赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》，此书成为2013年极受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，你就只能干到死！》，2015年出版的《领导团队的智慧》，一上市都迅速登上团队管理类图书畅销书榜和机场书店畅销新书榜冠军位置。

这个世界上培养更多高级别管理人才的，不是MBA商学院，而是军队与军校，如美国的西点军校，自“二战”后美国500强企业卓越的管理者大多出自于此。
军队是这个世界上极有效率、执行力超强的组织！军校也培养出这个世界上更多更高级别的管理精英，但毫无疑问，纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，就连美国部队都是将商业化与军事化进行融合，既提高了效率又节约了成本。

百万管理畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟，经十年研究，将MBA商学院管理精华与军事化管理精华完美融合。在现实的落地管理实验中取得了非常好的效果。他将在本书中用生动的案例教会你如何将MBA商学院的知识与军事化管理融汇贯穿运用，打造有信仰、有强大责任心、有高效执行力的强悍团队。

“千军易得，一将难求。”好的领导者能激发团队极大的作战积极性，榜样的力量是无穷的。领导是一门艺术，更是一种智慧，这本书是企业中高层的“孙子兵法”。
——高德（世界五百强企业高层管理培训专家，超级畅销书《洗脑术》作者）

管理学是一门综合科学，它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学，了解人才能领导人，认真做事，冷静决策，成为一个出类拔萃的人，再培养、领导一群出类拔萃的人，这就是领导的职责、榜样的目的。
——高原（智能开发大师，励志大师，超级畅销书《潜意识》作者）

中国纪念反法西斯战争胜利70周年的阅兵阵容，让我们看到的不仅是国家的繁荣富强，还有军队飒爽英姿背后的管理与执行。向军队学执行，是管理者们在管理领域效仿的最直接有效的理论与实践来源。
——那耘（作家出版社资深编审）

执行需要有的放矢

约翰•法伯是法国伟大的自然科学家，他曾利用毛毛虫做了一次不寻常的试验。这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性——总是喜欢盲目地跟着前面的毛毛虫走，所以我们有时候也叫它们游行毛毛虫。
法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，在花盆周围不到六英寸的地方，放了一些松叶，这是毛毛虫喜欢的食物。毛毛虫开始绕着花盆游行，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，它们一直围着花盆团团转，最后终因饥饿和精力耗尽而死去。其实在不到六寸远的地方就有很丰富的食物，而它们却饥饿致死。在这若干只毛毛虫中，只要有一只毛毛虫稍微改变方向，它们便会立刻吃到松叶。
我们不妨回想一下，自己在工作当中是做到了每一步都有的放矢，还是盲目地随波逐流，做到哪算哪。事实上，盲目的确是我们执行力养成过程中的大敌。如果我们在执行的过程中缺少明确的目标，就很有可能像那些毛毛虫一样，在付出了努力与辛劳之后却悲哀地发现自己又回到了原点。

1977 年，在一处军事基地，一位士兵正在为新兵们做射击示范。他在五秒钟内连贯、利索地完成了战术接敌动作，从距敌20 米处开始快速连续开火，打光了枪里的十发子弹，并且十发子弹全部命中目标。十发十中，这对于一名受过专业射击训练的优秀士兵来说也许还算不上值得夸耀的成绩，但是当新兵们走上靶台去查看这十发子弹的弹着点时，却个个都竖起了大拇指，因为这十发子弹每一发都打在了同一个人头靶的额头以下、脖子以上的要害部位，真真是“枪枪爆头”！如果是在真实的战场上，这名士兵绝对会成为敌军的噩梦。
这名士兵名叫黄海伯，当时的他已经因为自己的杰出表现被提升为中尉排长。当周围的新兵们怀着崇敬的心情向他请教射击的秘诀时，黄海伯说：“我的秘诀就是，把平时的每一次训练都当成实战，把战时的每一次出击都当成训练。当你把所有的注意力都集中在目标上，你的枪法就会有进步。”没错，黄海伯正是因为有了这种心态，才成就了他高超的射击技能、超强的心理素质与高效的执行能力。
正是有了这种心态，黄海伯从一名普通士兵成为一名神枪手，后来又从中尉排长升为中校营长。1981 年，黄海伯退伍转业，离开了自己挚爱的部队和那些亲爱的战友。转业之后，雄心勃勃的黄海伯拿着自己所有的积蓄去了美国，他的目标是在美国创办公司，并且计划在十年内赚到五百万美元。
黄海伯自然深知创业的艰难，但有了目标，也就有了奋斗的动力。虽然在创业期间遭遇了许多的挫折，但在目标的引导下，黄海伯一步步扎实地前行，向着梦想靠近。十万、二十万、五十万、二百万……黄海伯的生意越做越大。八年之后，1989 年，黄海伯提前两年完成了自己赚到五百万美元的梦想。一个梦想实现了，另一个梦想便会随之而来。
1992 年，改革开放的春风已经吹遍了神州大地，黄海伯怀揣着在美国创业的积蓄毅然回到了祖国的怀抱，他要为祖国的繁荣尽自己的那一份力。黄海伯在上海徐家汇买下了一块地皮，这在当时引起了不小的轰动。

有了在美国创业时所积累的经验，黄海伯很快便敏锐地意识到，随着人们生活水平的提高，在上海做餐饮一定会是一个很好的选择，于是他立刻着手投资餐饮业。三个月后，黄海伯在徐家汇买下的地皮变成了一座名叫“美食林”的美食城。
正如他当年练习射击，后来又赴美创业一样，黄海伯做事从来不会缺少目标。此时，黄海伯给自己定下的目标是把“美食林”创办成为徐家汇
最大的连锁餐饮机构。五年之后，他又成功了。现在，黄海伯已经卖掉了“美食林”，一心一意地经营自己的生态庄园，如今的他也已经有了新的
目标，那就是成为中国的“首席农夫”。
毫无疑问，黄海伯是一个成功者，他的成功来源于他的目标意识，以及他在部队时培养出来的强大执行力。有了明确的目标，执行便可以有的放矢，效率倍增。看看黄海伯的人生轨迹，他每一次都是先有目标，然后执行，并最终收获了胜利的果实。正所谓“思路决定出路，观念决定未来”，一个明确的目标是思想落实到行动的动力，更是成功的源头所在。

无论是射击、创业还是日常工作，设立明确的目标都是其中相当重要的一环。事实上，员工在企业中更是如此，但凡能够取得进步、获得晋升机会的员工，无一不是在目标的引领下有着高效执行力的人。战场之上，成王败寇，职场当中难道不是如此吗？在现代职场中，竞争的激烈程度丝毫不亚于战场。你没有蓬勃向上的工作动力，没有一往无前的执行力，没有明确的目标和超强的责任感，但你的对手也会像你一样吗？当你身边的人都在为了自己的目标而努力拼搏时，你却仍在毫无方向地瞎忙，你的优势又该如何体现呢？
有的放矢方能高效执行。只有将目标落实到行动中，我们才能最有效地发挥自己的执行力，并引导自己走上成功之路。

前 言

第一章 军令比天大
服从，军人的第一课
顾全大局，服从组织安排
学会服从，养成习惯
服从即是执行力
保证完成任务
被动服从不如主动执行

第二章 向正确的方向射击
执行需要有的放矢
方向错了，执行便失去了意义
将目标与信念结合起来
有了目标就别再瞻前顾后
明确任务的目标，忙到点子上

第三章 你怎样对待任务，任务就怎样对待你
坚决执行，没有借口
责任比能力更重要
对任务负责就是对自己负责
对军人来说，只有执行没有抱怨
尽力不等于尽责
做事情，以结果为导向
认真负责，不做没有原则的“老好人”

第四章 军规记心间
没有纪律，就谈不上战斗力
将纪律融入自己的潜意识
学会自律，上班时间不忙私事
自我约束，珍惜工作中的每一秒
自律，不是做给他人看的

第五章 做一颗上膛的子弹
忠于企业，忠于工作
至关重要的牺牲精神
坚守忠诚，维护企业利益
忠诚的竞争力
用忠诚心提升自我价值
忠诚是执行力的保证

第六章 把后背交给战友
靠自己，永远无法成功
团队精神的卓越价值
融入团队，相互信任
团结协作，放大执行的力量
高效沟通，保障执行效率
与战友共享自己的荣耀
避免成为团队中的短板

第七章 细节决定战斗的成败
把小事做到完美就是执行的极致
忽视细节会造成可怕的后果
大事作于细，难事成于易
完美细节，不做“差不多”先生
执行到位从细节开始
“拘小节”才能成大事
及时纠正执行中的偏差

第八章 快速反应，灵活机动
第一时间执行
拖延会让人锐气尽失
选择灵活机动的执行方式
一次性解决问题
用执行力解开工作中的“死结”
当机立断是高效执行的保证
打造最高效执行力

第九章 拖不垮，打不烂
信念的伟大力量
不达目的，誓不罢休
意志力助你闯过难关
坚韧的意志是最昂贵的资本
逆境是强者的福气
不放弃就一定有机会

第十章 成为最好的士兵
不想做将军的士兵不是好士兵
高效执行是晋升的关键
自动自发去执行
在执行中发现乐趣
做聪明的执行者
一步一个脚印地走向成功
最好的执行者所具备的素质