对敏捷软件开发的关注重点，通常都集中在“机制”方面，即过程和工具。“敏捷宣言”认为，个体与交互的价值要高于过程和工具，但这一点很容易被遗忘。在敏捷开发中，如果你重新将注意力放在人的方面，将会收获巨大利益。
    《个体与交互：敏捷实践指南》展示了如何解决敏捷团队在实际项目中遭遇的问题。同时，本书也是很有实用价值的敏捷用户指南，其中包含的故事、最佳实践方法、经验以及技巧均可应用到实际项目当中。通过逐步实践，你将学会如何让团队真正地成为能够协同工作的团队，而不是各自为战。在这个过程中，你将在沟通、动机、协作、变化、团队动力以及其他很多方面，获得一些极具深刻现实意义的建议。
    无论你身处敏捷项目中的何种角色，比如敏捷项目经理、ScrumMaster、产品负责人、开发者、培训师或咨询师，本书都会帮助你改变周围的敏捷环境，使其更加多产和高效，并且令团队成员可以身体力行。

    “在我看来，这是一本敏捷团队的必备手册。我在几年前开始实施敏捷时，就非常期待有这样一本书。在许多关于敏捷过程的书籍中，更多的是着重于敏捷团队的技术，进而掩盖了敏捷团队方面的一些问题，而本书带来了可喜的变化。”
    ——Sarah Edrie，哈佛商学院质量工程负责人

    “相对于建立一个敏捷、高效、表现出色的团队，掌握诸如云计算、分布式系统结构、测试驱动开发等技术是很容易的。对于一名技能熟练并期望成长为成功的项目经理、团队主管或者获得更高职位的开发或测试人员来说，本书所提供的见解、知识和指导，可以使这一过程变得更加简单。”
    ——R. L. Bogetti，首席系统架构师，任职于Baxter医疗用品公司

    “本书出色地洞察了团队中的个体及其在团队中的行为。两位作者提供了很多优秀的例子和练习，可以帮助读者理解每个个体的行为，以及如何运用这些知识，从而使团队表现得更加出色。”
    ——Lisa Shoop，Sabre-Holdings产品研发总监

    “本书对于每一个认真理解并运用敏捷软件开发中以人为本价值观的人而言，都是一本精雕细琢的必读书。就像Patrick Lencioni会见Poppendieck夫妇时写的“窥视敏捷”一样，现在这面窥镜就是强大的DISC框架，我们看到它通过使用故事、例子、模型和指导，来保证不同种类TDD（测试驱动开发）的实施。”
    ——Brad Appleton，任职于“财富100强”的电信公司的敏捷教练/顾问，著有《Software Configuration Management Patterns》

    “本书对于任何一个认真对待敏捷软件开发的研发团队而言，都是一本必备读物。书中关于团队动力和发展的章节，在帮助一个团队转型为敏捷团队的成功范例方面，提供了所有的要领。”
    ——Bernard Farrell，EMC公司软件顾问工程师

    敏捷已经诞生十个年头，在国内已经不是个新鲜物了。越来越多的软件企业、个人开发者不再仅仅是观望，而是密切关注并积极在软件开发的过程中采纳敏捷方法。
    他们还会邀请资深的敏捷教练来帮助组织转型，寄希望于敏捷能够帮助自己或者企业在越来越快速的业务需求变化中占据主动地位。
    很多人对于“敏捷宣言”耳熟能详，并为之津津乐道。一些人在看过四个“胜过”之后如释重负，也有一些人认为敏捷不过尔尔。有些人会问：“你们敏捷了吗？”有些人则认为自己就此“敏捷”了。
    在主动或被动贴上“敏捷”的标签后，我们可曾想过敏捷之于我们，到底意味着什么？
    敏捷的过程和技术实践：Scrum、持续集成、测试驱动开发、结对编程、重构等，实施敏捷的组织都或多或少地在采纳和实施，但它们是敏捷的一切吗？
    人们在采纳敏捷时，愿意相信培训师和教练能教会所有知识，过程和实践会改变一切，立竿见影，拨云见日。潜移默化间，人们忽视了积极的沟通和敏捷文化氛围的构建，过程和工具“胜过”了个体和交互 。
    本书阐述的就是“个体和交互”对于软件团队乃至部门间协作的重要性。它借助一个软件组织敏捷转型的例子，阐述了在组织内部人们交互的问题及对策，还以近一半的篇幅介绍了7个可以帮助人们增进沟通效率的游戏及活动。
    与过程和技术实践相伴，本书可以让在我们追求卓越软件的道路上更有信心。
    本书的翻译工作主要由贾永娜、张凯峰完成，同时姚九强参与了译校工作，感谢他在翻译工作中作出的贡献。由于时间有限，难免存在错误和不妥，敬请广大读者批评指正。
    ……

对本书的赞誉
译者序
前言
致谢
引言
第一部分  个人与互动
第1章  自治证券有限责任公司
第2章  行为与个体
2.1  交流框架
2.1.1  DISC历史
2.1.2  DISC定义
2.2  DISC为什么重要
2.2.1  理解与接纳他人
2.2.2  用你自己的语言沟通
2.2.3  DISC语言
2.2.4  交流策略
2.3  怎样进行DISC评估
2.4  小结
第3章  团队动力
3.1  绝境逢生
3.2  另一种方法
3.3  利用优势
3.4  无政府状态团队
3.5  成熟团队的进化
3.6  冲突
3.7  那怎么办
3.8  小结
第4章  沟通
4.1  语言
4.2  移情
4.3  眼神交流
4.4  模棱两可
4.5  肢体语言
4.6  文化环境
4.7  反射型肢体语言
4.8  闲谈
4.9  合作性的交谈
4.9.1  沉默的力量
4.9.2  沟通延迟
4.9.3  我们……
4.10  小结
第5章  协作
5.1  以团队方式工作
5.1.1  民意
5.1.2  群体力量
5.2  解决问题与决策
5.2.1  个体和决策
5.2.2  集体和决策
5.2.3  团队影响
5.3  完美冰淇淋圣代的六个维度
5.4  完全相反的力量
5.5  小结
第6章  行为与团队
6.1  和谐/冲突
6.2  为什么不招聘天生就合得来的团队成员呢
6.2.1  准备好冲突
6.2.2  重压之下
6.2.3  填补空白
6.3  组织或团队文化
6.4  小结
第7章  变化
7.1  一个真实的故事
7.2  为什么改变是困难的
7.3  改变局促不安
7.4  改变忧虑
7.4.1  对改变自我实现需求的担心
7.4.2  对改变尊重需求的担心
7.4.3  对改变爱和归属感需求的担心
7.4.4  对改变安全感需求的担心
7.4.5  对改变生理需求的担心
7.5  改变教练
7.6  改变催化剂
7.7  寻根溯源
7.8  来自草根对改变的阻力
7.9  揭示本质
7.10  练习
7.11  小结
第8章  激励因素
8.1个  人工作动机
8.1.1  理论动机
8.1.2  功利/经济动机
8.1.3  审美动机
8.1.4  社会动机
8.1.5  个人主义/政治动机
8.1.6  遵循传统/注重监管
8.1.7  激励为什么重要
8.1.8  激励的策略
8.2  利用优势
8.3  领导者和环境
8.4  小结
第二部分  研讨会
第9章  团队动力研讨会
9.1  准备
9.2  介绍
9.2.1  准备研讨会
9.2.2  举行研讨会
第10章  沟通折纸
10.1  材料
10.2  活动安排
10.3  过程指导
10.4  练习后的讨论
第11章  造桥
11.1  材料
11.2  活动安排
11.3  过程指导
11.4  练习后的讨论
第12章  月球生存
12.1  活动安排
12.2  过程指导
12.2.1  个体练习
12.2.2  团队练习
12.2.3  计分
12.2.4  练习后的讨论
12.3  月球生存专家分析
第13章  BalderDISC模型
13.1  材料
13.2  活动安排
13.3  过程指导
13.4  练习后的讨论
第14章  评估一致性与非一致性
14.1  材料
14.2  活动安排
14.3  过程指导
14.4  练习后的讨论
第15章  改变的练习
15.1  概述
15.2  活动安排
15.2.1  画板
15.2.2  团队
15.3  过程指导
15.4  练习后的讨论
第16章  团队和决策
16.1  活动安排
16.2  DISC同质行为
附录A  如何进行DISC评估
参考文献