王利芬，优米网创始人CEO央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》，是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人，制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，马云再次担任总决赛评委。
　　
　　李翔，记者和作家拥有超过10年的商业报道经验，长期跟踪采访*，曾数次采访马云，被很多人视为马云最信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域，出任《财经天下》周刊主编。

　　为什么每一个人都要看马云？2014年9月16日，*上市，*估值1500-2000亿美金，将成为全球体量最大的互联网公司之一。马云也将成为近代以来，全球视野里最伟大的中国创业者。2014年，马云年。2013年马云退休，2014年50岁，正当知天命。

　　《穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点》：
　　1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。当时杭州师范学院500多名毕业生中，马云是唯一一个被分到大学任教的本科生，其他的都被分到中学教书。当时改革开放已经10个年头，人们思想活跃，不会再稀罕所谓的“铁饭碗”，而更看重如何赚钱。马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个“5年之约”，到了那个学校5年内不能辞职出来。
　　马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。马云教学有一套自己的办法，他不喜欢一言堂的死板授课，他更希望学生能够积极主动地掌握知识。所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都很爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席。
　　与此同时，他在西湖边发起了一个“英语角”，在翻译界慢慢地有了一些名气。当时全国经济飞速发展，而在杭州乃至全国，既懂英语又懂贸易的人才很稀缺。在杭州做外贸生意的民营企业逐渐增多，对翻译服务的需求也越来越多。所以，很多老板找他做英语翻译。但当时他只能做兼职，不能全职，因为他和老校长的“5年之约”还没有到期。
　　马云对那几年高校任教的生涯很珍惜。时至今日，马云已经蜕变为一个成功的企业家，但提起当时在大学教书的日子，他还十分怀念：“我是教师出身，我曾经在大学教过6年的书。”2004年，马云回到母校杭州师范学院演讲时，他对台下的学生讲：“很多人认为创业就是为了赚钱，可是我创建阿里巴巴却不仅仅是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在大学教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到了中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？因为大学生的学习不光是学书本知识，还有社会实践，不论我创业成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。”
　　在大学教书的那段时间，是马云厚积薄发的阶段，不但积累了人脉，还沉淀了心性。在兼职做英文翻译的时候，马云发现身边很多同事和退休老教师都赋闲在家。创办一个翻译机构把他们全动员起来的念头油然而生。
　　1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文“hope”的谐音，意为“希望”。选址杭州青年路27号，这个近30平方米的地方现今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。当时的翻译社就是个小店，所有的员工加起来5个人。马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。翻译社的注册资本是3000元。创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。人不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
　　与此同时他必须找到新的收入来源。后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。而且，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。马云用这些小买卖的收入来维持翻译社的运营。
　　新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣几百元，为什么还要继续做翻译社呢？马云的同事就建议只开礼品店，将来成立一家礼品公司，但马云拒绝了。他陈述了自己的看法：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需求，并解决老师们的问题，还是为了挣钱？既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
　　在经营翻译社的过程中还出现过另外一个问题。当时他们请了一个有出纳经验的女孩子收钱。后来不断发现当天实际的营业额跟他们预想的不一样。但是当时大家都是抓大不抓小，没有太在意。直至三四个月后才发现，那个女孩每天从翻译社的收人中拿走一两百元。这个事情让马云得出一个教训：小公司也需要制度，也需要体系。
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序言 马云对我创业的决定影响最大
[节点1]
1992年，第一次创业：海博翻译社
创业项目的选择
[节点2]
1995年5月，成败中国黄页
找到创业方向
[节点3]
1997年12月，外经贸商务信息中心
选择创业团队
[节点4]
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
建立清晰的愿景
[节点5]
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
要有懂资本的人才
[节点6]
1999年10月，第一次融资：高盛
如何取舍融资
[节点7]
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
理想的投资人
[节点8]
2000年，首次危机，裁员
扩展规模时最容易犯错
[节点9]
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
造势
[节点10]
2000年10月，中国供应商
找到适合自己的模式
[节点11]
2003年5月10日，再入湖畔花园做*
阿里生态系统的开始
[节点12]
2003年至2006年，大战eBay
找到一流的对手
[节点13]
2003年，创支付宝
根据用户的需求创新
[节点14]
2004年6月，网商大会
一定要有梦想
[节点15]
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
[节点16]
2006年，《赢在中国》任评委
“创业名嘴”诞生
[节点17]
2007年11月，B2B上市
抓准时机
[节点18]
2008年，做阿里云
超前布局，拥抱变化
[节点19]
2009年，阿里造节，“双十一”
C2B时代到来
[节点20]
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
创业者面临的暴风雨
[节点21]
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
对未来的希望和信心
[节点22]
2011年2月，诚信反腐
触及底线
[节点23]
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
组织结构大变革
[节点24]
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
对社会有敬畏之心
[节点25]
2013年6月，余额宝诞生
互联网思维向传统行业渗透
[节点26]
2014年，IT到DT，*的移动战略
面向新经济体的布局
[节点27]
2014年9月，美国上市
感恩过去，敬畏未来
附录 马云演讲：与年轻人面对面