彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
　　管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

　　很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
　　这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
　　预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。

简版目录

推荐序

前言

访谈录　与睿智长者一席谈

第一部分        经济

第二部分        人

第三部分        管理

第四部分        组织

后记　社会创新：管理的新领域致谢

译者后记

 

完整版目录

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前言

访谈录　与睿智长者一席谈  / 1

第一部分        经济

第1章　转变后的世界经济  / 21

第2章　美国的创业性就业机制  / 46

第3章　为什么石油输出国组织必将失败  / 51

第4章　变化中的跨国企业  / 56

第5章　货币风险管理  / 61

第6章　出口市场与国内政策  / 66

第7章　欧洲在高科技上的企图心  / 70

第8章　我们能向德国人学习什么  / 75

第9章　进入日本市场  / 79

第10章　和日本做生意：有效的办法  / 84

第11章　敌对性贸易的危险  / 89

第12章　当代先知：熊彼特还是凯恩斯  / 94

第二部分        人

第13章　选拔人才的基本原则  / 107

第14章　衡量白领工作者的生产率  / 116

第15章　一线监督员的没落  / 120

第16章　薪水过高的管理者：贪欲的结果  / 124

第17章　超龄管理者：保持企业的青春活力  / 129

第18章　向职业学院付学费  / 134

第19章　工作与人：日益增长的不协调  / 138

第20章　素质教育：新的发展领域  / 143

第三部分        管理

第21章　管理：成功所带来的问题  / 149

第22章　控制参谋工作  / 173

第23章　精简中层管理  / 177

第24章　以信息为基础的组织  / 182

第25章　工会变得过时了吗  / 187

第26章　工会的灵活性：为什么现在必不可少  / 192

第27章　管理是一门人文学科  / 197

第四部分        组织

第28章　恶意收购及其危害性  / 207

第29章　成功兼并的五条原则  / 231

第30章　创新型组织  / 235

第31章　零增长企业  / 240

第32章　为什么自动化会带来利润  / 244

第33章　IBM的沃森：放眼未来  / 247

第34章　贝尔系统解体的教训  / 260

第35章　社会需求和企业机遇  / 289

后记　社会创新：管理的新领域  / 307

致谢  / 320

译者后记  / 322