丹尼尔·M. 凯布尔（Daniel M. Cable）

伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维，以及品牌与员工行为的联系。

凯布尔出版了多本著作，包括《变陌生：通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），并在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《斯隆管理评论》（Sloan Management Review）、《管理学会杂志》（The Academy of Management Journal）、《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly）等科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“佳文章”奖，《管理学会展望》（Academy of Management Perspectives）更是将他列为“具影响力的25位管理学者。

凯布尔曾与各式各样的组织共事，从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。

在这本大胆、发人深省的书中，社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔（Daniel M. Cable）将团队领导者带入员工的大脑里，揭示激发员工工作热情，使团队跑起来的惊人秘密。

工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是，我们不需要对组织文化进行彻底的变革，通过一些看似微小的助推，就可以帮助我们提升工作激情。

这是一本真正激励人心的团队管理指南，看完这本书，每位员工与团队领导者都能够激活大脑，挖掘潜力，激发热情，提升创造力、参与感以及使命感。

如果你关注如何提升工作体验和效率，你会喜欢这本生动活泼的书。丹尼尔·M. 凯布尔提出了大胆的愿景以及切实可行的想法，让每个做出改变的组织都充满活力。

——亚当·格兰特（沃顿商学院终身教授、“全球 25 位具影响力的管理思想家）

凯布尔在这本出众而有见地的书中指出，机械化的组织压制了我们学习和成长的天性，一提到工作，我们就无精打采、效率低下。凯布尔说，解决方案可以是一系列微小的重新设计，让组织与员工真实的自我和谐相处。让员工在工作中被“激活”是每一位管理者必须思考的问题。

——丹尼尔·平克（畅销书作者）

每十年就会有这样一本书出现，它能够为我们指明未来的道路。这本书如此清晰地阐明了未来的团队和领导者应该是怎样的，而我们应该如何去做。

——布鲁斯·戴斯利（推特副总裁）

这本书可以让我们对自己的思想和情感进行复盘——什么激励了我们，什么点燃了我们内心的火焰，什么驱使我们在工作和生活中取得更大的成就。凯布尔令人大开眼界的见解将帮助领导者释放员工内心的激情，促进目标的达成。

——威廉·兰黛（雅诗兰黛执行总裁及董事会主席）

自工业革命以来，管理的原则几乎没有改变。凯布尔将这些原则拆解开来、重新设计，为下一场世界性革命——人力的革命，写作了剧本，搭建了框架。

——大卫·费尔赫斯特（麦当劳高级副总裁兼首席人力官）

如果你关注如何提升工作体验和效率，你会喜欢这本生动活泼的书。丹尼尔·M. 凯布尔提出了大胆的愿景以及切实可行的想法，让每个做出改变的组织都充满活力。

——亚当·格兰特（沃顿商学院终身教授、“全球 25 位具影响力的管理思想家）

凯布尔在这本出众而有见地的书中指出，机械化的组织压制了我们学习和成长的天性，一提到工作，我们就无精打采、效率低下。凯布尔说，解决方案可以是一系列微小的重新设计，让组织与员工真实的自我和谐相处。让员工在工作中被“激活”是每一位管理者必须思考的问题。

——丹尼尔·平克（畅销书作者）

每十年就会有这样一本书出现，它能够为我们指明未来的道路。这本书如此清晰地阐明了未来的团队和领导者应该是怎样的，而我们应该如何去做。

——布鲁斯·戴斯利（推特副总裁）

这本书可以让我们对自己的思想和情感进行复盘——什么激励了我们，什么点燃了我们内心的火焰，什么驱使我们在工作和生活中取得更大的成就。凯布尔令人大开眼界的见解将帮助领导者释放员工内心的激情，促进目标的达成。

——威廉·兰黛（雅诗兰黛执行总裁及董事会主席）

自工业革命以来，管理的原则几乎没有改变。凯布尔将这些原则拆解开来、重新设计，为下一场世界性革命——人力的革命，写作了剧本，搭建了框架。

——大卫·费尔赫斯特（麦当劳高级副总裁兼首席人力官）