C. Todd Lombardo
C. Todd Lombardo经历了产品经理人可能犯的所有错误，他花费了七年多的时间在产品上，经历了各种的公司，从创始公司到大企业。通过对科学、设计和业务的学习，他不仅斩获了很多学位，而且他喜欢努力尝试结合这三大科目的方法。他是Boston-based Workbar的产品与体验的主管，Madrid IE Business School的副教授，还曾与人合著了本关于如何设计Sprint的书，叫做《Design Sprint》（O’Reilly出版）。
Bruce McCarthy
作为一个年轻人，Bruce曾依靠LEGO生活。产品可能已印在了他的DNA中。他现在是Boston Product Management Association（BPMA）的主席，UpUp Labs 的CEO。近几年来，Bruce常常在ProductCamps和其他世界范围内的会议上，与众人谈论产品设计蓝图和战略优先。
他和他的团队帮助许多公司，从产品开发的投资中获取更多收益。他们共事过的公司有Vistaprint、Localytics、Zipcar、强生（Johnson & Johnson），以及华为（Huawei）等，为这些公司提供指导和培训，以及Awesomeness等大幅提升团队效率的工具。
Evan Ryan
创造就是学习。对于Evan来说，创建产品和服务可以解决关键任务，让世界变得更加美好，但是同样重要的是学习和探索的机会。产品工作为他提供了非常好的机遇，用于满足他永不知足的好奇心。Evan是一个经验丰富的产品领导和企业家，他帮助客户和企业把上百个产品从概念带向了市场。他专攻生态系统，抽取用户的视野，用于指导战略和驾驭创新。他创建的公司为各种各样的公司服务，从创业公司到非营利组织，到世界五百强企业，包括Apple，Deloitte，Chevron，Sonos，Stanford University等。Evan通过组织谈话和研讨会，向别人传授自己的学识和经验，他还作为副教授讲授设计和创业。这是他在O’Reilly公司的本书，但他已经深深迷上了写作。
Michael Connors
Michael的职业是数字和平面设计师。他是一名优秀的艺术家，拥有油画方面的美术硕士(MFA)学位。如今，他是Fresh Tilled Soil（一家位于波士顿的用户界面与体验设计公司）的创意总监，在公司他从事电子产品设计，为大品牌、创始公司，以及其他所有公司服务。他还是Madrid IE Business School副教授，并多年在其他高等教育机构担任副设计指导教师。他住在马萨诸塞州的北安普敦，一有时间他就坐在门前欣赏那里优美的风景。

无论你是一名产品经理、产品负责人、业务分析员、程序经理、项目经理、Scrum主管、开发组长、设计师、开发经理、主办者或是业务负责人，这本书将教你如何：清晰地阐述鼓舞人心的产品愿景和目标。彻底而又科学地排列优先级。避免未经评估和优先级排序的想法。确保与利益关系人统一意见。激励团队的忠诚和超额交付。团结销售团队共同合作。以用户和买家为中心做计划和决定。抢占先机，保持领先地位。发布全面的蓝图，不过度承诺。

“一直渴望有人带领产品设计蓝图走出瀑布式开发的黑暗，将其塑造成战略式沟通的工具。今天McCarthy和他的团队终于攻克了这一难题。”

——Steve Blank，The Startup Owner's Manual的作者

主题驱动是目前管理产品设计蓝图的可行之道。这本书通过关注价值让产品设计蓝图再次发挥作用。

—— David Cancel，

Drift CEO

序 1
前言 4
第1章 重建产品设计蓝图 15
产品设计蓝图需要积极学习 28
小结 40
第2章 产品设计蓝图的组成 41
补充信息 54
不同背景信息下产品设计蓝图的组成部分 56
小结 64
第3章 收集信息 65
小结 78
第4章 建立产品愿景与战略 79
使命定义你的意向 81
愿景是你寻求的成果 82
案例学习 96
小结 98
第5章 通过主题发现客户的需求 99
表达客户的需求 101
现实世界的主题 117
主题是客户需求的表现 122
小结 124
第6章 深化产品设计蓝图 125
次要组成部分小结 137
小结 138
第7章 用科学的方法排列优先级 139
为什么优先级至关重要 142
优先级计算公式 161
优先级排序框架 166
小结 168
第8章 达成一致与认可 169
软件程序 182
小结 184
第9章 展示与分享产品设计蓝图 185
案例学习 210
小结 214
第10章 持续更新 215
计划内的变化 221
计划外的变化 222
小结 238
第11章 在公司内重建产品设计蓝图 239
从哪里开始 242
后记 248