许正

他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。

创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。

这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程：

六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。

六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。

本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验；和利益相关者共同创造；从行动中获得启示。

我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

当前的十大战略理论学派是构建在牛顿科学世界观基础之上的，比较善于解决稳定、可预测环境下的企业战略问题，而在复杂的、高不确定性的环境中，却已经面临巨大的挑战。许正先生能够及时洞察环境变化，总结实战经验，大胆尝试将量子科学世界观与企业战略相结合，创造性地提出了轻战略理论，填补了该空白，为众多面临复杂环境的企业家提供了一把解决问题的金钥匙。

张建新

新特能源股份有限公司　董事长

知识的力量源于它的应用，更源于它的传播、思考、再应用。轻战略作为一种战略方法，给企业及管理者以流程化的知识，同时也代表着一种轻、简、快的价值观，它从观念、认知到方法、工具都蕴含着这样的特征，更是我读这本书时产生的共鸣。本书有理论，更有实践，是学者，更是企业家的行动指南。

武文光

延锋汽车内饰系统有限公司　副总裁

轻战略是许正先生根据当前企业发展的特点，针对在时代发展的新趋势下，传统战略方法很难让科技企业应对复杂多变的局面，而将经典战略方法简化，并结合量子时代的特点，独创的战略方法。许正先生作为中科创星硬科技创业营的导师，曾多次为硬科技企业传授轻战略知识，获得学员的一致好评。中科创星也是轻战略的受益者，每一个中小企业都需要轻战略。

米磊

中科创星　创始合伙人、硬科技理念提出者

作者这套已形成闭环的、内部自洽的轻战略体系所包含的六部基本功和六步关键流程，是具有开创性意义的，当我们用量子思维和视角探讨企业的未来及战略选择时，将给企业及战略咨询工作者带来全新的启迪与思考！

王慧中

同济大学副教授、量子管理推动者

互联网等科技的迅速发展带来了各种业态环境的快速变化，企业管理方式也应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的新作，为我们展示了一套简洁一新的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。

王梓木

华泰保险集团　董事长兼首席执行官

许正先生的新书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境，这套方法来得正是时候。

麦伯良

中集集团　总裁兼首席执行官

《轻战略：量子时代的敏捷决策》带给企业经营者和部门负责人一个根本的启示：面对惨不忍睹的行业和负重前行的机构，你不放空自己，不放下曾经的辉煌和傲慢，就无法感知当下，就无法让事实走进你的视野，就无法学习新的东西，就无法改变你的思维习惯并激活更多的思想和思维模式，就无法发现机会并充满激情和信心地去拥抱它和实现它。感谢许老师给予我的团队真诚的教授、培训和鼓励，感谢许老师以《轻战略：量子时代的敏捷决策》和盘托出珍藏多年的战略心法和战法。

刘青春

五矿发展有限公司　总经理

军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场竞争中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并始终引领企业赢得竞争。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的《轻战略：量子时代的敏捷决策》满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略牵引企业健康发展的朋友们有所帮助。

李建军

金发科技股份有限公司　副董事长兼首席战略官

目录

赞誉

前言　量子时代，企业需要新的战略思维

第一章　量子时代的轻战略001

牛顿思维和量子现实002

牛顿思维的困境004

我的一段独特经历007

我们进入了量子时代012

战略管理需要新范式018

让战略变轻029

六部功，轻战略的心法036

挑战假设037

群策群力041

机会导向044

模型思维047

反思学习049

空于当下052

六步法，轻战略的流程057

六个步骤的迭代和闭环058

持续的学习和演进064

第二章　设计轻战略067

第一步　洞察变化068

参与变化才能洞察变化068

趋势和机会070

拓展机会的三个视角074

重新看待核心能力和优势084

定义竞技场087

产出与反思：机会地图093

第二步　明确意图100

企业为什么存在100

价值观引领的战略意图105

四种客户价值主张106

以终为始的思考111

产出与反思：战略意图的三个要素115

第三步　识别障碍117

差距思考，还是障碍思考117

障碍，关于内在困境和外在挑战120

深层原因和隐含的秩序127

产出与反思：障碍与原因的呈现132

第四步　聚焦创新134

运用创新思维135

绘制战略地图145

KPI还有用吗150

构筑制胜的战略模式154

产出与反思：战略地图和战略模式163

第五步　激发能力165

组织能力vs.组织能量165

组织能量的解锁168

组织能力的三个基础177

让组织能力与众不同181

产出与反思：评估组织能量和组织能力198

第六步　持续行动201

学会敏捷运营203

群策群力的例会210

改变利益相关者的行为216

产出与反思：我们做得怎么样了？220

第三章　实施轻战略223

轻战略　小组织224

拥有小企业的灵魂225

谁来担任首席战略官228

战略部门的未来232

重回创业思维234

打磨轻战略这门手艺237

一套完整的流程238

两个重要的角色239

三种知识的整合241

后记　在量子时代，共创轻战略245

参考文献249