第四章 允许小部分力量去颠覆性创新
第1 节 “允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”
对于任何一家企业来说，其边界都是在向外扩张的，在创新时也同样如此。不过，在任正非看来，创新必须“聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”。
任正非的观点是：“互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地‘胡说八道’，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树，也可以反向吸收延续性创新的能量。”
为此，任正非举例说：“公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。大公司为什么运转很困难？以前我们一个项目决策，要经过470 多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道470 多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。”
“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞”
国外的媒体报道始终在追问一个问题——华为到底是不是一家创新型的公司？华为的专利数量回答了这个问题。
作为传统通信企业的华为，早期在H04L（数字信息传输）领域积累了大量的专利，华为现有专利中，属于H04L 领域的申请数量高达37616 件。然而，在任正非20 多年以来的数百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”一词却是最少被提及的，尤其在近几年 “互联网思维”风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却对华为近18 万名员工大谈以乌龟精神追赶“龙飞船”，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新……
任正非坦言：“比如4K 高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K 高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K 电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K 了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！ 4K 现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。”
在任正非看来，在创新时允许小部分力量有边界地去颠覆性创新，才能避免陷入创新者窘境。历史上，很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，这样的事实让任正非忧虑不安。为此，任正非强调：“至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’。我们内部的思想氛围是很开放自由的，‘黑天鹅’只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。”
“没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功”
在当前，创新似乎并不被关注，很多企业家关注最多的是资本运营。究其原因，创新不仅投入较大，而且还必须抵制各种诱惑。
对此，任正非在接受媒体记者采访时坦言：“高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。‘板凳要坐十年冷’，理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。”
任正非很乐观地预测，如果中国企业都踏踏实实地搞研发，未来的中国，类似华为的企业将举不胜举。任正非的理由是：“第一，小企业要做大，就得专心致志地为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意地为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒地做好一个‘螺丝钉’。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。”
为此，任正非告诫企业家：“泡沫经济对中国是一个摧毁，我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的工夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化，中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化，不要着急，不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。”
任正非举例说道：“我们公司在世界资源聚集地建立了20 多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。”
究其原因，“有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。日本一家做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这家公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究”。
任正非解释说道：“理论创新比基础研究还要超前，因为他写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。”
为此，华为聘用了很多国外科学家。据任正非介绍：“我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们‘2012 实验室’现在有700 多位科学家，今年（2016 年）会到1400多人。”
当然，任正非强调，高科技发展必须以市场需求、客户需求为基础。《华为的创新哲学: 把二道贩子公司做到通信老大》一文是这样介绍华为创新的：“一个倒买倒卖设备的二道贩子公司，怎么做到把全球的通信行业搅得天翻地覆？是依靠技术的强大吗？依靠资本的力量或者政府的力量吗？显然都不是。”
既然都不是，那么是什么因素促使华为的成功呢？答案是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功。
华为创新核心的理念是，紧紧抓住市场的需求、客户的需求。在任正非看来，主航道就是市场需求、客户需求。一旦背离这样的需求，即使是那些上百年的巨头们也同样会走向衰落。如美国摩托罗拉公司，该公司可以说是华尔街最具创新精神的公司之一。摩托罗拉创始人保罗.加尔文和他儿子罗伯特.加尔文在多年前提出的企业愿景是，“摩托罗拉是一家不以赚钱为目的的公司，实现顾客梦想代表着摩托罗拉的企业使命”。
事实上，这样的使命感在家族企业中十分常见。然而，在20 世纪末、21 世纪初，由于互联网技术与资本经营引领华尔街，再加上摩托罗拉走向技术崇拜，无视客户需求，盲目投资50 亿美元研发“铱星计划”，导致摩托罗拉的灾难降临。由于摩托罗拉遭受重大的技术投资失败，华尔街的资本市场开始用脚投票，无疑加速了摩托罗拉的崩溃。如今的摩托罗拉，已经成了一个“被忘却的伟大的符号”淹没在历史的长河中。
为此，任正非吸取了摩托罗拉的教训，在创新时，始终坚持以市场需求、客户需求为导向。华为投入了世界最大的力量创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。
华为副董事长胡厚崑接受媒体采访时说：“华为无疑是5G 技术的领跑者。华为起步于六年前，已取得了大量技术突破，这让华为在5G知识产权领域占据更有优势的地位。”
正是因为如此，华为才取得了突飞猛进的发展。众所周知，对于华为这样的高科技企业来说，只有创新才能生存和发展，才能赢得与思科、爱立信等通信企业的竞争。
欧洲市场不仅是一个技术和市场高地，同时也是华为在国际化中开疆拓土的突破点。华为荷兰分公司CEO 王德贤接受《光明日报》记者郭丽君、严圣禾采访时说道：“华为摸索出了研发的‘欧洲模式’，构建了更加高效的科研体系，即依托当地优势资源，利用欧洲基础研究的先进成果、领先的人才技术，与当地公司、科研机构联合创新，将伦敦的全球财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、德国的工程能力中心和意大利的微波中心等创新研发成果，转化成华为的解决方案，提供给全球客户。”
根据欧洲专利局公开的专利数据显示，2014 年收到专利申请274174 件， 同比增长3.1%， 其中华为申请专利数1600 项， 增长48.6%，在中国企业中排名首位，高于华为的竞争对手高通公司，高通以1459 项在美国企业中排名第一。
众所周知，华为在创新上取得突破，是因为巨额的投入。据华为首席财务官孟晚舟介绍说：“华为在专利上的领先，得益于公司在关键和前沿领域持续不断地投入和创新。过去10 年间，华为研发投入累计达1880 亿元，2014 年研发投入约400 亿元，同比增长约28%，占总销售收入的13.9%。”
在孟晚舟看来，华为正是依靠巨额的研发投入，才取得了当下显著的创新成果。目前，在全球范围4G 核心专利中，华为拥有数量占比达25%，建设的4G 网络数量世界第一。
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