1、彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
　　管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2、中内功
　　被称作“日本商业圣手”，曾任日本一家零售公司的董事长、总裁兼首席执行官。1941年，他从神户商业大学毕业后进入父亲的制药公司。他曾担任多份公共职位，如日本连锁店协会主席、日本经济组织联合会政府改革委员会主席。因为对整个行业做出了突出贡献，他获得过诸多荣誉奖项。

　　《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及了当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战：
　　1、这些经济变化对单个国家及经济意味着什么？
　　2、这些变化对相关经济体意味着什么？
　　3、这些变化对社会、个别企业、职业人士及企业高管意味着什么？
　　这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
　　《德鲁克看中国与日本》分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。
　　第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新？
　　这两部分都体现了德鲁克先生和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎么去做。希望每一位读者都能获得对这个快速变化的世界更深刻的理解，也为改善自己的行动、知识、成长和业务绩效得到有效的指点。

简版目录

推荐序

序言

第一部分　 　挑战的时代

第1章　中国带来的挑战

第2章　无国界世界带来的挑战 

第3章　“知识型社会”带来的挑战

第4章　企业家精神和创新所面临的挑战

第5章　第一部分的附录

第二部分　 　重塑的时代

第6章　重塑个人 

第7章　重塑企业 

第8章　重塑社会 

第9章　重塑政府 

 

完整版目录

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序言

第一部分　 　挑战的时代

第1章　中国带来的挑战  / 3

中国这一巨大的市场未来会如何　中内功  / 3

中国市场的风险比其他任何地方都要大……

　但机遇太大，不容忽视　彼得·德鲁克  / 4

只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；

　而实现这种发展，是我们的使命　中内功  / 13

只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国

　所需的人力资源　彼得·德鲁克  / 19

第2章　无国界世界带来的挑战  / 22

对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演

　的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想

　安排是怎么样的　中内功  / 22

没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自

　谬误　彼得·德鲁克  / 24

发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业

　建立合作伙伴关系　彼得·德鲁克  / 36

管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持

　平衡　彼得·德鲁克  / 39

知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色　中内功  / 43

第3章　“知识型社会”带来的挑战  / 51

当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才　中内功  / 51

日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力

　和独创性形式　彼得·德鲁克  / 52

在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好

　教育”的含义　彼得·德鲁克  / 60

现在我对能够创新的年轻人怀抱希望　中内功  / 65

信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的

　变化　中内功  / 68

便利店就是未来以信息为基础的组织的例子　彼得·德鲁克  / 68

信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者　中内功  / 76

第4章　企业家精神和创新所面临的挑战  / 78

企业家的社会角色就是带来创新　中内功  / 78

我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”　彼得·德鲁克  / 80

“创造客户”将是永恒的挑战　中内功  / 85

第5章　第一部分的附录  / 91

关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来  / 91

第二部分　 　重塑的时代

第6章　重塑个人  / 101

日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效　中内功  / 101

有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任　彼得·德鲁克  / 104

企业高管能影响人们的生活　中内功  / 120

第7章　重塑企业  / 131

如何设计能够重振公司的组织结构　中内功  / 131

没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效　彼得·德鲁克  / 132

公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，

　为社会做贡献　中内功  / 142

第8章　重塑社会  / 144

将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退　中内功  / 144

重建社会需要整个社会的参与　彼得·德鲁克  / 146

通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民

　意识　彼得·德鲁克  / 151

每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力

　影响、改变我们的社会　中内功  / 161

第9章　重塑政府  / 168

您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？

　您对重塑政府有怎样的建议　中内功  / 168

自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低

　失误　彼得·德鲁克  / 172

我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的

　监管　彼得·德鲁克  / 176

动力必须来自政府，政策必须跨国　彼得·德鲁克  / 184

旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为

　“高效政府”　彼得·德鲁克  / 190

政府必须采用面向私营部门的经济政策　中内功  / 199