《企业领袖教练》作者运用系统、丰富的理论知识，配以大量实例，通过借鉴跨国公司在培训管理方面的先进经验，结合各类企业付诸实践且行之有效的培训需求分析工具及培训效果工具，总结出一整套行之有效的企业教练方法。

什么是企业教练？企业教练是一种通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理方法。《企业领袖教练》中，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

目    录

上    篇

第一章  领袖的内涵  3

第一节  仆人式领导  4

第二节  领导力模型  13

第二章  唤醒你的感召力  25

第一节  唤醒感召力  25

第二节  从内部开始做好感召  32

第三章  十个要点说领导力  39

第一节  生命愿景——激情  41

第二节  生命品牌——承诺  52

第三节  生命力量——负责任  58

第四节  生命喜悦——欣赏  64

第五节  生命丰盛——付出  70

第六节  生命空间——信任  74

第七节  生命境界——共赢  81

第八节  生命价值——感召  88

第九节  生命气魄——感恩  96

第十节  生命精彩——可能性  100

下    篇

第四章  企业领袖技巧的实际应用  109

第一节  企业领袖的聆听能力  109

第二节  企业领袖的发问能力  113

第三节  企业领袖的区分能力  116

第四节  企业领袖的回应能力  118

第五章  企业领袖目标达成系统操作步骤  123

第一节  知道真正的B点：厘清目标  124

第二节  关于时间本身的盲点：反映真相  127

第三节  积极正面的调适：迁善心态  129

第四节  如何有效达到目标：行动计划  131

第五节  检视：卓越成果  135

第六章  企业领袖的十点策略  137

第一节  成果导向——目标清晰  137

第二节  自我激励——意向强烈  139

第三节  管理未来——周密计划  143

第四节  管理实践——迫切行动  144

第五节  自我感知——调适心态  146

第六节  自我调节——修正行为  151

第七节  真实对话——面对事实  154

第八节  自我管理——自律坚持  156

第九节  战略调整——资源整合  159

第十节  典范转移——创新思维  161