刘润

润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。

著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。

底层逻辑：看清这个世界的底牌

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

复盘+：把经验转化为能力 第3版

没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，不断复制成功。

本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：
1. 增加8项作者新原创成果，更多“干货”。
2. 强化实操，精选测试与练习，边看边练边学。
3. 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。
4. 整理出复盘的25个“坑”及对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。
5. 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。
6. 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
7. 更新复盘案例，与时俱进学习复盘。

底层逻辑：看清这个世界的底牌

序言

第1章　是非对错的底层逻辑001

一个人心中，应该有三种“对错观”002

人性、道德和法律007

人生的三层智慧：博弈、定力、选择011

公理体系VS逻辑推演019

第2章　思考问题的底层逻辑031

事实、观点、立场和信仰032

如何防止“注射式洗脑”036

如何赢得一场辩论043

普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同048

如何快速洞察本质054

流程、制度与系统068

逻辑思维与逻辑闭环075

复利思维090

概率思维099

数学思维109

系统思维127

第3章　个体进化的底层逻辑133

人生商业模式=能力×效率×杠杆134

把工作当成玩148

如何做好时间管理155

指数级增长、正态分布和幂律分布165

把事做对，创造10倍价值173

人脉的本质是给予价值、平等交换179

知识、技能与态度187

心态高过云端，姿态埋入地底192

人人都应该是自己的CEO195

艺术家为人类带来自由202

第4章　理解他人的底层逻辑205

理解What、Why、How，才能知行合一206

幽默，是溢出的智慧215

所谓洞察本质，就是会打比方221

边界感的本质，是对所有权的认知229

每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236

第5章　社会协作的底层逻辑245

世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则246

找到并利用自己的战略势能252

产品价格到底应该由什么决定259

利润，来自没有竞争266

没有KPI，也能管好公司273

让优秀员工成为事业合伙人282

勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292

一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303

信用，是一个人最大的资产313

公平、公正与公开321

效率与公平326

劝酒的本质，是服从性测试334

复盘+：把经验转化为能力 第3版

赞誉
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导论　/　1
第I篇　认知复盘：“知”
第1章　认识复盘　/　24
什么是复盘　/　25
复盘的三个关键词　/　25
复盘，而非总结　/　27
复盘的优势与局限　/　28
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系　/　30
关于复盘的几个常见误解　/　31
复盘的由来　/　35
为什么要复盘　/　38
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼　/　49
第2章　复盘之道　/　53
U型学习法：复盘的学习机理　/　54
复盘与PDCA既有区别，也有联系　/　58
复盘既支持单环学习，也支持双环学习　/　59
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异　/　60
第II篇　操作复盘：“行”
第3章　个人复盘　/　66
将军不是教出来的，而是打出来的　/　67
复盘是能力提升的有效方式　/　69
对什么进行个人复盘　/　70
个人复盘的两种操作手法　/　71

个人复盘的注意事项　/　73
第4章　团队复盘　/　77
美军怎么做行动后反思（AAR）　/　78
团队复盘的操作手法　/　87
复盘引导：团队复盘成败的关键　/　99
团队复盘引导的“三阶九步法TM”　/　102
第5章　项目复盘　/　109
英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践　/　110
多重迭代式项目复盘操作模式　/　119
项目复盘的关键成功要素　/　121
第6章　经营与战略复盘　/　125
谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合”　/　126
联想：将复盘嵌入经营与管理　/　126
经营与战略复盘如何做　/　129
经营与战略复盘的关键成功要素　/　133

小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘　/　135
第III篇　持续应用：“积”
第7章　做好复盘　/　140
联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素　/　141
复盘的25个“坑”及对策建议　/　145
有效复盘的三项核心技能　/　161
解密复盘的“配方”　/　167
善用方法与工具　/　175
第8章　推广复盘　/　178
应用复盘的三个阶段　/　179
启动复盘的三个“成长引擎”　/　182
推广复盘的六个阶段　/　183
推广复盘的四种策略　/　186
评估复盘的效果　/　190
从两个维度扩大复盘的影响　/　193
用复盘优化企业文化　/　198

让复盘成为习惯　/　201
第9章　超越复盘　/　207
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的　/　208
组织学习矩阵　/　209
以复盘为基石，搭建组织学习体系　/　215
组织学习体系的基本要素　/　223
附录A　复盘画布TM　/　226
附录B　团队复盘引导常用方法与工具　/　229
附录C　复盘实践案例　/　243
附录D　学习资源　/　275
结束语　/　282
致谢　/　285
参考文献　/　289
作者介绍　/　291