在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处最闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。全书共分为4个篇章，化为领导者的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑领导者的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱。
成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1 克领导力＝ 1 吨执行力
求解：
在MBA 的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？
点睛：
企业发展有三级问题，领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1 克领导力＝ 1 吨执行力！
执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以余世维先生讲“执行力就是保质保量完成任务的能力”；执行不力，决策就变不成结果；所以姜汝祥先生讲：“没有执行，一切都是空谈！”
他们二人说的都很有道理。但是且慢执行，我们需要先问一下自己：要执行什么？凭什么要执行呢？
老子讲：道生一， 一生二， 二生三， 三生万物。道是什么？在企业管理层面，道是愿景和使命；一是领导力；二是管理力；三是执行力；而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。你会发现，要执行什么是由管理决定的，凭什么执行是由领导决定的。没有领导力，执行力纯属瞎掰，甚至是灾难！
世人皆知：在错误的方向上，强大的执行力会变成毁灭性的动力。企业中的安然、雷曼、三鹿……我们见得还少吗？
从这个意义上讲：1 克领导力＝ 1 吨执行力。
要“善补”不要“恶补”
求解：
企业越做越大，我感到力不从心。最近几年一直在“恶补”，读了不少书，也听了不少课，还拿了两所大学的MBA（工商管理硕士）文凭。可很多课听着明白却用不上，企业问题依然越来越多，这是怎么回事？
点睛：
学习有门道，进补有科学。一个有效的学习者要变“恶补”为“善补”。
企业越做越大了，领导者驾驭团队的能量就不够了，就会感到虚弱，就会想到要进补。
体虚要补，心虚更要补，但是我们要“善补”不要“恶补”。中国历史上，乱“进补”的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，汉成帝刘骜、宋度宗赵禥、明光宗朱常洛、清文宗爱新觉罗·奕詝……天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯粹老土。
今天说国际化经营，明天讲中国式管理；上本书说细节决定成败，下堂课说态度决定成败……“恶补”一番之后，各种知识在脑袋里打架，补得鼻血横流，你就蒙了：怎么越学越不会了？
还是回到常识上面来吧：缺啥补啥——气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力，兵精其术；中层补管理力，将通其法；高层补领导力，帅明其道。进补有道，才能药到病除啊。
不研究失败的人一定失败
求解：
有那么多老师都鼓励人研究成功，您为什么总让企业家先研究失败？
点睛：
不成功的人要研究成功学，成功的人要研究失败学。研究成功的人未必会成功，不研究失败的人一定会失败。
成功学是一种快速兴奋剂，特别适合那些悲观者、失望者和失败者。让他们高喊一百句“我是最棒的”，他们很快就会有热血澎湃的感觉，所以那些缺乏信心的入门者和业绩不佳的销售员，特别适合学习成功学。正所谓，要成功，先发疯，无所畏惧向前冲。
而对于一个小有成就的老板，特别是那些喝了“成功”的酒，已经进入“醉驾”状态的老板来说，再服用这种成功学的兴奋剂，那就要出大事了——因此而车毁人亡的太多了。
我认为，不成功者的第一课：成功是怎么来的；成功者的第一课：成功是怎么没的。你研究一下黄光裕，就会知道什么叫作巅峰即是悬崖；你研究一下兰世立，就会知道什么是久赌必输；你研究一下诺基亚，就会知道什么叫故步自封；你研究一下王均瑶，就会明白健康没了，一切都是浮云。
拿别人当作研究对象，你的代价很小；把自己当作试验品，你的代价就很惨重。最聪明的学习，是让别人的失败成为你的“馅饼”，这个道理，相信你懂！
最好的老师也是最好的学生
求解：
“所谓领导，就是教导，最好的领导是能够带队育人的人。”在您的课堂上，您说这句话只说对了一半，另一半是什么呢？
点睛：
领导者，就是向高能量者化缘，向低能量者布施的人。
一个卓越的领导者，确实要带队育人，但他同时应该有两重身份——是教导者，也是学习者；他是最好的老师，也是最好的学生。
最好的老师，是自己付出，他人得到；最好的学生，就是自己学习，自己得到。想当最好的老师，首先必须是最好的学生。为什么？就因为老师没料，学生不服啊！如果学艺不精就想出山当师傅，教出来的徒弟也是笨徒弟！
所以，作为企业领导，首先自己要是个好学生，学好艺，才能教好下属，才能带好团队。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，每个在台上风光无限的老师，在台下都花了不少的功夫。就好像大洋里的冰山，水面上的八分之一之所以壮观，是因为有水底下的八分之七在给它提供支撑！
好老师的特点是教人时有父母情怀，学习时有赤子之心。
清空自己，保持知识的“真空”状态，遇到高人时来一个吸功大法，把他的本事学到手。作为好学生的你积淀这八分之七，作为好老师的你才能将那八分之一发挥到极致。
大成就者十二字箴言
求解：
在您的“领导力”课堂上，您讲到在商业竞技场上的赢家有各种各样的风格。请问什么样的风格赢的概率最高呢？
点睛：
大成就者有十二字箴言：志刚气柔，心虚行实，品方话圆。
每个人都有自己的成功法则，你有你的千条妙计，他有他的一定之规。在这里，我送你一条上计——大成就者的十二字箴言：志刚气柔，心虚行实，品方话圆。
所谓志刚气柔，是说你应该有钢铁的意志，柔和的魅力。你有威严的气场，但更是谦逊的榜样。下属与你交谈，不是战战兢兢，而是如沐春风。
心虚行实，就是你应该有一颗空灵宁静的心，不为喧闹所扰，不为自满所阻。你更应该言必信、行必果，若是行事雷声大雨点小，那你会迅速被人抛弃在后面。
品方话圆，就是说你应该是谦谦君子，心正行明，堂堂正正。你的谈吐温润素朴，智理通透，能做到义正词婉。
参透了上述这十二字箴言，你想知道什么样的风格赢的概率最高，是不是就不言而喻了？
权力就是放大镜
求解：
听一位教授讲：有名气，有权力，做老板有这两样东西会放大影响力。您怎么看这个问题？
点睛：
名气和权力只不过是放大镜，可以放大你的影响力，但同时也会放大你的人格缺陷。
当年“微博女王”姚晨几度想要关闭微博，有人问她为什么，她说自己每说一句话都会被转发无数次，备感压力。是啊，当明星的都这样，生活中的任何芝麻小事都是公众窥视的对象，无比光鲜的同时也被推到了风口浪尖上，一旦犯错就会被淹没在广大人民群众的唾沫星子里。
领导者也是企业里的明星。因为权力和地位，他的一举一动都会成为员工的观察对象。就像明星的知名度越高，所受到的关注就会越大一样。
但是这种关注只不过是放大镜。就像政治学里说的“职位放大镜”一样，随着你的权力越大、地位越高，你的优点和成功会被放得越大，被众人歌颂；但是同时你的缺点和劣势也会被放大，一旦你的缺陷显现出来，那么在众人的“有色眼镜”下，你的形象就会瞬间坍塌。
名气和地位对于人来说，不过是一把双刃剑，稍有不慎，就会伤到自己。所以，领导朋友们可要用好手中这把剑，别让名利伤了自己。
成功者的四条正道
求解：
很多人总结成功的经验，有的说是坚守，有的说是用人。我觉得他们说的好像都不全面，您怎么看？
点睛：
在寻找成功之路上，弯路、死路多不胜数，而正路无非四条：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。
成功的方法有许多种，总结起来无非就是坚持了以下这四点：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。
结有道之人，就是与高人同行。他看得高，就省得你搬砖头登山头；他看得透，省得你过河还要摸石头。
读有益之书，就是备好“干粮”，书就是我们的精神食粮。心中有粮，就不怕山高路长。不过要注意了，一定得是“好干粮”。
借有利之机，做有为之事。就是说，跟对了人，备足了粮，接下来就是怎么行路的问题。要想日行百里，那只是跑步疾行恐怕不成。怎么办？必须搭顺风车，行顺水船。啥是顺风车？政策导向啊！啥叫顺水船？消费趋势啊！懂得这两条，那第四条做有为之事，成就一番利国利人利己的大事业就不难了。那些成功的“首富”，他们既没有三头六臂，也不会飞檐走壁。但你再品品就明白了，他们每个都有一“绝”——会“借力发力”。
目录
01.成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1克领导力=1吨执行力
要“善补”不要“恶补”
不研究失败的人一定失败
最好的老师也是最好的学生
大成就者十二字箴言
权力就是放大镜
成功者的四条正道
征服山还是被山征服
事业发动机以激情为燃料
你不够坚强是因为不够坚信
成功是一种让人失去理智的酒
企业家的三味药
什么叫好心眼
你听不到的两种声音
成功没有那么构思严谨
最睿智的眼睛亦无法看清自己
不做头衔领导者
专注，有如神助
超越自己，才是永远的冠军
外王需要先内圣
什么是执迷不悟
教导=3分知识+7分知识酶
有服人之能，无凌人之势
快而不乐，富而不贵
什么才是浪费时间
02.决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
人人满意才是失意
做实业还是玩资本
一分耕耘未必一分收获
“倒二八”的领导
决策的最佳时间点
弯道超车才是高手
低谷法则&巅峰法则
弱势企业的大智慧
领导人的祸患来自哪里
随便“跨界”，多为“露怯”
怎么办，怎么“不办”
走的人多了就没了路
何谓进退之妙
高手不去追随消费者
没招，是因为你只有一把螺丝刀
扣动灵感的扳机
管理者，还是领导者
肥胖绝非健壮
鱼与熊掌不可兼得
走不过去的可以绕过去
前面未必安全，最后一定危险
钢的领导衍生铁的执行
高手过招，两手都要硬
问题之门可能是机会之门
“杀人游戏”还是“拉人游戏”
03.用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
从驾驶舱到智慧塔
强大只敬佩伟大
诱之以利不如诱之以梦
人才并非全才
从明星转型到教练
查一查感情账户
快手加高手，才有左右手
学会领导的第一步是学会服从
伯乐也会看走眼
差劲的部下总有更差劲的领导
把常人变成英雄才是领袖
弯路即是风景
别在蚊子腿上找肉吃
人生如歌，命运只为你谱曲
输血不如造血
打成功的包票等于欺骗
情商低的主要症状
老板有所为有所不为
给自己找一个“黄金搭档”
人才如刀，藏其拙不如用其锋
事业辉煌，个人平淡才是牛人
不上榜的可能是牛人
抓住他的梦，抓住他的痛
下属都牛，你才真牛
把“空降兵”变成“子弟兵”
04.治理的智慧：制度的河流，文化的风帆
心急吃不了热豆腐
固守成功=自废武功
强者提升速度，智者更换跑道
能者持规，智者立德
韧鱼吃躁鱼
销售是一把剑，服务是一张网
只有共赢才是真赢
基层的失败就是中层的失职
让结果说话，那就晚了
痛则不通，通则不痛
你有千条妙计，我有一定之规
所谓理论家和实践家
企业的“四大金刚”
判断企业健康与否的两个要点
培训是一种高风险投资
要画饼，更要充饥
传承靠制度，企业才靠谱
人生的四种选择
商海航行五要素
专业是人为的知识壁垒
成功人格八见识
高度不等于难度
不怕得不到，就怕学不到
企业需要安好“罚门”
业绩决定强盛，制度决定长盛
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