高木晴夫◎ 1973年毕业于日本庆应义塾大学理工学部管理工学科,1984年在美国哈佛大学商学院博士课程结业，被授予工商管理领域的研究型博士学位（DBA）。1978年在日本庆应义塾大学大学院经营管理研究科担任助教，1985年升任副教授，1994年至2014年升任教授。2014年起成为日本庆应义塾大学名誉教授，同时也是日本法政大学商学院教授(至2018年3月)。现任日本名古屋商科大学商学院教授。在工商管理硕士(MBA)课程中，长年教授组织管理课程。

◎ 主要著作有《雷克萨斯奇迹》《组织能力的混合战略》，译著有《组织行动的管理学（新版)》《案例方法教授法》等,编著有《案例方法教授法入门》等。

作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。

书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。

管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。

绪 论 经理人必备的管理技能
1  管理的“根本性的知识”
2  经理人一定要学习的分配管理学
第 1 讲 分配管理学的基础知识
1  正确理解分配管理学
2  公司的组织层级
3  管理工作的本质
4  信息才是关键的存在
5  分配给下属的5个重要信息
6  分配信息的目的
7  准确地分配决策
8  经理人应该捕获信息
第 2 讲 激发个人和团队工作动机
1  工作动机的形成机制
2  员工主动工作所需的4个认识
3  分配信息让下属形成正确的认识
4  科学分配工作的重要意义
5  有效分配信息可以降低成本
6  看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识
7  横向分配信息实现团队协同
8  合理分配信息实现团队共振
第 3 讲 经理人需要捕获信息
1  经理人要具有捕获信息的意识
2  捕获信息的6个渠道
3  分析并加工捕获的信息
4  捕获有效信息的秘诀
第 4 讲 提高经营专业能力
1  经理人应该掌握经营专业能力
2  提高经营专业能力的3种技能
3  经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例
4  职业生涯中的不同季节
5  通过分配管理学了解自己
6  确认下属所处季节并有效应对
第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制
1  人事部的职责所在
2  探究人事系统的全貌
3  探究人事部评价机制
4  人事部对什么样的人评价Z高
5  分配管理学和人事评价的关系
第 6 讲 经理人如何应对职场的危机
1  注重危机时刻的管理
2  正确判断公司经营状态
3  公司陷入危机的两种情况
4  危机时应捕获和分配的重要信息
5  如何应对人际关系恶化的危机
6  经理人应乐观应对危机
第 7 讲 经理人应以变革为目标
1  公司应避免温水煮青蛙
2  公司需要变革时，经理人应如何做
3  感知公司僵化状态和危机的能力
4  人为什么害怕变革，抵抗变革
5  一旦面临变革，经理人该如何行动
6  解冻——变革的前提
7  通过分配管理学来创新
结  语
重版感言