2.人力资源
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
3.核心技术
我们的目标是发展拥有自主知识产权且处于世界领先的电子和信息技术支撑体系。
4.利润
我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
第三条公司的成长
1.成长领域
我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对客户作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
2.成长牵引
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，加快公司的成长。
3.成长速度
我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业水平、增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
4.成长管理
我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理力度，促使公司更加灵活和更为有效地发展。始终保持造势与做实的协调发展。
第四条价值的分配
1.价值的创造、
我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
2.知识资本化
我们是用知识转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。技术资本与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，培养员工对公司的认同感，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
3.价值分配形式××
科技可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
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