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书       名 :
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出版时间 :
我在阿里做销售
0.00     定价 ¥ 59.00
沧州市图书馆
此书还可采购5本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787111652694
  • 作      者:
    苏晓沨
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2020-05-01
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编辑推荐

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。


●树目标

一个好的目标一定要能够被计算出来

目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。

采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。

促进销售员达成高效目标的方法有三点:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前进;通过奖励和监督去激励自己。


●追过程

阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。

阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。


●拿结果

“Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。

销售Review有三个重要维度:结果维度、策略维度和团队维度。

在做销售Review时,可分三步进行:销售员进行自我阐述;排毒;给反馈。

找到那些具有高价值的小部分用户,方便销售员区分不同价值的客户,阿里销售员通常使用蜘蛛爬行式客户盘点模式


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作者简介

苏晓沨,阿里巴巴“十年陈”销售老兵
成长引力COO阿里荣誉:
天津区域终身成就奖
天津区域销售冠军
北方大区指挥官
北方大区团队年度前三
北方大区服务之星

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内容介绍

  这是一本散发着浓浓阿里味儿的销售书,作者进入阿里巴巴工作10年,在阿里文化的浸润下,实现了从一名“销售菜鸟”到销售精英的转变,掌握并提炼出了一套高效、实用的阿里销售方法,这套销售方法曾帮助作者取得了千万元的销售业绩。同时,《我在阿里做销售》将对阿里独有的“销售三板斧”进行深入讲解,教会销售员如何定目标、追过程、拿结果。希望在这套方法指导下,那些年轻、有梦想、敢追梦的销售员都能完成华丽转身。

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精彩书摘
  《我在阿里做销售》:
  1.简单明了,抓住重点
  在阿里,我曾经带过一个各方面条件都还不错的新人。为了锻炼他,有一次,我将一个前期已经沟通得差不多的老虎型客户交给了他继续跟进。当天,在拜访回来后,他沮丧地和我说“谈黄”了。我问他为什么,他也说不上来,我让他将拜访的全过程回忆了一遍,这才弄清了缘由。
  原来,在谈判的过程中,他按照固有的套路与客户交流,一上来就对客户进行了一顿猛夸:“×总,您这个办公室是我做销售以来见过最有格调的办公室。一看您就是一个有品位、有格调的老板。”
  见客户没搭话,他又继续挖空心思赞美客户,从企业文化到办公环境再到后勤服务夸了个遍。最后,客户终于开口了:“感谢你今天专门跑一趟,你们的方案我们还要再研究一下,那今天就这样吧。”
  这位新人的做法,其实是犯了老虎型客户的一个大忌,那就是哕嗦地说了半天,迟迟说不到重点。要知道,这类客户是非常讲求效率的,他们绝不会把时间浪费在毫无意义的事情上,他们更喜欢销售员直接切入重点提供解决方案,一旦你的谈话让他们感觉不到价值感,即便你后面讲得再多,他们也不会再给你机会。
  因此,在与老虎型客户沟通时,一定切记少说废话,抓住重点,直接提供解决方案。老虎型客户一般都是非常实际的人,一旦他们对你的内容产生了兴趣,并且打破沉默并提出了相关问题后,就说明客户有了明确意向,这时候,你只要再一针见血地给客户提供解决方案,签单基本就十拿九稳了。
  2.控制时间,推销有“度”
  前面强调过,老虎型的客户一般都有很强的时间观念,注重实效的他们一般都不愿意浪费时间,因此,在直接切人重点的过程中要把握的第二个原则就是控制好时间,点到为止,切忌推销过度。尤其是在介绍公司产品或者阐述一些重要信息的时候,一定要简单明了。
  通常,销售员在有效的时间内给出的“干货”越多、说出的理由和策略越吸引他们,谈成签单的可能性就越大。而要做到这一点,就要求销售员在拜访客户之前做好充足的准备,把要强调的重点条理清晰地梳理清楚。
  5.2.3 提供选择
  在与老虎型客户进行沟通时,要掌握的第三个诀窍便是不要轻易帮助他们做决策,而要给他们提供选择,把抉择的权利交给客户。这一点,无论是对健谈型客户还是针对沉默型客户都是非常重要的。
  一方面,老虎型的客户一般更喜欢专业、有能力的销售员,当你给他们提供了合理的选择方案,并就每一种方案都给出了具体的说明后,他们就会认定你是专业的、有实力的销售员,从而更加信任你。
  另一方面,尽管在现实的生活中,绝大多数的老虎型客户都不愿意与销售员建立私人情谊,但对于专业的销售员所提出的方案或提供的资讯与产品,他们还是愿意百分百信任的。因此,你给客户提出选择方案,其实就是在给自己的签单上一层保险。
  ……
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目录

序言
第1章 销售准备
——销售不做准备,就准备失败
1.1 为什么好不容易换来的约见最终没能签单
1.1.1 充足的准备是销售成功的基础
1.1.2 冬天并不可怕,可怕的是我们没有准备
1.2 准备一:判断自己是否具有做销售的特质
1.2.1 诚信
1.2.2 要性
1.2.3 喜欢做销售
1.2.4 目标忠诚度
1.2.5 又猛又持久
1.2.6 0PEN
1.2.7 悟性
1.3 准备二:销售之前先调整心态
1.3.1 平等心:你与客户之间只有合作关系,而无尊卑之分
1.3.2 平常心:即使第一百次跌倒,我还可以在第一百零一次站起来
1.3.3 自信心:世界上没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人
1.3.4 强化要性:不签单誓不罢休
1.4 准备三:搜集信息,知己、知彼、知局
1.4.1 知己:了解自己
1.4.2 知彼:了解客户
1.4.3 知局:了解局势
1.5 准备四:反复场景演练,确保熟能生巧
1.5.1 销售预演要解决哪些问题
1.5.2 销售预演如何做

第2章 收集情报
——摸清客户底细,才能降低失败概率
2.1 如何做出一次搞定客户的Sales Kits
2.1.1 Sales Kits的构成
2.1.2 五大原则,让你的Sales Kits更有说服力
2.2 一个好的Sales Kits,是销售沟通的终极武器
2.2.1 Sales Kits的五大作用
2.2.2 如何用好Sales Kits
2.3 什么是KP?如何快速地找到KP
2.3.1 什么是KP
2.3.2 KP的三种类型
2.3.3 如何快速找到KP
2.4 如何应对A、B、C、D四类客户
2.4.1 精准A类客户:不惜一切代价找到他
2.4.2 B类客户和C类客户:努力发展成A类客户
……
第3章 暖场寒暄
——搞定销售谈资,说客户想听的话
第4章 时间策略
——如何在60分钟里当场签单
第5章 识别客户
——针对不一样的客户,要有不一样的智慧
第6章 绝地反击
——直击客户痛点,化解谈判僵局
第7章 签单成交
——不签单,聊得再好也没用
第8章 阿里销售三板斧

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