团队管理的精髓是赋能，不是管控。
本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。
精彩试读
◇未来团队普遍面临的三种挑战
在知识经济的席卷下，全球早已驶入知识经济的快车道。同时，我们
所处的商业环境也体现出了明显的特征：快速、变化、个性化。这也是知
识经济时代，团队管理所面临的三大挑战。因此，团队只有转换管理方式
才能适应外界的变化，否则只有死路一条！
1. 快速
如今，信息变化速度越来越快，知识的更迭速度远超过以前，因此未
来团队首先面对的一大挑战就是——快！
（1）信息更丰富。计算机和互联网的发展，塑造了人们的新生活。知
识可以瞬间即得，大英博物馆数百万卷的信息5 秒钟就能发到任何一台服
务器上，读者立刻就能得到这些信息。同样，知识的更新速度也加快。数
据显示，工业经济时代用300 年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识
的速度上，300 年等于5000 年。进入知识经济时代以后，每5 年知识就翻
番，“知识折旧”成为人们的口头禅。
（2）更加追求速度。对于团队来说，如果内部变化速度小于外界的变
化速度，将意味着失败或灭亡。数据显示：每隔10 年，原来的世界500
强企业便会消失1/3。因为没有学习，应变能力变差。从国内情况看，企
业经营环境比10 年前复杂25 倍，企业竞争比10 年前增加33 倍，企业平
均寿命是10 年前的20%，企业的平均利润逐年递减10%。每3 年，100 家
企业中便有68 家死亡。现代社会的趋势是：竞争更加激烈，没有止境与
界限。可见，中国的商业环境呈现出发展越来越迅速、变化越来越快、竞
争越来越激烈的特点。
2. 变化
处于全新的变化的环境中，企业如何才能不错失历史性的战略发展机
遇，通过战略创新去寻求新成长？如何不犯历史性战略错误，把握住战略
的节奏与速度，实现有节奏、有质量地成长？这些都需要领导者的智慧。
“战略创新”是一些企业家用得比较多的一个词。
所谓战略创新，既包括新的方向的选择，也包括企业如何寻找到新的成长蓝海，如何进行商
业模式的创新、业务模式的重构，还包括企业如何打造新的核心能力。这
些层面统称为战略创新。只有通过战略创新，才能寻求大的战略性的成
长。这种成长关系到企业3 ~ 5 年，甚至未来5 ~ 10 年的持续成长。
战略性成长一般要思考和解决企业的三个问题：未来在哪里成长、如
何成长、靠什么成长。这也是战略的三个基本命题：未来在哪儿成长，未
来的成长空间在什么地方；新的业务、新的产业领域到底朝哪个方向去发
展；如何进行战略选择，如何做加法，如何做减法。
企业想要成长，无非是三条道路：①如何通过技术创新、产品创新去
拓展战略成长空间。②在产业互联网时代，如何通过商业模式创新，重构
消费者价值，重构客户价值。③如何基于企业战略来运用资本杠杆，并购
重组，做产业整合。企业要确定的是选哪条路，或者三条路都选。
企业靠什么成长，要看它的新核心能力。在新的商业模式和成长模式
下，企业要打造什么样的新核心能力？华为提出打造两类优势：一类是内
在的核心能力优势，一类是外在的生态优势。经营团队，还是要首先认清
方向，明确未来在哪儿成长、如何成长、靠什么成长，把这三个问题思考
清楚了，只要达成共识，找到阻碍成长的内在的组织和人才的瓶颈，通过
变革、配置资源，就能推动战略目标的实现。
3. 个性化
生活条件的改善，使人们越来越关注自己，也更加关注自身的需求。
社会进步很重要的一个特征，就是人们都愿意用自己喜欢的方式过自己想
过的生活，并且都能过上自己想过的生活。因此，社会分工越来越精细
化，更加崇尚个性张扬、展现真我风采。
面对越来越个性的消费者需求，企业就要多加思考，为他们提供个性
化的服务和产品，满足消费者需求。要为消费者创造个性化的消费体验，
吸引他们的注意力
第一章 未来社会的团队
◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2
◇企业的问题即是团队的问题 / 4
◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9
◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构 / 15
◇技术革命催生新的生产方式 / 22
◇未来团队是什么样 / 24
第二章 管理型团队的常见问题
◇留人难：团队成员流失率高 / 30
◇不主动：团队成员工作不积极 / 36
◇培养难：难以培养出优秀人才 / 39
◇不齐心：缺乏有效的激励机制 / 43
◇发展难：团队成员发展受限 / 48
◇执行难：团队制度无法正确执行 / 53
第三章 现代企业需要打造赋能型团队
◇赋能型团队具有自主性 / 60
◇赋能型团队具有成就感 / 64
◇内心强大则团队强大 / 68
◇团队与团队成员是命运共同体 / 71
◇天生我材必有用 / 74
第四章 赋能型团队是什么
◇赋能的定义和缘起 / 80
◇赋能型团队的七大特征 / 82
◇赋能式提问的六个问题 / 84
◇用赋能激活团队 / 85
第五章 赋能型团队首先要是学习型团队
◇从错误/ 失败中学习 / 90
◇跟成员学习 / 92
◇打造全员学习的氛围 / 94
◇树立终身学习的意识 / 96
◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100
第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力
◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104
◇方法可行，才能做到位 / 108
◇严格考核，才能得人心 / 111
◇相信文化和信仰的力量 / 114
◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117
◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120
第七章 赋能型团队要懂得分工合作
◇目标一致，才会愿意合作 / 126
◇彼此信任，合作才能更顺 / 128
◇做好团队沟通，减少磕绊 / 132
◇工作自动自发，合作效果最好 / 134
◇遇到问题，一起解决 / 137
第八章 赋能型团队的团队成员塑造
◇新生代团队成员五大性格特点 / 142
◇团队新生代成员管理特点 / 144
◇关注团队精英成员的成长 / 147
◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149
◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152
◇策略：有策略的行为才是可复制的行为 / 155
◇迭代：在迭代中发展和成长 / 157
第九章 赋能型团队的领导力赋能
◇赋能型领导者的特质 / 162
◇以心为本的激发 / 163
◇自我发展，自我超越 / 165
◇改变自己的心智模式 / 170
◇带好队伍，赋能他人成为领导者 / 172
◇提高能力，将资源整合成绩效 / 175
第十章 赋能型团队的典型案例
◇谷歌的运营之道 / 178
◇阿里巴巴是一家赋能公司 / 183
◇京东的赋能管理主体 / 189
◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194
后记 / 199
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