刘澜，中国知名领导力专家，正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院管理学教学副教授，毕业于北京大学（学士、硕士、博士）和哈佛大学（硕士），曾任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职位，著有《领导力：解决挑战性难题》《领导力的*一本书》《领导力的第二本书》《管理十律》《领导力就是说对十句话》《领导力十律》等中文著作及英文著作Conversations on Leadership（2010年由全球知名出版社Wiley出版），并在“得到app”开设领导力大师课。

《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。

本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。

本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

前言 管理与人性
人性就是管理
学管理的三个道理
为什么是极简管理学
前言要点

第一讲 学习心智
第一章 学管理学什么
学习管理的目的
刘澜管理学习第一法则
学习管理的任务
不同的管理学习者
第一章要点
第二章 管理者的心智模式
模 型
好模型的特征
模 式
最重要的管理模式
刘澜管理学习第二法则
刘澜管理学习第三法则
刻意练习
第二章要点

第二讲 问题心智
第三章 管理问题的标准答案
刘澜管理问题第一法则
管理者三大能力模型
史上最短的管理案例
管理的幅度
刘澜管理问题第二法则
管理者管理什么
第三章要点
第四章 最重要的管理能力
管理者最重要的能力
管理者提问
管理者问什么
刘澜管理问题第三法则
第四章要点
第三讲关系心智
第五章 管理者管理什么
管理者的定义
管理的两大维度
组织的三种任务
组织有效性的五个标准
作为资本的关系
第五章要点
第六章 关系管理的策略
交 谈
一对一会议
赞 扬
帮 助
送礼物
精心时刻
求 助
教 导
关系策略背后的心理机制
第六章要点

第四讲 要事心智
第七章 最重要的管理原则
一场争论
二八法则
聚焦于关键少数
界定要事
第七章要点
第八章 聚焦要事
人是要事
制度是要事
学习是要事
计划和总结是要事
市场是要事
要事三原则
案例练习
第八章要点
总结
作者原创
管理经典
诗外功夫
小 结
后记
参考书目