张丽俊（Cherry）

创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。

阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服等大型企业集团的战略及组织发展顾问。

组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。

2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。

赞誉   

序言   

第1章　基业长青的秘密  001

为什么基业难以长青：商业发展的非连续性  005

基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线    020

增长的路径：“剩者为王”    032

组织的价值：“慢就是快”    052

第2章　隐性曲线：可复制的组织能力  064

什么是隐性曲线  066

阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶”  070

微软复兴：“开着飞机换引擎”    090

第3章　组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线    108

初创期：活下去才是硬道理    113

快速成长期：在混乱中建体系  126

成熟期：在痛苦中变革    139

鼎盛期：跨界与共生  154

第4章　四大断裂：组织创新的窘境    166

个人梦想与组织使命的断裂    170

事与人的断裂    172

局部与整体的断裂    176

现在与未来的断裂    179

小测试：四大断裂的场景化案例诊断    184

第5章　酵母天地图：企业打天下的营运系统    196

企业文化系统    201

业务营运系统    206

组织保障系统    217

天地图的三层逻辑    231

第6章　愿有多大，路有多长  238

领袖与管理者    241

个人职业发展    269