奥瑞•布莱福曼，他的商界探险经历包括启动了一家无线创业公司，成立了一个健康食品促进组织，和罗德•贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位，他还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。

《海星式组织(精)》用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。 在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。 通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及互联网企业的基本原则。

引言
第一章 共享之战：互联网企业vs传统企业
第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式
第三章 海星式组织的崛起
第四章 海星式组织发挥作用的五大要素
第五章 触媒式人物的隐藏力量
第六章 去中心化
第七章 混合式组织
第八章 去中心化与中心化的最佳平衡点
第九章 海星式组织的基本原则
致谢