彼得·科汉：管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。

　　2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。
　　就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韦尔奇器重，甚至成为杰克·韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。
　　在波音，吉姆·麦克纳尼很擅长激励员

　　彼得?科汉这次写了一本可以产生深远营销的领导力范本。虽说写的是一个人的领导力，但是每个人都能从中获益。
　　——《哪来的天才》作者杰夫?科尔文
　　科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。
　　——前美国商务部副部长弗兰克?拉文

　　麦克纳尼用所谓“经济效益”（economic profit）的衡量方法作为考核管理者业绩的标准。这个经济效益的概念是从财务理论中提取出来，并形成麦克纳尼用来决定支付业务部门管理者薪酬数额的一种相对简单的规则。特别要说明的是，麦克纳尼认为管理者应该具有控制业务中的两个变量的能力：赚了多少利润以及是用多少资本获得这些利润的。在麦克纳尼的概念中，优秀的业务部门领导者能充分利用公司资金。例如，对于一个业务部门来说，用1000万美元赚到1亿美元的利润，就比用5 000万美元的资本赚到同样多的利润要好。
　　在麦

前言　你永远赶不上变化
第1章　帮助员工再提高15％
第2章　带领团队攻占更高
第3章　薪酬能和股价挂钩吗
第4章　基于顾客需求制定策略
第5章　为优势投资
第6章　通过员工而不是收购获得成长
第7章　速战速决
第8章　精益生产思维
第9章　与全球供应商成为合作伙伴
第10章　道德规范和员工服从也是竞争力
第11章　企业的环保使命
致谢