《汽车研发管理/汽车自主研发系列丛书》一书，在面向总体工程的基本思想指导下，从面向总体的高层分析和设计，到面向零部件的设计，都有一定的特色和实践的经验，为读者提供了系统化的总体设计与开发思路，对广大的汽车产品开发人员能起到一定的指导与启发作用。作者将面向汽车产品总体设计实践中的经验、成果、技术收获以及教训加以总结、提炼，凝结了作者多年辛劳和成果的技术读本，对于汽车总体设计将有所启发。

丛书序一
丛书序二
前言
绪论
第一篇 汽车研发管理概述
第1章 汽车研发管理
1．1 汽车研发管理范围
1．2 汽车研发模式
第2章 汽车研发管理的框架
2．1 汽车研发管理框架
2．2 汽车研发管理的目标

第二篇 汽车产品规划
第3章 汽车产品规划管理
3．1 汽车产品规划
3．2 汽车产品规划的关键活动
3．3 汽车市场细分
3．4 细分汽车市场战略选择
3．5 关键点的需求分析
3．6 竞争分析与定位
3．7 定义新产品概念
3．8 技术平台分析
3．9 汽车产品系列化
3．10 汽车产品时间资源计划

第三篇 汽车产品开发实施管理
第4章 汽车产品开发项目的实施
4．1 项目实施的框架
4．2 汽车产品开发关键活动
4．3 需求管理
4．4 汽车产品技术实现
4．5 样车试制（中试，Pre-production）
4．6 试验管理
第5章 汽车产品生命周期管理
5．1 汽车产品市场预研
5．2 汽车产品技术预研
第6章 研发组织管理
6．1 工作平台建设（硬件）
6．2 知识资产管理
6．3 产品文件管理
6．4 采购管理
6．5 问题管理
6．6 投资管理
6．7 流程管理
6．8 范围管理
6．9 计划管理
6．10 质量管理
第7章 汽车开发管理
7．1 成本管理
7．2 开发费用管理
7．3 风险管理
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