随着国内经济增速趋缓和固定资产投资紧缩，我国建筑业中上游产业环节的高增长时代已渐行渐远。建筑产业链下游拓展，本书称之为“下游服务化”，将是我国建筑企业未来发展面临的重要课题之一。然而，下游服务化毕竟是战略变革行为，其实施将引发组织内部冲突，可使企业财务绩效下降而陷入“服务困境”。下游服务化战略本身并无优劣之分，关键是如何实施下游服务化战略以提升企业财务绩效。这一问题目前国内外学术界都还没得到有效解决。对此，学者们认为应引入新的理论视角展开研究，以揭开“服务化财务绩效黑箱”。