办法”
4.4创业的商务知识、技法与工具
4.4.1 创业筹资的商务知识、技法与工具
4.4.2 创业企业设立的商务知识、技法与工具
4.4.3 创业期企业管理的技法与工具

第五章 运用“双创”工具箱者的能力
5.1对创新创业者“德”的要求
5.1.1应具有的理想、情趣和意志
5.1.2目标追求和成果期待
5.1.3重视基础和前期准备
5.1.4 “知行合一”
5.1.5重视合作发挥团队的作用
5.2创新创业者的能力
5.2.1创新创业者的能力解读
5.2.2 创新创业者能力的结构
5.2.3创新创业者能力的要素
5.2.4创新创业者的能力体系模型
5.2.5创新创业者的角色
5.2.6创新创业者的具体体现能力
5.3创新创业者的能力修炼
5.3.1创新创业者知识的获取
5.3.2创新创业者经验的积累
5.3.3创新创业者基本素质的培养
5.3.4创新创业者哲学素养的提炼
5.3.5成功创新创业者管理力的修炼
5.3.6成功创新创业者体现力的修炼
5.3.7成功创新创业者能力修炼路线图

第六章 “双创”成功路线图
6.1什么是“双创”路线图
6.1.1“双创”可以有走向成功的路线图
6.1.2“双创”成功路线图的形成过程
6.2 “双创”路线图思维
6.2.1构建“双创”成功路线图的顶层思维
6.2.2“双创”成功路线图思维的“1234”
6.3如何编制“双创”路线图
6.3.1“双创”路线与“双创”路线图的关系
6.3.2“双创”路线图的编制原则
6.3.3如何绘制“双创”路线图
6.4助力“双创”成功的参考路线图
6.4.1成功创意的参考路线图
6.4.3成功创新的参考路线图
6.4.2成功创业的参考路线图