阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。
●树目标
一个好的目标一定要能够被计算出来
目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。
采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。
促进销售员达成高效目标的方法有三点:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前进;通过奖励和监督去激励自己。
●追过程
阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。
阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。
●拿结果
“Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。
销售Review有三个重要维度:结果维度、策略维度和团队维度。
在做销售Review时,可分三步进行:销售员进行自我阐述;排毒;给反馈。
找到那些具有高价值的小部分用户,方便销售员区分不同价值的客户,阿里销售员通常使用蜘蛛爬行式客户盘点模式
这是一本散发着浓浓阿里味儿的销售书,作者进入阿里巴巴工作10年,在阿里文化的浸润下,实现了从一名“销售菜鸟”到销售精英的转变,掌握并提炼出了一套高效、实用的阿里销售方法,这套销售方法曾帮助作者取得了千万元的销售业绩。同时,《我在阿里做销售》将对阿里独有的“销售三板斧”进行深入讲解,教会销售员如何定目标、追过程、拿结果。希望在这套方法指导下,那些年轻、有梦想、敢追梦的销售员都能完成华丽转身。
序言
第1章 销售准备
——销售不做准备,就准备失败
1.1 为什么好不容易换来的约见最终没能签单
1.1.1 充足的准备是销售成功的基础
1.1.2 冬天并不可怕,可怕的是我们没有准备
1.2 准备一:判断自己是否具有做销售的特质
1.2.1 诚信
1.2.2 要性
1.2.3 喜欢做销售
1.2.4 目标忠诚度
1.2.5 又猛又持久
1.2.6 0PEN
1.2.7 悟性
1.3 准备二:销售之前先调整心态
1.3.1 平等心:你与客户之间只有合作关系,而无尊卑之分
1.3.2 平常心:即使第一百次跌倒,我还可以在第一百零一次站起来
1.3.3 自信心:世界上没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人
1.3.4 强化要性:不签单誓不罢休
1.4 准备三:搜集信息,知己、知彼、知局
1.4.1 知己:了解自己
1.4.2 知彼:了解客户
1.4.3 知局:了解局势
1.5 准备四:反复场景演练,确保熟能生巧
1.5.1 销售预演要解决哪些问题
1.5.2 销售预演如何做
第2章 收集情报
——摸清客户底细,才能降低失败概率
2.1 如何做出一次搞定客户的Sales Kits
2.1.1 Sales Kits的构成
2.1.2 五大原则,让你的Sales Kits更有说服力
2.2 一个好的Sales Kits,是销售沟通的终极武器
2.2.1 Sales Kits的五大作用
2.2.2 如何用好Sales Kits
2.3 什么是KP?如何快速地找到KP
2.3.1 什么是KP
2.3.2 KP的三种类型
2.3.3 如何快速找到KP
2.4 如何应对A、B、C、D四类客户
2.4.1 精准A类客户:不惜一切代价找到他
2.4.2 B类客户和C类客户:努力发展成A类客户
……
第3章 暖场寒暄
——搞定销售谈资,说客户想听的话
第4章 时间策略
——如何在60分钟里当场签单
第5章 识别客户
——针对不一样的客户,要有不一样的智慧
第6章 绝地反击
——直击客户痛点,化解谈判僵局
第7章 签单成交
——不签单,聊得再好也没用
第8章 阿里销售三板斧
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