张小红，1970年5月生于甘肃天水，管理学博士，北京石油化工学院经济管理学院副教授。曾先后就读于首都经济贸易大学、中国农业科学院等学校，2001年企业管理专业硕士，2007年经济管理专业博士，2011年博士后出站。曾在甘肃兰州长风宝安实业股份有限公司、美国国际经济发展促进会、北京贝斯克国际商务咨询有限公司、首都经济贸易大学工商管理学院等单位工作，2002年进入北京石油化工学院工作至今。期间先后给中国社会科学院研究生班、中国农业科学院研究生院、首都经济贸易大学、苏州大学等院校MBA（或研究生）讲授管理学，人力资源管理，组织行为学，知识管理等课程。参与并主持天津俊安公司、山西语文报社、山西教场坪集团、北京**股份，北京北人集团等企业的管理咨询与培训工作，主要从事企业战略、人力资源、管理制度、员工激励、薪酬管理等方面的教学与科研工作。最近几年出版著作4部，发表论文40余篇，并获得多项奖励。

　　《管理学基础》具有以下特色：
　　全面系统地介绍了管理者如何运用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理环境下通过预测、决策、计划、组织、领导、激励、控制等活动，对内做好沟通，对外做好协调，从而完成组织目标的全过程。
　　以管理过程学派的思想为主要理论构架，广泛吸收了其他学派的观点。坚持把国外主要管理理论与中国成功管理实践相结合，把握国际管理理论的新发展，注重前沿知识，坚持联系实际，提供多种方法，跟踪热点问题。
　　提出学习的基本要求，让学生有明确的目标，便于抓住管理思想、理论和方法的重点。每章后提供复习思考题，便于师生总结复习，及时掌握管理知识。每章插入内容丰富、资料翔实、现实生动性的辅助案例，反映管理活动的许多现象和问题，具有很强的启发性、探讨性，帮助读者了解、认识和解决管理问题，便于提高学习兴趣。

第一章 管理概论
第一节 管理及其评价
第二节 管理者
第三节 管理学

第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论形成前的管理思想
第二节 古典管理理论的形成
第三节 行为科学理论的兴起
第四节 现代管理理论的丛林
第五节 当代管理理论的发展

第三章 管理组织的形成与演变
第一节 企业的概念及特征
第二节 企业组织的形成与演变
第三节 企业的分类
第四节 现代企业制度
第五节 企业管理的基础工作
第六节 非营利组织概述

第四章 管理与环境
第一节 管理与环境的关系
第二节 组织的一般环境
第三节 组织的特殊环境
第四节 组织的内部环境
第五节 组织环境的管理

第五章 管理道德
第一节 管理道德概述
第二节 管理道德的特征和影响因素
第三节 培育管理者道德的途径
第四节 企业的社会责任

第六章 预测
第一节 预测概述
第二节 预测的内容与步骤
第三节 预测的方法

第七章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策基本理论
第三节 决策的过程与方法

第八章 计划
第一节 计划概述
第二节 战略性计划及其过程
第三节 计划制定的原则与程序
第四节 计划制定的方法
第五节 目标管理

第九章 组织
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 人员配备
第四节 组织变革

第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术

第十一章 激励
第一节 行为与激励
第二节 激励理论
第三节 激励的原则
第四节 激励的基本途径与手段

第十二章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的基本类型
第三节 沟通的障碍与克服

第十三章 协调
第一节 协调概述
第二节 协调的要求与内容
第三节 协调的途径与手段

第十四章 控制
第一节 控制与控制系统
第二节 控制过程
第三节 控制的内容
第四节 控制的方法
参考文献