邓斌
　　九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
　　在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。着有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
　　典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

　　对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
　　华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

　　我们正处在新一轮的科技革命当中，中国的企业只有抓住机遇、坚持自主创新，才能突破技术难题，掌握核心科技，持续高速发展。企业在科技领域的深耕细作，不仅需要百折不挠、砥砺前行的奋斗精神，还需要一套科学的管理方法。这本书立体地展现了华为创立30多年的发展历程，及其身处关键时期的应对之策，对当下中国企业的经营发展具有十分重要的借鉴意义，而理解华为在不同时期管理思想的变化，也将为中国企业带来更深刻的启发。
　　——倪光南 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员

　　作为一个曾经在华为奋斗21年的奋斗者，我深切地体会到，学华为不是看它用什么流程、表格、方法论，关键是学习如何围绕公司战略并结合自身文化设计业务管理模型，否则生搬硬套一定会走进死胡同。在本书中邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，为我们呈现了看华为的新视角，值得一读。企业管理者只有透过现象去悟当时华为业务设计的逻辑，才能收获价值。“战略决定方向，方向决定未来”，期待华为在数字经济浪潮中持续领航中国高科技企业“永不言弃，进而有为”！
　　——李柯 华为公司原副总裁

　　虽然不少企业的定位就是“小而美”，但更多企业家和投资者显然更看重“成长”。这不是简单的财务驱动，而是内在的“价值驱动”。企业只有成长，才能为客户、股东、社会持续创造价值并扩大价值。我想这才是企业家内心真正的驱动力所在。华为的成长，一直是“外在的业务和市场”＋“内在的变革和文化”的双轮驱动模式。可谓 “边打仗边建设，边发展边变革，边学习边超越”，这也是我在华为奋斗17年的切身体会。邓斌长期研究华为管理，在这本书中，他按照四大阶段解析了华为成长之路，给我们带来新的启发和思考。
　　——杨蜀 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人

　　作为中国Z优秀的企业之一，华为跌宕起伏的发展史值得我们创业者认真研读、学习。本书记录了华为公司发展的22个关键事件，把读者带入到历史场景中，为读者了解华为的成长经历营造了很强的现场感。
　　——范凌 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师