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主编的话

引言  “领导力”是什么

第1章“领导力”的历程

什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？

从古至今

领导力是天生的还是后天造就的

情境学派：环境为王

交易型领导和变革型领导

领导者驱动变革

重塑领导力

领导力路径

第2章  领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉

... “熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。

千锤百炼

浴火重生

4 大共同策略

5 个迷思

    共同领导

4 项基本能力

与怪杰对话

与大师对话   沃伦·本尼斯

第3章  从优秀到卓越：第五级领导者

第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。

基业长青

从优秀到卓越

在混乱中成长

柯林斯谈第五级领导者

与大师对话   C. K. 普拉哈拉德

与大师对话   吉姆·柯林斯

第4章  创造恒久价值：真诚领导力

我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。

5 项必备品质

指路明灯

真诚领导者的4 个特点

追随者的4 种诉求

聪明的选择

领导者的思维

与大师对话   罗布·戈菲、加雷思·琼斯

与大师对话   莉兹·梅隆

第5章  激励人心，促成变革：魅力型领导力

韦伯认为，权威并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。

什么是魅力型领导力

产生魅力影响的三个阶段

救世主和总裁

被误用的魅力

好领导坏领导

败在聪明

与大师对话   拉凯什·库拉纳

与大师对话   悉尼·芬克尔斯坦

第6章  相互依赖，寻求共生：追随力

没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这种作用是好还是坏。

追随者的4 种类型

管理你的上司

追随者行为模型

有效追随者的3 种气质、7 条路径

凯勒曼谈追随力

从追随到协作

哈默谈协作领导力

与大师对话   芭芭拉·凯勒曼

与大师对话   加里·哈默

第7章  助现代企业实现非凡业绩：积极领导力

我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。

构成积极领导力的三元素

弗里德曼谈全面领导力

与大师对话 斯图尔特·弗里德曼

第8章  实践中的领导力

在研读了无数最新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或未来的领导者该做些什么呢？

以行动为中心的领导力

引爆点领导力

逐步转型

三个根本要素

魔咒定位

破解领导力密码

领导力，真的很简单

与大师对话 马歇尔·戈德史密斯

与大师对话 凯特·斯威特曼

译者后记

内容摘要

◆   《领导力的本质》对话全球杰出的领导力大师、“全球具影响力50大商业思想家排行榜”获奖者，分享他们关于领导力的真知灼见，一本书获取领导力的本质和新思想。

◆   领导力关乎企业的兴衰，关乎追随者的拥护和幸福指数，关乎每个人生活的方方面面。因此，领悟并运用领导力的智慧于每一个人而言都至关重要。本书主要从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。

◆   《领导力的本质》汇集全球杰出的领导力大师，如领导力之父沃伦·本尼斯、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理专家吉姆·柯林斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格、世界一流管理大师加里·哈默、美国领导学研究专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯、著名社会心理学和领导力专家亚伯拉罕·扎莱兹尼克、哈佛大学肯尼迪政府学院领导力讲师芭芭拉·凯勒曼等。用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。