史蒂夫·罗林（STEVE RAWLING），英国广播公司（BBC）前记者，制片人和培训师。在新闻和纪录片领域的从业时间长达20年，期间与戏剧、儿童节目、体育节目和博物节目团队精诚合作，并参加了BBC学院的创意领导力项目培训。目前是一位自由培训师和咨询师，专注于创意思维和故事讲述。

49个有趣实用的训练方法，激活你和团队的创造力！

打破陈旧规则，拓展创新思维，让你收获比竞争对手更富创意的出色想法！

速读提示+要点详解，改变你的领导思维，事半功倍！

罗林的书文笔简洁，富有创意，非常实用。他的书思想性很强，我通常都会读很多遍。

——菲尔·曼宁

查尔斯顿学院、曼彻斯特大学教授

 

无论你个人或你的企业面临什么挑战，你都可以从这本书中找到富有创意的解决方法，书中的内容精彩而实用！

——萨姆·卢恩斯

想法总监、电视制片人

 

这本书堪称“2000年后管理者必备的完美工具包”，你需要知道的管理知识尽在其中。

——罗斯·马利

曼彻斯特辉煌未来（Sharp Futures）CEO

 

让你在激动人心的旅程中生成比竞争对手更出色、更令人印象深刻、更富创意的想法。你可以在团队中运用这些工具，或者将它们变成你的制胜秘诀。

——安迪·梅耶

娱美乐数字技术有限公司（Yoomee Digital）战略总监

第 1 章 提高创造力… ………………………………………… 1 

速读… ………………………………………………………… 3 

1.1 以独创性打败习惯… ……………………………………………3 

1.2 发散思维… ………………………………………………………4 

1.3 横向思维… ………………………………………………………5 

1.4 收敛思维… ………………………………………………………6 

1.5 时间和空间… ……………………………………………………7 

1.6 团队动态… ………………………………………………………8 

1.7 选择适合的工作工具… …………………………………………9 

详解… ………………………………………………………… 11 

1.1 以独创性打败习惯… ………………………………………… 11 

1.2 发散思维… …………………………………………………… 14 

1.3 横向思维… …………………………………………………… 17 

1.5 时间和空间… ………………………………………………… 25 

1.6 团队动态… …………………………………………………… 27 

1.7 选择适合的工作工具… ……………………………………… 31

第 2 章 你的创造性任务… ………………………………… 33 

速读… ………………………………………………………… 35 

2.1 想象一个没有你的世界… …………………………………… 35 

2.2 提问“为什么”………………………………………………… 36 

2.3 你的问题是什么… …………………………………………… 36 

2.4 蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员… …………………………… 37 

2.5 四种观察视角… ……………………………………………… 38 

2.6 给予与索取… ………………………………………………… 38 

2.7 表述的简洁性… ……………………………………………… 39 

详解… ………………………………………………………… 41 

2.1 想象一个没有你的世界… …………………………………… 41 

2.2 提问“为什么”………………………………………………… 44 

2.3 你的问题是什么… …………………………………………… 47 

2.4 蜥蜴、黑猩猩和商业管理人员… …………………………… 51 

2.5 四种观察视角… ……………………………………………… 54 

2.6 给予与索取… ………………………………………………… 56 

2.7 表述的简洁性… ……………………………………………… 60

第 3 章 洞见和钩子… ……………………………………… 65 

速读… ………………………………………………………… 67 

3.1 这很有趣… …………………………………………………… 67 

3.2 戳破你的过滤泡沫… ………………………………………… 68 

3.3 建立连接… …………………………………………………… 69 

23.4 利用矛盾… …………………………………………………… 70 

3.5 实地考察和鲜度保持… ……………………………………… 71 

3.6 我的动机是什么… …………………………………………… 72 

3.7 制作一个引人注目的钩子… ………………………………… 73 

详解… ………………………………………………………… 81 

3.1 这很有趣… …………………………………………………… 75 

3.2 戳破你的过滤泡沫… ………………………………………… 78 

3.3 建立连接… …………………………………………………… 82 

3.4 利用矛盾… …………………………………………………… 84 

3.5 实地考察和鲜度保持… ……………………………………… 89 

3.6 我的动机是什么… …………………………………………… 94 

3.7 制作一个引人注目的钩子… ………………………………… 98 

第 4 章 努力获取灵感… ……………………………………103 

速读… ……………………………………………………… 105 

4.1 头脑风暴规则… …………………………………………… 105 

4.2 横向推进和隐喻混搭… …………………………………… 106 

4.3 画出你的思维导图… ……………………………………… 107 

4.4 获得核心灵感… …………………………………………… 108 

4.5 打破规则… ………………………………………………… 109 

4.6 仔细看盒子里有什么… …………………………………… 110 

4.7 书面头脑风暴工具… ……………………………………… 110 

详解… ……………………………………………………… 113 

4.1 头脑风暴规则… …………………………………………… 113 

4.2 横向推进和隐喻混搭… …………………………………… 116 

4.3 画出你的思维导图… ……………………………………… 120 

4.4 获得核心灵感… …………………………………………… 125 

4.5 打破规则… ………………………………………………… 129 

4.6 仔细看盒子里有什么… …………………………………… 133 

4.7 书面头脑风暴工具… ……………………………………… 138 

第 5 章 培育好创意… ………………………………………143 

速读… ……………………………………………………… 145 

5.1 开发者困境… ……………………………………………… 145 

5.2 支持团队… ………………………………………………… 146 

5.3 扩充你的人才库… ………………………………………… 147 

5.4 设计思维… ………………………………………………… 147 

5.5 保持创新性… ……………………………………………… 148 

5.6 处理狂野的想法… ………………………………………… 149 

5.7 移出温室… ………………………………………………… 150 

详解… ……………………………………………………… 153 

5.1 开发者困境… ……………………………………………… 153 

5.2 支持团队… ………………………………………………… 157 

5.3 扩充你的人才库… ………………………………………… 160 

5.4 设计思维… ………………………………………………… 163 

5.5 保持创新性… ……………………………………………… 166 

5.6 处理狂野的想法… ………………………………………… 170 

5.7 移出温室… ………………………………………………… 174 

第 6 章 清除糟糕的想法… …………………………………179 

速读… ……………………………………………………… 181 

6.1 认真对待… ………………………………………………… 181 

6.2 未知因素… ………………………………………………… 182 

6.3 趋同思维… ………………………………………………… 183 

6.4 乐观偏见… ………………………………………………… 183 

6.5 过度自信… ………………………………………………… 184 

6.6 沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）………………… 185 

6.7 如何从失败中吸取教训… ………………………………… 186 

详解… ……………………………………………………… 189 

6.1 认真对待… ………………………………………………… 189 

6.2 未知因素… ………………………………………………… 195 

6.3 趋同思维… ………………………………………………… 199 

6.4 乐观偏见… ………………………………………………… 202 

6.5 过于自信… ………………………………………………… 206 

6.6 沉没成本谬误（即难以中止计划的原因）………………… 209 

6.7 如何使失败更有意义… …………………………………… 215 

第 7 章 说服他人接受你的最佳想法… ……………………221 

速读… ……………………………………………………… 223 

7.1 你、观众和你的信息… …………………………………… 223 

7.2 保持信息真实、原创和简洁… …………………………… 224 

7.3 神奇的数字 3（及其他修辞工具）………………………… 225 

7.4 迅速传播… ………………………………………………… 226 

7.5 精彩的故事… ……………………………………………… 227 

7.6 测试你的故事… …………………………………………… 228 

7.7 传递创意火花… …………………………………………… 229 

详解… ……………………………………………………… 231 

7.1 你、观众和你的信息… …………………………………… 231 

7.2 保持信息真实、原创、简洁… …………………………… 235 

7.3 神奇的数字 3（及其他修辞工具）………………………… 239 

7.4 迅速传播… ………………………………………………… 242 

7.5 精彩的故事… ……………………………………………… 246 

7.6 测试你的故事… …………………………………………… 250 

7.7 传递创意火花… …………………………………………… 253