当今社会，是一个千年未遇的大变革时代，在移动通信技术、人工智能技术等技术快速迭代的驱动下，各行业、各领域都在经历一轮巨大的变化和洗牌，传媒领域尤其如此，新媒体正在代替旧媒体。而在新媒体中，以人工智能技术为驱动的智媒体是新生事物，是当前乃至未来较长时间高级的媒体发展形态。如今，华西都市报成功转型，打造智媒体行业范本——封面新闻，总编辑李鹏在本书中记录了转型的实践过程和他的前瞻性思考。封面新闻已经领先进入了智媒体时代，本书为《迈向智媒体》的升级版，结合封面新闻新的实践和作者新的思考，进行了较大篇幅的修改。

封面新闻在国内媒体集团中率先提出打造“智媒体”，在媒体融合实践中也不遗余力地强调“技术引领、内容为王和资本支撑”三轮驱动的新思路，这些做法已经初见成效，在国内是较为少见和难得的，本书正好为我们提供了全方位分析的样本，值得媒体界认真一读。

——清华大学新闻与传播学院院长 柳斌杰

以人工智能技术为驱动的智媒体是新生事物，是当前乃至未来较长时间高级的媒体发展形态。如何建设智媒体，仍是一个高难度的创新课题，需要业界和学界共同探索。本书以封面新闻的实践和作者李鹏的前瞻性思考，筚路蓝缕，率先为我们提供了一个创新范本。

——欧洲科学与艺术院院士 曹顺庆

精彩文摘

（1200字左右）

主平台需要深改革

改革开放四十周年，中国所有的发展都是改革推动的。回顾过去四十年改革开放的路子，媒体既是改革开放的记录者、推动者，自身也是中国改革开放重要的组成部分，包括“事业性质、企业运营”，转企改制，宣传经营两分开等，这些自身的改革也推动了媒体的发展壮大。但当前的媒体融合本质上是进军互联网平台的一场革命，仍然需要大的改革来推动。媒体融合发展是一个倒逼体制改革的举措，因为深化媒体融合必须打破体制障碍，打通政策通道，形成新的体制。真正要做到“我就是你、你就是我”，不分彼此、一起发展，最大的问题是体制阻隔。一方面，我国传统媒体是党办国资，党和政府管理、运营的，一些人员属于公务人员；而商业互联网公司基本上是民营资本、个人资本和外资共投的股份制公司，专业团队管理、经理人运营。“官媒”、“社媒”两个轨道，两个规则，至今没有改变。生存法则和竞赛规则都不一样。

当前的媒体融合改革，除了做好内容、做强技术，还必须在体制机制上花大力气改革。在中央发出的有关文件里，就明确提出，要推动传统媒体与新兴媒体融合发展、强化互联网思维、实现跨媒体和全媒体发展，就必须要深化企业内部劳动、人事管理和收入分配等制度改革，明确股份制改造的范围、股权结构等。各级党政主管单位和各个媒体要把自上而下和自下而上的改革结合起来，下面想办法，上面给政策，双向互动、共同推进改革迈向新阶段。在这方面，封面新闻也做了不少探索。《智媒体》一书用了专门一章共5节阐述建设“互联网科技传媒企业”，从企业的角度来思考如何融资股改，如何建立现代企业制度，如何进行激励制度改革，如何推动上市发展，这些都是很好的实践。即便如此，这些都已经是民营商业互联网平台早就已经实现、占了先机并做得很好的事，我们的国资媒体还需要把步伐加快，才可能把距离缩小一些，获得后发优势。

在新时代新的改革开放时期，在新的技术大变革趋势下，在互联网舆论交锋的主阵地上，我们的主流媒体还要来一场更加深入的改革创新，推动媒体融合向纵深发展，才能在新的传播生态下做大做强主流传播平台，做大做强主流思想舆论。

智能媒体已经大量进入了我们的社会生活，智能化是推动各类媒体深度融合发展的基本方向。我们期待更多适应智能化趋势的新型主流媒体诞生，为提升我国媒体的传播力、引导力、影响力、公信力作出新贡献。

     2019年3月于北京

十二届全国人大教科文卫委员会主任、国家新闻出版总署原署长、清华大学新闻与传播学院院长      柳斌杰

序1  柳斌杰 智能化是推动媒体深度融合发展的方向

序2  曹顺庆 科技变革催生媒体新物种

自序  未来依然未来

第一章  重新联接世界

第二章  智媒体

第三章  新型主流媒体

第四章 互联网科技传媒

第五章 新物种

第六章  文化和精神