引 文
PPT 是当今最流行的演讲、演示工具,跨越语言、地区、行业,无处不在。无论是政府部门、科研机构、大中小学,还是国内企业、国际公司,到处可见PPT的踪影。从工作计划到阶段汇报、从产品介绍到市场推广、从商务会议到论坛演讲,都越来越离不开PPT。
本书旨在帮助职场人士改进PPT 的使用效率与效果,不管是向领导做工作汇报,还是为客户做产品提案,当演讲、演示结束后,都能让老板开心、客户满意、同事赞赏。
要达成演讲、演示的"说服"的效果,仅仅会做PPT 还远远不够,要从"内容逻辑、演示形式、演讲过程"三个方面来改善。在内容层面要学会"提炼重点、架构逻辑";从形式上要达到四"目"标准--"过目不忘、赏心悦目、一目了然、耳目一新";而演讲的过程则应当与PPT 完美结合,灵活掌控,完美达成沟通呈现的目标。
PPT 是演讲、演示工具,目的在"说服"
"为什么用PPT ?"想必是很多人捧起这本书时心中的一个疑问。对于这个问题,很多人的回答都似是而非,觉得无非是用Office 软件制作一个PPT 文稿,做出来就"万事大吉"。然而,这种想法并不可取。因为PPT 制作的目的是"说服",而这种观念并没有聚焦在"说服"上。
为什么说"说服"是我们PPT 制作的目的呢?从PPT 的应用角度来解释--假设你正在准备"述职报告",向上级领导、乃至隔级领导汇报自己一年的工作。你一定希望领导听完汇报之后,满心喜悦地赞叹你的工作业绩突出、能力很强,PPT 也非常精彩。上级的表扬,不仅代表着对你一年工作的认可,而且表示他对你产生了一个好印象,将来可能会给你更多机会。因此,对于工作汇报而言,让领导满意即为"说服"。
当你用PPT 为客户讲解企业背景、产品方案或合作提案时,一定非常希望获得客户的喝彩以及合作的意向。这时,客户的认可与接受即为"说服"。
有时,教师需要用PPT 来进行观点、理念的阐述,讲课之初预期学员能够理
解并接受自己的观点,此即为"说服"。
遗憾的是,虽然PPT 的应用非常广泛,但是很多PPT 的使用者并没有把关注点放在"说服"上,而是一味地追求形式上的"酷"与"炫",或者赶时间,非常随意地制作。
这样的认知可能会导致很多麻烦。例如,做完一次汇报之后老板不满意,让我们重新制作;给客户讲完之后,对方并不"买账"。这些情况都没有达到预期效果,就是因为没有把注意力放在"说服"上。
所以,希望大家牢记"说服"是我们制作PPT 的大目标。
PPT 有三要素
当然,要想达到"说服"的目的,仅靠PPT 是远远不够的。整个PPT 应用的过程包括"演示内容"、"视觉设计"和"演讲演示"三个部分,可谓是环环相扣、缺一不可。在本书里,笔者将从这三方面进行讲解。
这三个方面中,与PPT 软件最密切的是视觉设计,即幻灯片的设计、构图等。在设计之前我们要先明确内容,并根据内容规划逻辑。这样,就把形式与内容、逻辑串连了起来。
PPT 的原则是"目标至上,效率优先",即不仅要达成目的,还要选择更快捷、有效的方法。现在不少人在使用PPT 工具时会遭遇两个误区,一是不屑于它的技术、不重视它;二是感到"只在此山中,云深不知处",迷失在技术层面,这两种情况都应该避免。
"内容逻辑、视觉设计、演讲演示"这三个方面所包含的知识和技能各不相同。
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