伊丽莎白;哈斯;埃德莎姆（Elizabeth Haas Edersheim）

麻省理工学院博士，曾于1979年至1988年在麦肯锡工作，担任过运营与制造业务部门的全球领导人。离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。她的客户从快速发展的年轻公司、全球较大的非营利组织到《财富》100强企业，不一而足。

《麦肯锡传奇》一书使我们能够从这家公司的奠基者马文·鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生，更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。本书结合众多生动案例展示了马文·鲍尔是如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司——麦肯锡的精彩历程，他开创了一个行业——管理咨询，并将自己关于管理咨询业和麦肯锡的愿景转变为现实。

我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写，使马文管理导师的榜样形象跃然纸上，永世长存。

——彼得·德鲁克　管理大师

很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。

——鲍勃·沃特曼　《追求卓越》的合著者

马文·鲍尔已经成为一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部，而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍，同时也展示了坚持不懈所具有的能量。

——伊恩·戴维斯　麦肯锡前全球总裁

这本书的风格正是马文所希望的——简单质朴、实事求是，但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。

——洛伊丝·朱利伯　高露洁棕榄公司前首席运营官

总序一（杨　斌）

总序二（张海濛）

推荐序

致谢

第一部分　将愿景变为现实

第1章　马文·鲍尔002

第2章　愿景017

马文·鲍尔与麦肯锡风云际会020

马文同合伙人买下麦肯锡公司027

第3章　行业与企业029

行业：管理咨询030

企业：麦肯锡公司040

第4章　关键时刻的领导力与影响力087

企业形象统一的全国性公司，1939～1945年088

招募MBA，1953年102

创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座，1955年112

公司化改制，1956年116

以统一的企业形象走向全球，1959年121

不公开上市：向合伙人出售股份，1966年141

坚持世代交替，1967年147

反对与DLJ合资，1969年153

第二部分　领导的领导

第5章　鲍尔的影响力160

第6章　激发组织的勇气174

荷兰皇家壳牌集团，1956年：挑战全球领先企业的传统组织结构178

普华会计师事务所，1979年：为咨询公司提供咨询服务202

哈佛，1979年：提出采用案例教学法的理由216

第7章　培养一代领导者244

哈维·戈卢布245

格雷·麦克道尔260

大卫·奥格威272

唐·高戈尔278

第三部分　附录

附录A　年表304

附录B　马文·鲍尔生平简介313

附录C　1964年麦肯锡公司合伙人会议316

注释338

采访名单351

作者后记356