本书作者塞米老师在品牌咨询领域有着不同寻常的影响力，曾帮助很多小众品牌完成孵化，对于小众品牌有着独到的观点。她极具先锋性地指出，小众品牌不等于小品牌，小众品牌经营的关键是保持个性，越自我，越成功。
新消费时代，流量为王、追求资本扩张的经营模式风险逐渐显现。流量红利时期已经过去，而消费认知的升级让现在的消费者更加追求有个性、有独特价值观表达的小众品牌。和成为第一相比，成为唯一代表一种更健康的盈利模式，拥有更持久的发展潜力。本书正是基于这一判断而创作，相信在新消费时代，小众经济会代表经济发展的一个方向，绽放出不一样的色彩。
新消费时代，流量为王、追求资本扩张的经营模式风险逐渐显现。流量红利时期已经过去，而消费认知的升级让现在的消费者更加追求有个性、有独特价值观表达的小众品牌。和成为第一相比，成为唯一代表一种更健康的盈利模式，拥有更持久的发展潜力。 这是一本献给所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存环境、经营法则、盈利逻辑、困境与未来。 生存环境篇从时代、行业和代表性品牌切入，厘清这些在身边越来越多的"小”生意的"大”趋势和"大”未来；经营法则篇是从多个小众品牌成功和失败经验里总结出来的，小众品牌的生存与发展区别于大品牌的首要认知和五大经营关键，包含创始人、员工、合作伙伴、消费者、营销方式，当然还有对小品牌至关重要的年轻人群体；盈利逻辑篇是纵观数个成功小众品牌的真实盈利状况给出的可操作盈利模式以及经常发生的误区； 困境与未来篇对小众品牌所共有的几大困境做了梳理和剖析，并指出值得政策、资本和行业共同努力的解决方向。
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我在拜读塞米这本书时，到处有共鸣、到处记笔记。诚如塞米所说的，小众品牌最好的状态就是品牌像主理人、主理人的价值观代表了品牌的价值观。
创建小众品牌是一条大部分时候很寂寞的道路，创始人希望通过品牌营造的“风景”，很多同行者不一定能够有同样深刻的理解。我相信不少品牌创始人在寂寞的旅程中有过彷徨、疑惑时刻，有的时候跟同行者探讨
这些彷徨和疑惑，同行者不一定能够明白和体会。我觉得塞米这本书会让许多小众品牌创始人的旅程不再那么寂寞，因为这本书记录了很多小众品牌的旅程、得失，彷徨的品牌创始人可以从这本小众品牌生存指南里，找到非常多很实在的经验归纳、落实方针。
——李倩玲 播客节目《贝望录》主理人、碚曦投资协作体创始人兼首席执行官、仲量联行大中华区首席执行官