前言 001<br>李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败<br>No.01 不能只给员工画大饼 001<br>点评 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景<br>No.02 没有缺点的人不完美 008<br>点评 善用人者用其所长，避其所短<br>No.03 把工作摇身变享受 017<br>点评 不让下属带着情绪去工作<br>No.04 无法完成的任务，绝不是好任务 025<br>点评 为下属订立一个合理的工作目标<br>No.05 量才而用，各得其所 032<br>点评 把正确的人放在正确的地方<br>No.06 正确考核员工的标准 039<br>点评 英雄不问出处<br>No.07 什么才是真正的忠诚 046<br>点评 善待员工的贡献，让其付出获得回报<br>No.08 动机好不好还是要看结果 053<br>点评 领导者不但要看重动机，更要注重结果<br><br>No.09 称职的员工就是好员工 064<br>点评 莫辜负任劳任怨的人<br><br>No.10 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒 071<br>点评 领导者更要有知错就改的勇气<br>No.11 领导者切忌疑心病 078<br>点评 学着用制度去管人<br>No.12 适合自己的方法才是正确的方法 087<br>点评 不能滥用别人的经验<br>No.13 杜绝小人，钦佩有本事的人 095<br>点评 用人才不用奴才<br>No.14 提拔是一门艺术 103<br>点评 领导者应该怎样选择中层<br>No.15 重视效率 112<br>点评 经常加班的未必就是好员工<br>No.16 领导不能和稀泥 121<br>点评 明确态度，妥善解决下属之间的分歧<br>No.17 试用期的意义 128<br>点评 通过试用期留下高价值的员工<br>No.18 做自律的领导 136<br>点评 自律是一种重要的领导力<br>No.19 构建公平的激励制度 145<br>点评 领导者不能刻意制造不公平<br>No.20 领导要学会阻止下属走入歧途 151<br>点评 领导者需要有把握目标的能力<br>No.21 死要面子活受罪 160<br>点评 树立威信的同时也要有一颗宽容之心<br>No.22 领导不能做两面派 168<br>点评 做事前后一致有利于领导力的提升<br>No.23 学会放权 175<br>点评 成功的领导是“不操心”的领导 <br>No.24 好的战略，是好的细节的前提 182<br>点评 细节决定成败，战略决定细节<br>No.25 是否外来的和尚会念经 191<br>点评 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源<br>No.26 关心员工 198<br>点评 善待员工的家人<br>No.27 客观对待下属兼职 204<br>点评 兼职的下属往往都是优秀的下属 <br>No.28 宽容一点 213<br>点评 不要对下属太苛刻<br><br>No.29 压力不一定是动力 219<br>点评 为下属减压就是为管理者减压<br>No.30 领导者为什么会被人取代 226<br>点评 认清失败的根源<br> 后记 233<br> 成功企业是领导者和下属“共赢”的企业<br>
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