凯瑟琳·弗森（Katherine Hibbs Pherson），伊利诺伊大学和奥克拉荷马大学双硕士。在情报和安*分析等领域工作30年，美国前中央情报主任安*评估中心（Director of Central Intelligence’s Center for Security Evaluation）负责人。“杰出情报生涯奖章”（Distinguished Career Intelligence Medal）和“国家杰出服务奖章”（National Distinguished Service Medal）获得者。现为情报、执法与国土安*等政府部门和私人企业提供培训和咨询服务。　　伦道夫·弗森（Randolph H. Pherson），耶鲁大学国际关系硕士。有30年的情报工作经验，曾在美国国家情报委员会任职，担任过负责拉丁美洲事务的国家情报官。“杰出情报生涯奖章”和“杰出情报工作奖章”（Distinguished Intelligence Medal）获得者。现为情报、国土安*和国防部门提供培训，并协助开发分析工具。与人合著《情报分析的结构化方法》《情报分析案例》等作品。

　　对情报工作而言，批判性思维是一项必备的基本技能。通过探讨20个关键问题，本书重点阐述了在情报分析和生产过程中如何正确运用这一技能，并将该过程分成4个阶段：　　①前期准备工作：确定关键问题和用户需求，构思分析产品；　　②找到有用信息：创建模型，选择并评估信息来源的可靠性；　　③进行推理论证：提出论点，构建坚实的证据和富有逻辑的论证；　　④有效表达观点：强化写作能力，突出关键要点，擅用图表。　　在上述过程中，情报分析人员应遵循8个步骤，运用结构化分析方法，避免思维陷阱与认知偏见，反复学习和实践，以生产出高质量的战略情报产品。　　本书浓缩了作者夫妇30年的美国情报经验，也融合了加拿大和英国同仁的思想，可谓一部*球独有的情报工作人员高效思考力指南。它论述系统，图表丰富，资料权wei，案例实用；被业界誉为情报从业者必读图书、情报分析人员案头必备读物、情报分析的黄金标杆教程，入选世界多所高校的教材和阅读书目。这部著作已超yue情报、国土安*、国防领域，也适用于商业、公共机构和私人企业。

　　对分析不完整或模糊信息并做出决策的人，本书是一部宝贵的指南。政府和非政府机构的分析人员都能在其中找到大量中肯的建议。它将一项令人望而却步的复杂工作分解成清晰明了、便于理解和容易实现的多个部分。　　——保罗·皮拉尔（Paul R. Pillar）　　负责近东和南亚事务的前美国国家情报官　　对分析不完整或模糊信息并做出决策的人，本书是一部宝贵的指南。政府和非政府机构的分析人员都能在其中找到大量中肯的建议。它将一项令人望而却步的复杂工作分解成清晰明了、便于理解和容易实现的多个部分。　　——保罗·皮拉尔（Paul R. Pillar）　　负责近东和南亚事务的前美国国家情报官　　每位国防决策者和情报分析人员都应该将本书作为自己参考书架上的必备图书。　　——黛博拉·勒韦尔（Deborah A. Loewer）　　美国退役海军少将、前白宫战情室主任　　情报分析是一门复杂的语言，但弗森夫妇再次表明他们能把这门语言说得熟练流畅。本书通过易于上手而引人入胜的方式，讲解了情报分析从开始到完成的整个过程，这对战略分析人员十分有用，可帮助他们理解并把技能提升到zui高水准。　　——朱利安·理查兹 （Julian Richards）　　英国白金汉大学安*与情报研究中心联席主任　　本书必将成为情报分析人员在工作中经常翻阅的参考指南。这是我期待已久的教科书。　　——杰夫·科基尔（Jeff Corkill）　　澳大利亚专业情报官研究所代表　　在竞争情报领域，大多数作者提供的数据处理建议都十分肤浅。可是，凯瑟琳和伦道夫·弗森从一开始便将坚实的批判性思维技巧应用于分析过程，从而启发我们的思考，让我们坚持要事*一。几十年来，人们一直认为，搜集信息是做好分析的*一步，但本书将这一方法彻底颠覆，强调这只会造成信息过载——而本书提供的批判性思维方法，恰可以修正这一问题。　　——帕斯卡尔· M. 弗里昂（Pascal M. Frion）　　法国巴黎阿克里竞争情报网络总裁、*球安*公司副总裁　　情报分析和生产的教育培训的经典教材由此诞生！要生产出好的分析产品，zui好的方法就是练习，而本书立足实践，正是国际情报分析课程教师、培训师和学生的必读图书。在情报分析领域，它对于我们的学生和教学项目来说都是十分珍贵的资源。　　——鲁本·阿克罗斯博士（Rubén Arcos， PhD）　　西班牙马德里胡安·卡洛斯大学情报机构与民主制度特聘教授　　情报分析硕士专业教授、协调员　　任何一名分析人员要依据数据和信息为其组织提出可付诸行动的见解，本书都是一部必读参考书。急剧增加的信息让人们的工作越来越充满挑战，对于这一点，情报搜集和分析的相关人员都有切身体会。本书为越来越突出的信息过载问题提供了解决方法。尤其对于商业和竞争情报分析人员来说，弗森夫妇提供的建议，能帮助他们更加有效地提出更富洞察力的、用户相关性更强的、更有价值的见解。　　——肯尼斯·索卡（Kenneth Sawka）　　富尔德公司高级副总裁

　　对分析不完整或模糊信息并做出决策的人，本书是一部宝贵的指南。政府和非政府机构的分析人员都能在其中找到大量中肯的建议。它将一项令人望而却步的复杂工作分解成清晰明了、便于理解和容易实现的多个部分。　　——保罗·皮拉尔（Paul R. Pillar）　　负责近东和南亚事务的前美国国家情报官　　对分析不完整或模糊信息并做出决策的人，本书是一部宝贵的指南。政府和非政府机构的分析人员都能在其中找到大量中肯的建议。它将一项令人望而却步的复杂工作分解成清晰明了、便于理解和容易实现的多个部分。　　——保罗·皮拉尔（Paul R. Pillar）　　负责近东和南亚事务的前美国国家情报官　　每位国防决策者和情报分析人员都应该将本书作为自己参考书架上的必备图书。　　——黛博拉·勒韦尔（Deborah A. Loewer）　　美国退役海军少将、前白宫战情室主任　　情报分析是一门复杂的语言，但弗森夫妇再次表明他们能把这门语言说得熟练流畅。本书通过易于上手而引人入胜的方式，讲解了情报分析从开始到完成的整个过程，这对战略分析人员十分有用，可帮助他们理解并把技能提升到zui高水准。　　——朱利安·理查兹 （Julian Richards）　　英国白金汉大学安全与情报研究中心联席主任　　本书必将成为情报分析人员在工作中经常翻阅的参考指南。这是我期待已久的教科书。　　——杰夫·科基尔（Jeff Corkill）　　澳大利亚专业情报官研究所代表　　在竞争情报领域，大多数作者提供的数据处理建议都十分肤浅。可是，凯瑟琳和伦道夫·弗森从一开始便将坚实的批判性思维技巧应用于分析过程，从而启发我们的思考，让我们坚持要事第一。几十年来，人们一直认为，搜集信息是做好分析的第一步，但本书将这一方法彻底颠覆，强调这只会造成信息过载——而本书提供的批判性思维方法，恰可以修正这一问题。　　——帕斯卡尔· M. 弗里昂（Pascal M. Frion）　　法国巴黎阿克里竞争情报网络总裁、全球安全公司副总裁　　情报分析和生产的教育培训的经典教材由此诞生！要生产出好的分析产品，zui好的方法就是练习，而本书立足实践，正是国际情报分析课程教师、培训师和学生的必读图书。在情报分析领域，它对于我们的学生和教学项目来说都是十分珍贵的资源。　　——鲁本·阿克罗斯博士（Rubén Arcos， PhD）　　西班牙马德里胡安·卡洛斯大学情报机构与民主制度特聘教授　　情报分析硕士专业教授、协调员　　任何一名分析人员要依据数据和信息为其组织提出可付诸行动的见解，本书都是一部必读参考书。急剧增加的信息让人们的工作越来越充满挑战，对于这一点，情报搜集和分析的相关人员都有切身体会。本书为越来越突出的信息过载问题提供了解决方法。尤其对于商业和竞争情报分析人员来说，弗森夫妇提供的建议，能帮助他们更加有效地提出更富洞察力的、用户相关性更强的、更有价值的见解。　　——肯尼斯·索卡（Kenneth Sawka）　　富尔德公司高级副总裁

序言
前言
一、读者对象
二、内容设计
三、致谢
四、免责条款
作者介绍
引言
一、为什么现在写了这么一本书？
在岗培训
培训课程
分析方法
自学
二、为什么选择这20个问题？
第一部分我如何开始？
第一章谁是用户？
一、做好准备
二、深入挖掘
了解忙碌的用户
评估用户需求
识别关键用户
期待反馈
三、本章要点
四、案例研究
第二章关键问题是什么？
一、做好准备
二、深入挖掘
好问题的五个特征
精练问题
5W1H分析法
提问法
三、本章要点
四、案例研究
第三章分析背景是什么？
一、做好准备
二、深入挖掘
审视你的问题
认识你的角色
了解受众
三、本章要点
四、案例研究
第四章如何构思产品？
一、做好准备
二、深入挖掘
确定产品的基本“目标”
关注重点
仔细审视产品
职权范围
上手清单
三、本章要点
四、案例研究
第五章我的分析方法是什么？
一、做好准备
二、深入挖掘
一个主题的“变种”
分析论证的范畴
定性和定量策略
制订分析计划
撰写概念文件
三、本章要点
四、案例研究
第六章合作能促成更好的答案吗？
一、做好准备
二、深入挖掘
六项必需要素
核心原则
关键促成因素
协调：避免内部斗争，提倡平等对话
事实不同
解读不同
目标不同
三、本章要点
四、案例研究
第二部分需要的信息在哪儿？
第七章模型如何有助于我的分析？
一、做好准备
二、深入挖掘
专家判断
结构化分析
经验分析
准定量分析
模型的整体价值
三、本章要点
四、案例研究
第八章可以获取什么样的信息？
一、做好准备
二、深入挖掘
搜寻数据的乐趣
认识信息来源的优势
选择信息来源
正确使用信息来源
情报界的信息来源标准
撰写来源总结陈述
三、本章要点
四、案例研究
第九章我能信任信息来源吗？
一、做好准备
二、深入挖掘
评估有形证据
评估言辞证据
分辨次级来源
处理欺骗
识别宣传行为
三、本章要点
四、案例研究
第十章如何评估互联网上的信息来源？
一、做好准备
二、深入挖掘
维基百科如何？
传统来源规则之外的情况：警告提醒
用互联网来刺激非传统思考
警告提醒
三、本章要点
四、案例研究
第三部分怎样进行推理论证？
第十一章我的关键假定的根据是否充足？
一、做好准备
二、深入挖掘
三、本章要点
四、案例研究
第十二章我的论据是否充足？
一、做好准备
二、深入挖掘
建立分析论证
形式逻辑的作用
对接论证和分析目的
提出论证的技巧
我怎么会出错？
三、本章要点
四、案例研究
第十三章我考虑了替代假设吗？
一、做好准备
二、深入挖掘
提出假设的经典方法
提出假设的结构化方法
权衡不同假设
三、本章要点
四、案例研究
第十四章我该如何处理政治化问题？
一、做好准备
二、深入挖掘
把批判性思维与政治化联系起来
用结构化分析方法在情报分析中去政治化
政策策略与机遇分析
三、本章要点
四、案例研究
第十五章我怎么会大错特错？
一、做好准备
二、深入挖掘
三、本章要点
四、案例研究
第四部分如何有效表达我的信息？
第十六章我的论证令人信服吗？
一、做好准备
二、深入挖掘
你的可信度和他们的需求
与分析有关的技巧
我在什么地方可能出错？
三、本章要点
四、案例研究
第十七章应该如何描述概率和可信度？
一、做好准备
二、深入挖掘
可信度
三、本章要点
四、案例研究
第十八章如何用图表支撑分析？
一、做好准备
二、深入挖掘
用图表总结信息
用图表增添意义
用单张图表总结你的文章
提前准备
三、本章要点
四、案例研究
第十九章如何以zui令人信服的方式呈现要点？
一、做好准备
二、深入挖掘
关键要点
简单直接的风格
简报和口头报告
构建报告框架
准备报告
报告过程中
三、本章要点
四、案例研究
第二十章怎么知道该何时结束？
一、做好准备
二、深入挖掘
认真检查
编辑检查
三、本章要点
四、案例研究
第五部分案例研究
案例研究一应对伊朗核威胁：“震网”病毒及其广泛影响
一、背景
二、“震网”病毒
三、影响
案例研究二德国迷雾重重的食物中毒案件
一、令人不安的早期报道
二、经济损失和可能存在的管理不善
三、理解危机
案例研究三航母时代的终结
一、美国海军的支配地位
二、全球海军规模正在缩小
三、未来航母数量有望减少
面对新型武器技术越来越不堪一击
受限于越来越紧的预算压力
更加趋向战略合作
四、2022年的世界：资源更少、重点转变
案例研究四美国金融危机：长期的还是可以避免的？
一、历史背景
动荡的十年
二、20世纪90年代问题增加
经济学派思想的作用
政治考虑
应对危机
评估不同学派的影响
三、后果是不可避免的吗？
案例研究五也门：下一个阿富汗？
一、骚乱蔓延
二、局势剑拔弩张
三、分权文化与暴力事件
基地组织活动愈加频繁
处在十字路口的也门
术语解释表
人名册
参考书目
参考答案
分析人员路线图