亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界z杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球z具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

l  Thinkers50终身成就奖获得者

l  当今世界z杰出的管理思想家之一

l  管理领域里最伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

　　★明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年一位真正深刻的管理思想家。
　　——汤姆-彼得斯（Tom Peters）
　　
　　★管理本身就是一项有关如何发挥人的价值的活动，因此它总是呈现在点点滴滴的日常活动中。让管理者理解管理，可以有很多方式方法，本书采用讲故事的方式，可以更贴近读者的生活，也更容易引起读者的共鸣。
　　——陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
　　
　　★我们过去都喜欢大部头和系统性的著作，但现在发现一些大师的小文章和随笔更能给我们带来启发。因为短小，所以有更多随机性，让不同的读者产生不同的感受，收获各不相同。推荐明茨伯格的这本小书。
　　——樊登，樊登读书创办人
　　
　　★管理是一种实践，需要在行动中不断探索。当不确定该怎么做的时候，你需要先行动后思考，而不是先思考后行动。战略不是规划出来的，真正富有成效的战略家在肥沃的土地上建造花园，让各种各样的主意在那里生根发芽，其中的佼佼者会自然而然地生长壮大。管理大师明茨伯格一语惊醒梦中人！
　　——姬十三，果壳CEO，在行创始人
　　
　　★这本书很有趣，并且引入深思。明茨伯格通过一个个故事点明了管理中常被忽略的常识和本质。当管理者准备睡觉进入离线状态时，他们有必要读一篇睡前故事，用于反思现在所做的到底是有效管理，还是只是在帮倒忙。在快节奏的工作之外，这本书给了我一个真正属于管理者的静享时刻。
　　——刘润，润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人
　　
　　★管理与管理学离名利近，离学问和品味远。明茨伯格是少数能够在这个红尘滚滚的名利圈中保持尖锐的思想穿透力和博大的人文情怀的人。半个世纪以来，他永不疲倦，永不放弃，像管理界的牛虻一样，一本书接着一本书，一堂课接着一堂课，推动着思想界与实践界的进步。正因为有他这样还能有梦、还在继续做梦的人，我们才能拥有运转正常的组织与社会。
　　——肖知兴，领教工坊学术委员会主席，欧洲工商管理学院杰出研究员

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好

第一章 管理的故事
管理炒鸡蛋
管理大师的神话
管理与领导
选择有缺点的管理者
没有灵魂的管理在流行
网络时代的管理
决策：与你的想法不同
战略就像花园中的种子那样生长

第二章 组织的故事
组织像一头牛
超越领导力的社区力
网络不是社区
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作
组织的种类
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”
受够了竖井？换成平板怎么样
可管理的和无法管理的工作
蜜蜂般的董事会

第三章 分析的故事
分析师：分析您自己吧
天哪：一个高效的交响乐团
“效率”还会有问题？很多
“硬数据”的软肋
棘手的任务：衡量管理
管理、医学等领域的证据和体验
国民幸福如何变成总值

第四章 发展的故事
杰克的转身
MBA担任CEO：一些令人担忧的事实
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）
不要光坐在那儿

第五章 情境的故事
管理家族企业
全球化？如何练达
谁有能力管理医院
管理政府，治理管理

第六章 责任的故事
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信
“减员”：21世纪的放血疗法
生产率与破坏性的生产率
丑闻实为综合征
欢迎企业社会责任2．0

第七章 明天的故事
寻常创造力的不寻常力量
客户服务还是服务客户
足够多了：好上加好
做好自己：最佳是太低的标准
起床啦

注释