数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具，激活组织活力，重启组织增长新引擎。里卡多·塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐
从工业化时代进入互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。
本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以被充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投入的员工。
◆ 目录：◆
推荐序一 “时运”再差，也能成就一番了不起的变革
推荐序二 主动求变，善变善成
推荐序三 成就他人，人生喜悦
推荐序四 重启组织，让世界更美好
自 序 从员工关系到组织关系
前 言 雇佣革命、组织创新与组织红利
第一章 致胜未来：数字化时代的组织进化 //
一、从工业化到数字化：组织边界发生巨变//
二、新价值体系建立：从“执行力”到“创新力”//
三、组织重启：让企业成为百年好店//
关联阅读：《灰犀牛、黑天鹅事件：组织变革的复盘思考》//
第二章 组织重启：新人力资本论 //
一、数字化时代：从组织创新到组织重启//
二、头部企业的管理新范式：通过组织重启抓住组织红利//
三、组织重启的核心方法论：四个框架、三大理念与六个步骤//
四、组织重启刷新人力资本经营：HR的未来胜负手//
关联阅读：《企业困局并不是产品迭代慢，而是组织重启力不足》//
第三章 重启组织形态：打造未来“新组织” //
一、组织设计、组织形态进化：新时代的“新组织”概览//
二、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化//
三、逆向流程：组织复盘与系统优化//
四、新人力资本经营的定位认知与战略进化//
关联阅读：《“末位淘汰制”的正确使用策略》//
第四章 重启用工模式：雇佣革命下的灵活用工//
一、“灵活用工”成为用工主流的趋势判断//
二、被新时代重新定义的“灵活用工”//
三、新政背景下“灵活用工”的运营实务和法律风控//
四、人力公司外包与灵活用工商业模式的六大合规风险//
关联阅读1：《“共享用工”三段论：趋势、法律关系、后灵活用工》（节选）//
关联阅读2：《日本公司为何有那么多百年老店？》//
第五章 重启企业文化：“塞氏变革”的启示//
一、塞式变革，肥沃组织的文化土壤//
二、建立信任，奠定组织变革的基石//
三、充分放权，让信息流动起来//
四、“自管理”取代“他管理”，雇佣关系转型伙伴关系//
五、达成高度共识，同欲者胜//
六、注入文化动力，塑造持续创新的工作氛围//
关联阅读1：《参与式管理的十大误区》//
关联阅读2：《塞氏企业生存手册》//
第六章 重启激励机制：从收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律与财税基础：组织重启中的人力成本精算//
二、收入分配的制度创新：动态及时激励与自定薪酬//
三、以心为本的组织心智：从“外激励外驱动”到“自激励自驱动”//
关联阅读：《社保征收划归税务的政策、影响及应对措施》//
第七章 组织重启的六个行动步骤//
一、肥沃土壤：盘基因，下决心，定目标，塑韧性//
二、播种浇灌：共欲协同，价值共识，刷新使命愿景//
三、破土而出：成本优化，逆向流程，战略刷新//
四、培植茁壮：设计新模式，建试点，促成果，稳根基//
五、开花结果：完善与巩固新模式，全面重启组织与员工关系//
六、盛开绽放：形成自驱型生态，推动二次重启，实现幂次增长//
关联阅读：《劳动法律师的1.0到3.0》//
后记 未来新组织：重启意义//
温馨提示：请使用沧州市图书馆的读者帐号和密码进行登录
◆名人推荐◆
这本书选题非常好，把劳动法、人力资源管理、组织创新、财税管理等不同领域的知识很好地融会起来，针对当前热点话题，从组织变革的角度，就如何适应数字经济的要求，提升组织活力，进行了有高度、能落地的系统思考！
——唐鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授、博导
这本书展示了一种通向新时代强大企业文化的敏捷性，它将更加着力于推动以人为本的强大的实践性变革。
——法鲁克·科达迪，塞氏研究院 CEO、联合创始人
从外企到中国的优秀企业，近年来都在经历转型：在这个全新的时代，面对新新人类，如何最大限度地激发人才潜能，让公司更有创新性进而在日新月异的经济环境中富有竞争力，本书为企业家们提供了很好的思路。
——寿玉滢，罗德公关亚太区 CEO
疫情成为了组织能力的试金石，科层制管理面临巨大考验；以往因为害怕失控而设置的管理制度，在因为新冠肺炎疫情而发生的大规模线上办公、灵活用工、数字化面前明显力不从心。书中所传达的组织重启的管理模式来的正是时候！
——袁建华，万宝盛华大中华股份公司 CEO兼执行董事
VUCA时代，本书正当其时地探讨重塑、重建、重启组织的问题。相信作者提出的组织重启的方法论，将为企业的疫后重启，带来思想的启发和行动的指南！
——陈玮，北大汇丰商学院教授，万科、滴滴前 CHO
在今天的数字化、不确定性，还有代际挑战的大业务环境下，组织重塑是每个企业的核心竞争力。组织设计把流程、任务和人才连接起来，组织变革让敏捷、赋能和创新相互作用，组织重启则是颠覆传统、创造未来的开关。
——赵亚，奥托立夫（中国）副总裁
诸多组织拼了命地要做大，豁出命去要做小；这边抠着岁月致力于干部队伍“年轻化”，那边“年龄友好型”企业概念又冒出来；极致降成本，真心谈情怀；既要稳定扎实的能力，又要灵活敏捷的活力……组织为何会出现如此混乱的状况，组织如何能够做到“既要……又要……”本书或许能够给你答案。
——许芳，TCL大学执行校长及同行公学董事长
这本书从法律、财务和人力资本等独到融合的视角阐述了组织变革的意义，剖析了变革成功企业的共性，并从文化、组织形态、用工和激励四个维度对打造组织韧性和敏捷提出建设性的建议，对组织发展很有启示。
——程菲，友邦中国 CHO
突发疫情给全球经济带来影响，在危机中胜出的明星企业的共同特点是，变革是常态、团队更高效、更能适应创新并即时反应。数字时代如何获得更多增长红利，本书从趋势、理论、方法、工具、案例出发，提供了有价值的解读与指导！
——陈敏，蒂森克虏伯电梯中国 CHO