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出版时间 :
海底捞 : “地球人拒绝不了”的服务
0.00     定价 ¥ 36.00
青岛市图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787549612567
  • 作      者:
    楚材著
  • 出 版 社 :
    文汇出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
    楚材,毕业于某高校中文系,曾经在国内多家刊物上发表了40余篇文章,参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》,以及《听南怀瑾讲庄子》、《听大师讲庄子》、《思路决定出路》、《每天学点管理博弈学》等。
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内容介绍
  中国的饮食文化源远流长,人们未曾想到会有人将大众化的火锅做成了高端品牌,不仅席卷了中国,还冲出了国门。海底捞创造了餐饮界的一个传奇,它引起的决不是反应,而是轰动。
  那什么是海底捞的“剑意”?无疑是张勇给海底捞注入的一股气。企业就是企业家内心世界的外部投射,企业呈现的状态、发展的秘诀正是企业家的内在和外延,比如他的一言一行。所以,海底捞也并不是学不会,关键是从哪里学起,要想深入地了解和模仿海底捞,不如从读张勇的言行开始。
  《海底捞:“地球人拒绝不了”的服务》着眼与海底捞“地球人拒绝不了的服务”,通过大量的张勇讲话、海底捞案例分析及其他著名企业的相关案例拓展,重点剖析海底捞的服务理念与管理模式,旨在为最广大的读者做一次“最海底捞”的经验分享。
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精彩书摘
  叫板百年老店:连“全聚德”都有危机感了
  在海底捞就餐一定会有好和坏两种不同体验……我们会竭尽全力,努力改进。因为我们除了开火锅店啥都不会。
  因为网络的关系,大家现在提起海底捞,都觉得很神奇,好像海底捞很好;但是如果你抱着这种想法来,肯定会失望。网上表扬的是我们的服务态度好,其实态度没有什么不好的。你到别人的饭店去,吃饭难道别人把你往外推吗?没有一家是这样的,你凭什么说比人家服务好?服务态度只是服务好其中一个很小的环节,我们理解的是包括口味、环境、食品安全等很多因素,服务是一个综合的东西。
  海底捞的服务也是一个表面现象。尤其在扩张、员工增多之后,通过层层组织结构的递减,最终会变成另外一个东西。而且海底捞的服务真就那么好吗?肯定没五星级酒店好,只是顾客的需求没那么高。但说多了有时就会晕,以为自己真是最好的。
  ——张勇谈海底捞的服务态度
  延伸阅读
  北京是中国餐饮业最为火爆的城市之一。皇城根儿脚下的这座城市因为有着深厚的文化历史积淀,因而连吃都变成了一件非常讲究的文化事儿。一直以来,北京的诸多美食都为国人称道,全聚德的烤鸭就是其中之一。然而,这家百年老店如今也感受到了来自时代和对手的强大压力,海底捞便是其中之一。
  根据全聚德2013年财报,期内实现营业收入19.02亿元,归属于上市公司股东的净利润为1.1亿元,同比下滑27.62%。这成为全聚德2007年上市以来交出的最差一份年报。同时,其年报还显示,期内共接待宾客730.55万人次,同比下降3.44%;人均消费同比下降2.22%,上座率同比下降4.14%。至于利润就更加不用说了,据全聚德一名股东透露,如今全聚德的年净利润就2个亿,连新来的海底捞都比不上。全聚德到底怎么了?
  原来,这是全聚德不良的就餐体验造成的。一些食客表示:“几年前,全聚德都是四十几岁的服务员穿着旗袍,现在服务员倒是年轻了一些,但除了鸭子味道不错外,其它的没有什么改变。”“人少了,但服务员的态度仍然有老国企时的影子,要三杯白开水,催促了服务员三次才给倒上。”
  凭借着北京“名片”与“中华老字号”的金招牌,全聚德发现自己已经比不过四川一个小城走出来的海底捞。“求变”的意愿也开始在全聚德的内部酝酿起来。
  其实,叫板全聚德的不是海底捞,而是日渐挑剔的食客们。相对老大牌们的傲气,海底捞显得更为平易近人。海底捞总是会站在顾客的立场去满足他们的需求。点餐的时候,服务员发现很多顾客点的菜品种类很多,但到最后几乎每份菜都有剩余。针对这种情况,海底捞推出了半份菜和拼盘。这样一来,一方面顾客能尝试更多的菜种,另一方面又减少浪费,自然让人感到无比贴心周到。
  曾经有顾客反映海底捞的免费豆浆口感不好,因为豆渣太多了。于是,海底捞立刻着手改进并推出更多的免费茶水供顾客选择。有人说海底捞的口味一般,于是海底捞积极对火锅底料的制作流程进行优化。
  ……
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目录
第一章 人类已经无法阻止海底捞了
满满的“潮范儿”:当互联网撞上了海底捞
叫板百年老店:连“全聚德”都有危机感了
走下神坛?海底捞在美国真的行不通吗?

第二章 海底捞的秘密:有服务就够了
海底捞的缺点是找不到缺点
一千个客人,就有一千种服务方式
越是看不到的地方越要花功夫
免费服务也得是物超所值的
顾客甘愿为“五星级服务”买单
其实海底捞只比别人多了一点点

第三章 服务?义务!
让顾客来点赞
海底捞心理学:味道好是因为吃得舒服
用真诚赢得消费者的认可
服务就是传递快乐
不想当服务员的干部不能当干部

第四章 一切自动自发:老板最终是个摆设
主动的精髓:像“打麻将”一样工作
甩手掌柜:雇了别人就别插手别人的事
主动犯错也是极好的
团队在拉你,你还不主动走两步?
导向的力量:榜样的今天就是你的未来
何弃疗?只有自己能改变自己

第五章 每种不同的服务背后都有一个微创新
创新不是处心积虑,而是妙手偶得
成就大创意的往往都是不起眼的小想法
知识是创新的源泉
唯有细节才能动人
没什么不能创新,包括烦人的调查
警告:考核创新就没法创新了

第六章 优秀的服务从来不只有服务而已
服务不只是端盘子倒水
追求品质:高大上的服务都是有料的
始终学习:唯一不用努力就能获得的是年龄
双手才能改变不足
优秀服务赚的都是未来

第七章 危机来临,那就换种方式服务
除非是糟糕透了,否则都有转机
HI捞送:客人来不了,我们就送上门
“骨汤门”:最好的掩饰就是不掩饰
寻找突破口:众口难调那就调服务
每一个决定都要着眼未来

第八章 星级服务从招服务员抓起
把服务变成一种意愿
服务是手段,关心是本能
良心向善遮百短
“骂文化”:扛骂也是一种服务能力
自由服务:让员工去做决定
无法刻意服务:心胸决定了你的态度

第九章 海底捞“家法”:自由与约束并存
干部当然可以出去创业
提拔是海底捞的承诺
至察则无徒:不是所有的内容都要定标准
除了原则,其他的你们随便
仅有的规矩必须遵守
违规必然开除:苦劳不是挽留的理由

第十章 管理也是服务
卖火锅的幌子:来海底捞是改变命运的
像家人一样团结
快乐迁移:让工作充满愉悦
客户是服务业的人脉

第十一章 海底捞是熬出来的
员工都是一个一个吸引来的
为了品质:没有合适的员工就不开新店
优秀员工都不是复制出来的
海底捞永远需要软实力
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