张世平，中国著名竞争情报和反情报实战派专家，中国竞争情报实战派首要代表，中国管理科学院特约研究员，国内多所大学客座教授，被誉为中国“商业007”。
毕业于石家庄陆军学院、南京高级陆军学校、南京国际关系学院、北京师范大学、中国社会科学院，先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，1998年加入慧聪国际集团公司并任总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了国内SUO个竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。
著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

　　针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。  
　　《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

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对合伙人要有全面、透彻的了解

无论是谁，一般很难及时察觉到自身存在的盲点。创业者更是如此，其精力、时间、能力都具有很大的局限性。鉴于此，选择一个对的合伙人不仅能够帮助你及早发现问题，弥补自身的不足，还能跟你一起面对创业路上遇到的风雨坎坷，帮你顺利渡过每一个难关。
雷军说，创业初期，他把百分之七八十的时间都用在了寻找合伙人上。而且他的目标很明确，要找跟自己不一样的合伙人，他认为这样的话大家彼此间可以做到互补，或者说能成为彼此的“镜子”。
从雷军这儿不难发现，创业合伙并不是谁雇用谁，而是大家在一起，为了共同的目标，取长补短，各自贡献自己的一份力量，最终实现互利共赢。
那么，到底什么样的人才算是一个对的合伙人呢？
1. 合伙人有良好的人品
创办公司的过程中总会遇到难题，这种时候，如果合伙人不能理解、包容、信任、彼此鼓励、同舟共济，而是满腹牢骚、动不动就吵着闹着要散伙，那么即便微不足道的困难都会成为翻不过去的火焰山，创办的公司也别想有更快、更好的发展。
2. 合伙人跟自己的理念一致
这里所说的“理念”包括经营理念、价值观等。合伙人彼此之间理念不一致，很容易在沟通上产生分歧，严重时会对彼此失去信任，进而导致分道扬镳，甚或成为仇敌。所以说，只有合伙人跟自己的理念一致，大家才会为了共同的愿景而奋力拼搏。
3. 合伙人彼此的能力互补
在阿里巴巴的团队中，马云具备独特的思维模式、远见的眼光、超凡的语言天赋和沟通能力，美中不足的是，他并不了解相关的技术。不过，他的合伙人中却不乏技术高手，以及市场高手、运营高手。正是他们彼此之间能力的互补，成就了阿里巴巴如今的盛况。
综上所述，寻找到一个对的合伙人，跟寻找人生的伴侣一样，只有对合伙人有一个全面、透彻的了解，大家“情投意合”，才能免去创业路上的后顾之忧。


如何建立一支高效的团队

对创业者来说，在各种要素中，公司做大做强的前提是必须具备一支高效、有战斗力的团队。而且在这支团队中，少数的精英又是带动整个团队进步的重要力量。
李嘉诚的出身并不高，但他知人善任，这才将一个又破又旧的小厂发展成跨国集团公司。对此，李嘉诚表示：“如果不是有众多的人才为我办事，就算我有三头六臂，也难以应付这么多的事情。所以成就事业的关键就是要拥有一支高效的团队，协助你的工作，这便是我的成功哲学。”
公司起步阶段，为了给员工树立好的榜样，李嘉诚亲自带头冲在最前面，慢慢增强了团队的凝聚力。接下来，他提拔了当时身为员工的盛颂声跟周千和，盛颂声管生产，周千和管财务。他们的鼎力协助使公司短时间内迅速发展壮大，二人自此开始备受重用。公司其他员工看在眼里，也纷纷严格要求自己，兢兢业业，使公司又在几个月的时间里迈上了一个新的台阶。
李嘉诚的成功在于，他组建了一支极佳的合作团队，彼此分工协作、有条不紊。尤其值得庆贺的是，在团队协作奋斗的十多年里，高管人员的流失率不足1%，比香港任何一家公司都少得多。
除了李嘉诚，联想集团总裁柳传志也十分看重团队的力量。20 世纪80 年代初，他就向科学家倪光南发出邀请，并说服他加入联想，从而大大提升了团队的科技实力，最终将“联想汉卡”与“联想微机”研发出来，促进了联想最初的发展。后来，深谋远虑的柳传志又多次前往香港，利用吕谭平掌握的资源与人脉，为联想构建出合适的制度架构。
柳传志任人唯贤，使联想长时间以来都不缺乏出众的人才。而且公司每每遭遇危机时，柳传志总能从团队中找到最为适合的人，更快、更有效地把问题给解决掉。他曾先后提拔孙宏斌、杨元庆和郭为等人，这些人也都没有辜负柳传志的信任，凭借敢打敢拼的劲，逐渐让联想成为中国IT 行业的领头人。
带好一个团队，难；建立一支高效的团队，更难。李嘉诚和柳传志的成功虽然不能复制，但可以从中学得一二。比如一些新起的中小型公司，领导者要善于跟团队成员沟通，同时也要对某方面表现特别优秀的人委以重任，让他们用自己的激情去感染整个团队，从而促进公司的发展。只有做到人尽其才，才能促使每一个人最大限度地发挥自己的潜能，早日实现共同的目标和利益。
一个人的智慧和精力是有限的，要想成就一番辉煌的事业，无论是创业者还是高管人员，必须懂得借助关键、少数的人去推动团队的整体发展。唯有如此，才能促进整个公司不断发展壮大——这也是众多公司成功发展的秘诀。


市场细分是战略的重要前提

要想促使消费者购买本公司的产品，就一定要在细分市场的过程中对消费者需求的差异性有一个充分的认识，并据此制定出相应的营销战略。目标市场营销理论认定，现在公司营销是否能够成功，关键在于细分市场的差异化。只有把握住细分市场的差异化，并以此对目标市场进行选择和定位，最终才可以将市场营销组合计划确定下来。
1969 年，菲利浦·莫里斯公司将位于密尔沃基的米勒啤酒公司买了下来，并且利用市场营销的技巧，使米勒公司在短短几年的时间内就跃居美国啤酒业的第二。
收购之前，米勒公司在全美啤酒行业排名中位于第七，市场占有率也不高，仅为4%，也没有什么突出的业绩。后来在菲利浦·莫里斯公司的经营下，米勒公司在全美啤酒市场的占有率大幅度上升，1983 年达到了21%，仅次于第一的布什公司。不得不说，这是一个令人称赞的奇迹。
为什么新米勒公司能创造出奇迹？原来，菲利浦·莫里斯公司收购米勒公司后，采用了对市场进行细分的营销策略——从消费者的需要跟欲望入手，研究市场，进而细分，并有针对性地进行广告宣传，从而达到促销的目的。
新米勒公司采取的第一步行动就是对原有的单一产品进行定位，重新起了一个很好听的名字——“米勒好生活”。其中一个营销广告包括两个镜头：一个镜头是石油钻井获得成功之后两个人疯狂畅饮；另一个镜头是年轻人在沙滩上进行冲刺之后敞开胸怀，尽情饮尽。总之，新的营销方案成功地塑造了体力强盛、精力饱满的形象，并提出了“有空就喝米勒”的理念，从而促使米勒公司成功占领了啤酒豪饮者市场。
新米勒公司还在消费者对啤酒量的需求差异上下功夫，寻找新的细分市场。比如，担心身体发福的妇女跟上了年纪的人认为300 多毫升的罐装啤酒容量有点儿多，不能一次喝完，于是，新米勒公司专门研发出了一种号称“小马力”、容量约为200 毫升的罐装啤酒，结果引起很大反响。
之后，新米勒公司又开发出了一种名叫“莱特”的低热量啤酒，同样获得了成功。尽管也有很多厂家生产低热量啤酒，但他们将节食作为销售点，在做广告时大肆宣称它属于一种节食饮料，导致销售效果很不理想，毕竟大部分节食的人是不愿意喝啤酒的。
而新米勒公司则不同，它选择真正的啤酒爱好者作为“莱特”的销售对象，并且强调这种啤酒喝多了不会出现“啤酒肚”。在广告方面，新米勒公司还专门聘请了一个很有名的运动员现身说法，证明“莱特”啤酒的热量少，喝多了也不会感到肚子发胀；在包装方面，新米勒公司采用男性雄伟的线条，使外包装看起来像真正的啤酒。借助这些宣传方式，低热量啤酒的销路很快就被打开了。
此外，新米勒公司还专门针对啤酒的高消费群体推出了品质相当好的超级王牌啤酒，定价虽然有点儿高，但仍然大获全胜。新米勒公司此举之所以能成功，关键在于它向高消费群体灌输了这样一种理念：在特殊场合一定要用米勒超级王牌啤酒招待好朋友。
总之，新米勒公司的成功源于对消费者需求的差异性有一个清醒而充分的认识，并在此基础上细分了差异化的市场。倘若对市场进行细分不能将消费者需求的差异性或多样性体现出，比如将低热量啤酒推销给节食者，那么就可能会适得其反。
其实，市场细分这个概念最开始是1956 年美国市场营销学家温德尔·史密斯提出来的。它意味着现代公司营销观念的极大进步，是顺应新的市场态势而产生的，也很好地反映出了现代社会消费者在需求上存在的差异化与多样化。
随着市场日益成熟、竞争加剧，市场细分变得越来越细，那么，到底什么是“市场细分”呢？所谓“市场细分”，是指公司领导者通过营销调研，根据消费者的需求和欲望、购买行为与习惯等方面存在的比较明显的差异性，将某个产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。在这个过程中，任何一个消费者群体都是一个细分的市场，或者说任何一个细分市场均是由有着相似需求倾向的消费者群体组成的。
由此可以看出，对于同一产品的需求与欲望，不属于同一个细分市场的消费者有着十分明显的差异，而属于同一个细分市场的消费者则非常相似，这就要求公司在对市场进行细分的时候应当将消费者需求和欲望的差异考虑在内。
对市场进行细分，可以帮助公司对消费者需求的差异有一个清醒而充分的认识，然后以此为参考点，选择与自身条件相宜的目标市场，使公司在将资源优势充分发挥出来的前提下，为客户提供差异化的产品与服务。