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出版时间 :
好工作就是这样找的 = Use your head to get your foot in the door : 没有人告诉你的求职秘诀
0.00     定价 ¥ 29.80
青岛市图书馆
  • ISBN:
    9787530962985
  • 作      者:
    (美)哈维·麦凯(Harvey Mackay)著
  • 出 版 社 :
    天津教育出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
  ★美国最知名的畅销书作家顶级巨作,美国财经类图书榜首。
  ★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维隆重推荐。
  ★没有人告诉你的求职秘诀,引领你度过最严峻的就业形势。
  ★世界顶级职业生涯规划专家,美国最抢手的商业代表哈维?麦凯重磅出击。
  不管你是二十一岁、五十一岁,还是七十一岁,哈维?麦凯的这本书都能帮你解决寻找工作和胜任工作的问题。“没有人告诉你的求职秘诀”,尽在哈维·麦凯《好工作就是这样找的》!

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作者简介
  哈维·麦凯(Harvey Mackay),世界顶级职业生涯规划专家,美国最抢手的商业代表、代言人,被国际演讲协会评为世界五大演讲家之一,市值上亿美元的麦凯信封公司的董事长。
  哈维·麦凯也是《纽约时报》最畅销的五本图书的作者,其中《与鲨共舞》和《当心裸男》先后荣登畅销书榜首。其著作的全球销量已超过一千万册。他撰写的报纸专栏备受全国读者的好评,他本人也成为美国最受欢迎的娱乐商业演说家。他还是麦凯·米歇尔信封公司的创始人。他与凯罗尔·安结婚四十九年,膝下养育了三个孩子和九个孙子孙女。

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内容介绍
  不管你是二十一岁、五十一岁,还是七十一岁,哈维·麦凯的这本书都能帮你解决寻找工作和胜任工作的问题。麦凯在《好工作就是这样找的》教会你如何在最糟糕时刻展现最优秀的自我。他强烈建议:★学会先发制人。★保持终身学习的热情。★准备一流的面试。★选择喜欢的工作,而不是被动接受别人给你的工作。★构建现实高效的人脉。★预知老板怎样决定聘用人选。★结合先进的联络工具和传统的的面对面交流方式。
  《好工作就是这样找的》穿插大量激发斗志、幽默风趣的灵验秘诀,让你在最艰难的就业环境中仍能立于不败之地,并为你提供终生受益又全面可靠的职业咨询。

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精彩书评
  ★哈维·麦凯非常清楚清晰的计划是多么的重要,作者通过这本书帮助读者如何制定计划、执行计划,并最终实现目标。
  ——沙克·奥尼尔(NBA传奇中锋)

  ★这本书对在职或失业的求职者来说都是无价之宝。
  ——史蒂·柯维(《高效能人士的七个习惯》作者)

  ★享用哈维的成功烹调手册,它为读者奉献了最伟大的智慧,是所有人工作和生活中所真正需要的最棒的鸡汤。
  ——马克·维克托·汉森(《心灵鸡汤》作者)

  ★当我与鲨鱼共处一片水域的时候,哈维·麦凯是我唯一会听从的人……这本书囊括了现实世界中的真实故事和正确解决方案。
  ——拉里·金(美国脱口秀教父)

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精彩书摘
  有条不紊地谋求职位
  在《与鲨鱼共泳》一书中我写道,管理者所犯的最大错误就是雇错了人,但是这种错误却经常会出现。如果人力资源管理或人事部门工作人员的招聘成功率能达到75%,他(或她)就几乎可以被称为天才,因为聘用人员的工作更多是一种直觉而不是科学,就好像是现实生活。
  一对男女可以谈几年时间的恋爱,但如果让他们分享住处或结婚,他们在这几周时间里的相互了解要比之前在一起的全部时间都多。
  假设有两对夫妇,多年来一直是好朋友,做了二十多年的邻居。有一天,一对夫妇给另一对夫妇打电话说:“嘿,我们有一个好主意。我们为什么不一起去欧洲旅游三个月呢?”但结果却是,在他们回来的时候,街区中的一栋房子正要出售。两对夫妇就再也不说话了。
  一位招聘者可以花费几个月的时间来面试一位有希望的候选人,让他(或她)参加各种训练营,了解到他(或她)高超的高尔夫球技。这样招聘者可以在十码之内,候选人削球着陆的地方进行交谈,相互宴请并通过探戈舞来考核配偶夫妇的才能。结果是:在聘用工作开始六星期后,雇主开始服用美乐事胶囊治疗胃病,并寻找接替者。
  这不是一个人的问题,在涉及人类的任何活动中都没有秘诀能防止失败的发生。我们尽自己的全力做到最好就行了。
  招聘官面临的最普遍的陷阱是惊人的独特个性。王牌招聘官25%的失败率通常是混淆了面试技巧和工作技能而造成的。我们在面对那些有吸引力的人时都是脆弱的。
  面试官员自我保护的最佳方式就是尽量延长过程,尽可能地在不同环境中观察应聘者。正如我们所看到的,这种方法不一定永远有效。下面是商业求职者要知道的一些秘诀:
  1.有没有核实推荐信?你有没有掩饰一些缺点?最近招聘官更加小心谨慎地进行调查核实。网络可以在几毫秒中揭示出应该注意的日常活动。招聘官进行深度挖掘,发现更多漏洞。不要进行伪造式篡改,无论是在学习、工作,还是推荐信方面。通常,如果招聘官不满意第一组推荐,他们会询问更多。有些时候他们已经知道答案了,只是想要看你会多么努力地进行掩饰。如果在你的工作历史中有不能解释的“缺陷”,你应该能用一些建设性的尝试,例如学习、志愿活动、个人创业等来进行弥补。谢天谢地,父母的身份正在逐渐被人们接受。同样,也可以考虑一种看似非传统的策略:在简历中对面试官完全坦白地描述曾经的缺点,并以一种适当的表达方式寻求他们的帮助。
  2.有没有了解工作内容?很多工作失败都是个人与职位不能完美匹配而造成的结果。职位申请者渴望获得一份工作,因此只会谈及表明其资格的内容。这取决于招聘官关注哪些内容,明确地了解你需要什么样的技能,并不被开始的胜利笑容所左右。仔细倾听工作要求,如果你不具备工作简介中所描述的训练和背景,那你要提前做好准备。讨论一下是否能通过岗位培训或者继续教育来达到这个职位的要求。更好的方法是,描述你是如何在网上进行搜索的,从而缩小差距。
  3.是否了解如何思考问题?你要注意,面试官的问题是不是逐渐展开,针对你的思维过程进行考察。你所要做的不仅仅是机械地回答问题,如“我设计了十五种电脑程序”。这个电脑程序是做什么的?你在设计的过程中与使用者进行了何种程度的交流?电脑程序帮助用户解决了多少问题?这个软件对公司系统流程等方面产生了什么样的影响?招聘官在这个过程中寻找定性答案,用事实来证明量化的要求。
  4.你的工作习惯如何?要注意面试官是怎样了解你思想来源。你是不是认为所有的功劳都是你的?你是如何作为团队中的一员来进行工作的?(在脆弱的员工团队中,这一问题的重要性正在逐渐增加)你如何与同事融洽相处?同事是否愿意和你一起工作?是否会避开你?在你回答问题的时候,是直接回答,还是回避推诿?是反应灵敏,还是含糊不清?是啰嗦冗长,还是简明扼要?在这些方面,你的面试技巧几乎与你的工作技能相互一致。
  5.你是否诚实?无论在推荐、成绩、技能方面怎样被刨根问底,面试官都是在寻找不诚实的证据,或者是错误的吹嘘和自夸。永远不要尝试任何一种类似的做法。如果存在这方面问题就是触及了底线,会失去应得的机会。
  简而言之:机敏不等于滑头。
  麦凯格言:鳗鱼会放电,但从来不会被装饰成纪念品
  速成班——面试预演
  脑子中永远装着四、五个关键信息。面试者的问题可能是其思想的精华。头脑中最重要的内容应该是你所要传达的想法、激情和承诺。
  永远不要回避问题,要试着给出建设性答案,使你自己和面试官都能赞同。
  不要混淆答案中谨慎的修饰词和语言背后的主题。简而言之,不要胡说八道。明智的面试官通常想要得到的是有价值的切题答案。
  回答每个问题都要考虑其中隐含着的下一个问题。
  始终保持冷静。当最到一个新问题时,突然改变姿势或者眼神都是在表现强烈的不满。同你一起进行表演的人应该帮你提出这类问题。
  区分轻描淡写的问题和敏锐深刻的问题。轻率的问题通常是接二连三成串出现的,希望你宣泄出不必要的坦诚。你要对此保持警惕。
  要求进行预演的伙伴表现出冷淡,甚至是消极的态度。面试官可能会投入时间和精力去了解你事业和个人的不同方面,因此在问问题的时候假装冷淡,从而观察你的反应。准备好在一个“酷”听众面前进行表演。
  ……
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目录
前言
黑暗的日子
逆境反击——为新工作做好准备
七个危险信号,预示你将被解雇
坚持——保住工作的生存法则
速成班——事情能有多糟
洞悉事态变化
十二方法帮你保住工作
如何预知真相
速成班——自觉调整工作类型
新职位真的非你莫属吗
速成班——不幸同样具备感染力
战胜挫折
临别赠言:友好地和原单位分手
速成班——经验拓展的标志
离职补偿清单
速成班——恶劣社团还是援助组织
哈利?波特的诞生
重建观念
愤怒与危险仅一步之遥
不要自认为是失败者
逆境之中展现最佳状态
广告宣传:利用市场缺口找工作
速成班——被解雇后该整容吗
在逆势中坚持
失业是攻读MBA的最佳时机
速成班——笔记本电脑中的课堂
年龄不是拒绝进步的借口
速成班——利用晚间时间训练自己的第二技能
如何使自己简历通过筛选
速成班——落选后的反思
如何使自己受到猎头的青睐

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