★畅销书作家吴甘霖2019全新作品。国内百余家党政机关都在用的干部培训指南。培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍辅导读物。《2018-2022年全国干部教育培训规划》推荐教材。
★本书是迄今为止对中国干部进行职业化建设培训内容非常全面的一本著作，适合各行业干部学习，更为偏向党政系统的干部培训，尤其对落实党的十九大精神和习近平关于干部建设精神，造就忠诚干净和有担当的高素质专业化干部队伍有具体的借鉴作用。
★著名畅销书作家吴甘霖、邓小兰继畅销70万册后再献力作。
本书从“炼境界、炼思维、炼能力、炼作风、炼方法”五个层面，打造干部重要的职业素养和能力。尤其在阐述习近平总书记提出的干部应该提升和掌握的五大思维、六大能力以及通过“三严三实”打造干部作风等方面，有着细致而有效的探究。
本书紧密联系党的干部队伍的现状，以及人民群众对党的干部的期望与要求，尤其是结合十八大、十九大以来，中国党政机关和企事业单位干部队伍中的正反典型，继续发挥作者“大白话讲大道理”的写作特点，深入阐述了广大干部需要掌握的素质和能力，是全党、全军、全国各系统干部认真学习和践行新时期干部精神的普及读本。
严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。
（一）把“如何更好为人民服务”作为最重要的“修身课”2018年是中国改革开放40周年。许多媒体都进行了相关的报道，当初一些在各行各业作出突出贡献的人，再次进入了大家的视野。其中，有一篇《这位退休老书记的一记耳光，打醒多少麻木的心？》的报道，引起了强烈反响。该文报道的是当初山东最早推行“大包干”的菏泽地委书记周振兴，记录的是这样一段经历： 周振兴到曹县红三村看望一位曾为革命作出很大贡献的老人伊巧云，伊巧云当时已83岁。当周书记询问重病在身的老人有什么要求时，老人犹豫了一下，之后说：“就是想吃半碗肥中带瘦的猪肉。”
周书记深感自责，掏出钱给乡镇书记，让他满足老人的心愿。回到县城开会，他眼含热泪说起这位老人：“现在，在我们领导下，老人生重病了，竟吃不上半碗肥中带瘦的肉。同志们，我们还有脸当他们的书记吗？”
讲完这一句话，他突然抬手打了自己一个清脆的耳光，“我们这些大大小小书记的脸还叫脸吗？”在场不少干部泪流满面，陷入愧疚和自责中。
这个故事是由当时在场的一位干部，以回忆的方式先发表的，触动了许多人的心灵。大家纷纷赞赏，这样的干部，才是真正把群众利益放在心头的干部，也是人民期望永远出现的好干部。之后，记者联系到这位已是90多岁的退休老干部，问起他为什么当初有这一举动时，他回答说：“一个病重的老人，想吃半碗肥中带瘦的肉，这个要求高吗？不高。竟然吃不上。我们工作做得不好，没让百姓吃饱吃好，内心充满自责和愧疚，觉得对不起百姓，当时很激动，才不由自主地打了自己耳光。革命老区的人民对党、国家、社会贡献巨大，他们却吃不饱饭，我们应该自责、反思。”
在采访中，记者还获知了许多与这个故事有关的材料：1978年3月初，周振兴被任命为菏泽地委书记。一上任，他就对身边同志说：我要下去跑跑。他断断续续到基层跑了3个多月，事先不和县里打招呼，不看他们事先安排的参观点，也不让他们领着，这样就可以了解到真实情况，也能知道农民的真实想法。有一天，周振兴来到东明县，带着县委书记司黎明去小井村查访。在村民张殿兴家，只见院墙倒了，土坯堂屋只剩中间一间，屋里只有一个大地铺。大破瓷缸里，只有两三斤地瓜干。周振兴问张殿兴吃什么饭，并走向他的厨房。老两口拦着他，不让进去。但周振兴还是进去了。揭开锅盖，里面是用野菜、高粱壳掺和做的菜团子。他掰开一个菜团子，一块放到自己嘴里，另一块给了司黎明，吃进嘴里又苦又涩难以下咽。他心里很难受。这时，张殿兴的妻子急急忙忙说：“俺不苦，就是现在地里不收啥。俺感谢共产党，没有共产党，俺活不到今天。”
周振兴当时就止不住流泪。他想：多好的农民啊！穷成这个样子，还说感谢，这叫咱当领导的脸往哪儿搁？心里都是内疚和沉痛。当天回到县城，他就召集县委常委会， 研究把荒地分给农民种，县里有干部也担心，觉得这不符合中央政策。他对县委书记说：“你们先开个头。如果有人告你们‘走资本主义道路’，我陪你到北京打官司。农民守着土地挨饿，这无论如何也说不过去。我相信，让农民吃饱饭绝不是罪过。”
据报道，山东的“大包干”改革，是从小井村开始的。如果说，安徽的土地承包发端于小岗村，是下面搞了以后得到了上面的认可，那么菏泽是从地委开始提倡的，几乎是10个县同时开展了“大包干”。
周振兴连续召开了两次三级干部会议，1979年春节后，又一次召集三级2 000多人的干部会议，他讲了好几个小时。他还说：“在座的县委书记同志们，你们把笔记本拿出来，记下我下面这段话，如果上级说这件事我们干错了，追查下来，我周振兴一个人担责，你们都是被迫的！只要叫我当这个地委书记，我就得叫老百姓吃饱饭！”
那时候地委没有报纸、没有电台，会后他还让各县复制录音带，各公社再到县里复制录音带，指定同一天时间向全体农民开大会播放。于是，“大包干”政策就在菏泽轰轰烈烈地推动起来了。
这位老干部的故事，是一个优秀干部为老百姓干实事的故事，也是一个好干部严以修身的故事。我们可以从上述故事中，学到如下宝贵的做法。
第一，必须与老百姓建立最密切的情感与关系。只有建立这种联系，才会真正走近老百姓，感受他们的痛苦，倾听他们的需要和愿望。全心全意为人民服务才有真正的起点。正如周振兴在接受采访时指出，现在有的干部蹲机关多了，下基层少了。这种“走读干部”群众是信不过的。其实，不管通信有多么发达，干部都要多跑基层，少一点蜻蜓点水，多一点扎实深入，尤其不要按照基层提前布置好的路线看。交几个农民、工人朋友，对做好工作是很有利的。
第二， 发现了群众反映的问题，就要立即检讨是不是自己的工作做得不够、做得不好。周振兴当时作为地委书记，打自己的那一个巴掌，就是他提高自己觉悟、严以修身的高度体现。通过走入农村的第一线，他看到了农村落后的具体情况和农民生活的穷苦现状，他不是无动于衷，不是觉得与自己没有关系，而是觉得自己作为一个党的干部，应该对这样的问题负有责任。正因为他的灵魂受到了触动，才以这样的方式进行自责，并激发更多的干部意识到自己的责任。
第三， 作为一个优秀的干部，不能满足于思想上的觉悟和提升，而是要把如何更好地为人民服务落实到行动中。周振兴在看到当时农民的穷苦生活后，就在整个菏泽地区推行“大包干”改革。这在当时是冒着很大风险的，但是，他还是做了。当记者问道：“当时那个环境下，您这份勇气从何而来？”他回答说：“当初参加工作，就明白，人民的利益高于一切，是我们党与其他政党的根本区别。当干部的目的就是为人民服务的。做过的工作，能真正无愧于党、无愧于人民，就可以了。”
如果我们的干部们，都能以这样的境界去严格要求自己，严以修身不就能落到实处，产生真正的成效吗！
（二）越往上走，越得学会谦卑 有这样一副关于竹子的对联：未出土时先有节，及凌云处尚虚心。这副对联，对干部提高修身功夫，有很大的借鉴意义。在地位还比较低的时候，要保持节操。但地位高了甚至到了“凌云”的高处，还是要保持虚心。遗憾的是，一些干部因为在工作中有了一点成绩，有了一定的权力和地位，就开始自我膨胀、不断骄傲，甚至摆出一副高高在上、谁都不放在眼里的姿态。
（三）接受批评，就是享受成长人喜欢的是被表扬，不愿意被批评。当面对批评时，有些干部或顶撞或辩驳，或表面接受但骨子里很逆反，就是不愿意虚心接受。这样做的后果，不仅会阻碍自己的成长，还会导致自己栽下跟斗甚至导致更大的问题发生。与这些干部害怕批评、拒绝批评的做法相反，有一些优秀的干部却能积极地对待批评。因为在他们看来，接受批评其实就是在享受成长。笔者曾应邀到广州王老吉药业为管理者们讲课。在交流过程中，公司总裁陶应泽对干部为什么要善待批评，有如下精彩的观点。
第一，批评是你来承担因果，挨批评总有自身的原因。
第二，批评是一种“增上缘”——帮助你往上发展的机缘。
第三，优秀的人不仅要善待批评，还要主动征求批评。美国著名的心理学家和人际关系学家戴尔·卡耐基曾经说过：“与其等待敌人来攻击我们或我们所做的工作，倒不如自己动手。”
在他的档案柜中有一个私人档案夹，上面标示着“我所做过的蠢事”，里面记录的全是他做过的傻事。
他经常拿出那些“愚事录”档案，重看一遍对自己的批评，以便更好地做事。卡耐基认为：“我们就是自己最严苛的批评家。在别人抓到我们的弱点前，我们应该自己认清并处理这些弱点。”
智慧的人面对批评，会以空杯心态，谦逊平和地从中找到自己的不足，并加以修正，以保证同样的错误不再发生。而优秀的干部更要学会主动发现自己的问题，改进自己。
2015年9月11日，习近平总书记在中共中央政治局举行的第二十六次集体学习中提出：“‘三严三实’是我们天天要面对的要求，大家要时时铭记、事事坚持、处处上心，随时准备坚持真理、随时准备修正错误，凡是有利于党和人民事业的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干；凡是不利于党和人民事业的，就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改。”
这种随时并坚决修正错误和缺点的做法，就是一个优秀干部的应有态度！所以，不要害怕批评，而且更应学会自我批评。因为它们恰恰是促使我们进步的手段。
目 录
第一部分 炼境界：践行宗旨，以先进思想铸造干部之“魂”
第一章 过信念关：以一流使命，打造一流动力
一、有一流的使命，才有一流的动力 .........................002
二、不忘初心，方得始终 ...................................009
三、越能经受诱惑与压力考验，越能无愧“栋梁” .............014
第二章 过责任关：要做好干部，先当“负责人”
一、对自己负责：尽好工作本分 .............................018
二、为他人承担责任：体现领导价值 .........................024
三、让人承担责任：打造“负责型团队” .....................027
第三章 过带头关：从“给我上”到“跟我冲”
一、要求在先：要别人做到，自己先要做好 ...................031
二、行动在先：“喊破嗓子”不如“做出个样子” ... ..........034
三、奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让 ............037
第四章 过胸怀关：心胸有多宽，世界就有多大
一、常能容人之短 .........................................040
二、总能礼让他人 .........................................045
三、不怕被人“冒犯” .....................................046
第二部分 炼思维：把握规律，思路决定出路
第一章 战略思维
一、抓战略，就是重发展 ...................................050
二、抓战略，就是抓全局 ...................................054
三、抓战略，就是扣重 .....................................056
第二章 创新思维
一、把创新摆在国家发展全局的核心位置 ......................059
二、抓住创新思维的关键要点 ................................062
三、“V型创新思维法”——人人可以成为创新者的思维法........ 066
第三章 辩证思维
一、重视事物向对立面转 ....................................069
二、对立面可以有机统一 ....................................073
第四章 法治思维
一、将“依法治国”落到实处 ................................076
二、充分体现“以人为本”的法治精神 ........................079
三、敬畏法律，并要带头遵纪守法 ............................084
第五章 底线思维
一、底线就是不可逾越的“红线” ............................087
二、以自觉守护当干部的底线 ................................090
三、对触犯底线的行为决不留情 ..............................093
第三部分 炼能力：提高素养，肯做事还得会做事
第一章 提高统筹兼顾的能力
一、以系统思维确保统筹兼顾 ................................098
二、善抓重点确保统筹兼顾 ..................................102
三、随时纠偏确保统筹兼顾...................................106
第二章 提高开拓创新的能力
一、大胆想 ...............................................111
二、勇敢“破” ............................................117
三、善于“立” ...........................................120
第三章 提高知人善任的能力
一、以最有效的方式识别人...................................124
二、管理下级的三重境界 ....................................128
三、最大限度地激发团队活力 ...............................132
第四章 提高应对风险的能力
一、 防范风险要到位 .......................................136
二、 灵敏反应要到位 .......................................141
三、 处理措施要位 ........................................144
第五章 提高维护稳定的能力
一、改被动维稳为主动创稳 ..................................148
二、掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障 ..................154
三、处理群体性事件的六大原则 ..............................157
第六章 提高同媒体打交道的能力
一、 改被动应付为主动合作 .................................164
二、 从乱讲话到善讲话 .....................................168
三、负面事件中处理媒体关系五大原则 .......................170
第四部分 炼作风：“三严三实”出成效
第一章 如何以“三严”抓好作风建设
一、严以修身 ..............................................176
二、严以用权 ..............................................181
三、严以律己 ..............................................188
第二章 如何以“三实”抓好作风建设
一、谋事要实 ...................................... .......192
二、创业要实 ................................. .............199
三、做人要实 ............................... ...............202
第三章 如何在四方面把工作越抓越实
一、说实话：空话必误事，假话必坑人 .........................205
二、做实事：少一点作秀，多一点做事 .........................209
三、出实招：管用才是硬道理 ................................211
四、出实效：落实了，才算真做了 .............................213
第五部分 炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干
第一章 从汗水型干部到智慧型干部
一、学会总结进步快 ........................................218
二、学会汇报弯路少 ........................................221
三、学会沟通管理顺 .........................................223
第二章 从业务骨干到管理高手
一、一马当先，不如万马奔腾 .................................227
二、管理就是借力 ...........................................231
三、千斤重担人人挑，个个头上有指标 .........................232
第三章 从意气用事到建设性解决问题
一、改“战胜策”为“全胜策” ............................. 236
二、掌握“第三条道路法” .................................. 240
三、做事多一些力度，做人多一些温度......................... 243
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