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书       名 :
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出版时间 :
人力资源管理完全自学手册
0.00     定价 ¥ 65.00
青岛市图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787302487999
  • 作      者:
    周晓飞编著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2018
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编辑推荐
  《人力资源管理完全自学手册》涵盖员工招聘管理、劳动关系管理、员工配置管理、绩效考评管理、薪酬管理、员工培训管理等方面内容,为HR以及企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体。
  广大HR或者其他管理人员,通过学习《人力资源管理完全自学手册》能够掌握如何高效地招聘到合适的人才、如何与员工签订劳动关系合同、如何在遵循法律的前提下对员工进行更好的管理、如何配置员工才能使员工发挥出潜能、如何制定企业的人事管理制度,从而妥善管理员工考勤、加班、请假、出差等各项事情。另外,还了解了员工绩效、薪酬、培训方面的管理办法,以更好地激发员工潜能,提高员工的工作水平。
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内容介绍
  《人力资源管理完全自学手册》全面介绍了人力资源管理所涉及的各种问题,包括如何帮助公司招聘到合适的人才、如何对招聘到的员工进行日常管理,等等。作者毫无保留地将多年的操作经验与读者分享,希望通过《人力资源管理完全自学手册》能帮助HR解决日常管理工作中遇到的各种“疑难杂症”,使其从一位HR新人进阶成一名资深HR。
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精彩书摘
  《人力资源管理完全自学手册》:
  纸媒招聘是一种传统的招聘渠道,具体是指公司HR借助报纸、杂志等纸质媒介发布招聘信息。纸媒具有稳定的受众面,发布信息也比较方便,同时还会对公司起到很大的宣传作用。但是,这种招聘渠道的效果会受到载体覆盖面、时效性和影响力等因素的影响。
  纸媒招聘持续时间比较短,如果你采用这种招聘方式,很可能无法产生你想要的效果。在比较抢眼的版面上也许会产生很好的效果,但是这样你往往需要花费更高的费用。另外,纸媒的门槛不高,吸引来的求职者不合格的概率非常大。
  杂志的时效性差,一般不太适合发布招聘广告,除非是该杂志社或者出版社想要从消费者群体中挑选与之相关的人才。例如一些新闻媒体公司想要招聘员工,会发布这样的招聘信息:
  (1)媒体编辑人员,新闻学、汉语言等相关专业毕业学生,负责根据内容运营方向撰写相关资讯。
  (2)编辑记者,对新闻有一定的敏感性,文笔功底、选题策划能力要好,有一年或以上的记者经验为佳。
  北京有一家专业的招聘媒体,叫作《北京人才市场报》,是北京覆盖面最广的人才交流媒体之一,拥有大量读者,在人才交流市场占有率达47%,影响力比较广泛。《北京人才市场报》每周在周二、周五早晨上市,每期发行量高达15万份。这份专业的招聘报在北京市有300多个发行站点,在雍和宫、中关村、安定门三大人才招聘会中,可以凭票免费领取~份,随票免费赠阅招聘信息。
  《纳杰招聘专版》也是一家覆盖武汉、南昌、合肥和重庆等地的专业招聘媒体,有数十万的期发行量,在近万个零售报摊发行,并且还有针对性地免费赠阅。它对人才需求特点有深入的了解,巧妙安排发行时间,能够科学地改善公司招聘的效果,并提高求职者的求职效率。
  1.1.5猎头招聘:埃摩森、大瀚咨询、沃锐人才
  在为公司招聘高端人才时,建议委托给猎头公司(埃摩森、大瀚咨询、沃锐人才等)来做,通过这种方式招聘的人才更符合公司的需求。
  猎头公司并不是对所有的行业都了解,因此,在利用猎头公司为公司招聘人才时,需要先了解一下猎头公司的擅长领域,了解猎头公司的目标客户是否符合自己公司的岗位需求。
  另外,还要和猎头公司的顾问见面,他们很重要。在委托之前,要了解顾问之前从事的行业、接待过哪些客户以及对人事和法律知识的掌握程度。这些都有助于进行人才的选用,以及更好地了解竞争对手和市场的人才供应情况。
  委托猎头公司招聘一定要找正规猎头公司,有一些猎头公司其实就是中介公司,他们只是根据招聘需求把材料库中的人才引荐给你,根本就没有面试和筛选这些人,这样有可能被推荐的人并不符合公司的要求。正规的猎头公司能根据合作方的岗位职责和招聘需求,合理规划人才的选取范围,并进行联络沟通。在经过严格的面试筛选后,他们才会将人才引荐给合作方。
  许多猎头公司都有自己的官网,可以通过官网查看他们的客户群和历史记录,这有助于对猎头公司的了解。当然,也可以通过其他公司的HR来了解猎头公司的口碑,从而找到可靠的猎头公司。
  ……
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目录
第1章 员工招聘管理:引入高质量人才
1.1 招聘时,如何正确选择招聘渠道
1.1.1 网招:智联招聘、58同城、赶集网、猎聘网
1.1.2 校招:校园招聘会、校园招聘网
1.1.3 现场招聘:人才市场、大型招聘会
1.1.4 纸媒招聘:报纸、杂志
1.1.5 猎头招聘:埃摩森、大瀚咨询、沃锐人才
1.1.6 内部推荐:亲戚、同学、朋友、同事
1.1.7 华为:校园招聘放大招
1.2 筛选时,如何快速准确地识别简历中重要信息
1.2.1 优先考虑硬性指标
1.2.2 关注匹配性指标
1.2.3 警惕含糊信息
1.2.4 分析简历的逻辑性
1.2.5 借助电话筛查简历
1.2.6 识别简历中的虚假信息
1.3 面试时,如何留住优秀人才
1.3.1 借助宣传文案显示公司实力
1.3.2 全方位介绍岗位薪资
1.3.3 着重强调员工晋升空间
1.4 超级面试官常用提问方式
1.4.1 封闭式:“你能否在压力下工作”
1.4.2 开放式:“你可以把……说出来听听吗”
1.4.3 反问式:“难道这样做就可以解决问题吗”
1.4.4 反射陈述式:“嗯,你继续说”
1.4.5 问题分层式:封闭式+开放式+反射陈述式
1.5 如何根据求职者特点控制面试局面
1.5.1 哕唆型:回答问题逻辑性不强,语序颠三倒四
1.5.2 滔滔不绝型:提供大量事例试图取悦面试官
1.5.3 词不达意型:回答问题切不中要害
1.5.4 沉默紧张型:话少,并且很拘谨
1.6 如何正确评估求职者的真正能力
1.6.1 掌握“面霸”特点,对症下药
1.6.2 故意刁难面试者看其反应
1.6.3 口说无凭,实例更具说服力
1.6.4 除了What,How更重要

第2章 劳动关系管理:让公司管理合理又合法
2.1 如何规范员工医疗期管理
2.1.1 《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的通知
2.1.2 按照法律规定最低标准实施,合法又节省成本
……
第3章 员工配置管理:挖掘员工最大潜能
第4章 人事管理制度:考勤、加班、请假与出差制度
第5章 绩效考评管理:视角不同,结局各异
第6章 薪酬管理:奖励进步,督促平庸
第7章 员工培训管理:帮助员工快速胜任工作
第8章 员工流动管理:“去”和“留”的结合艺术
附录 人力资源管理相关表格
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