著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。
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    《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
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中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题，对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言，一个中层管理人员怼职业规则的了解与否，往往决定着其职业水平的高低，以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理，让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。

第一章 中层经理的现状与内伤/1
    何谓优秀的中层经理/2
    中层经理为何而生/5
    中层的三大难关/7
    中层的两大“罪过”/13
    中层的一大软肋/16
    中层经理的三大内伤/22
    第二章 中层经理如何得到领导的认可/35
    坚决执行，领导都是对的/36承上启下，不议论领导的是非/46
    自我退后，维护领导的威信/51
    结果至上，用数字说话/54
    勤于思考，请领导做选择题/57
    勇于承担，让领导做好人/59
    第三章 中层经理如何得到同事的支持/65
    惜缘：本位主义/66
    尊重：做人第一，做事第二/68
    内敛：高调做事，低调做人/74
    克己：让于名利，无欲则刚/82
    助人：予人玫瑰，手有余香/86
    第四章 中层经理如何激励下属/91
    金钱奖励：很重要，但不唯一/92
    晓之以利：让下属明白为谁工作/95
    描绘愿景：从不花钱的激励开始/100
    引而不发：让他人说出你的想法/109
    多头并举：经常用到的激励菜谱/116
    防微杜渐：不要伤害员工的自尊/117
    第五章 中层经理如何带领团队/121
    团队为王：做英雄还是做领袖/122
    讲清规则：游戏也得先说玩法/129
    同舟共济：一起营造安全感、归属感/136
    双管齐下：一手抓制度，一手抓文化/137
    第六章 中层经理如何辅导下属/143
    角色转换：做教练而不做警察/144
    灌输数字：修“路”而不是修“人”/146
    聚焦绩效：多谈行为，少下结论/150
    抓住关键：重视什么，就得到什么/152
    目标管理：让下属进步最快的有效手段/155
    迫使进化：追求快乐，逃避痛苦/159
    第七章 中层经理实际工作案例/169
    这样的经理能用吗？/170
    升谁做总经理/174
    人力资源经理的权力如何行使/179
    这一笔供应商的钱能不能给/181
    别的部门不买我的账，怎么办/183
    下级越级报告，我这个部门经理怎么办/185
    如何处理擅自行动的员工/189怎样面对“头痛下属”/193
    迟到扣款与带薪休假能否冲抵/194怎样完善加班制度/196
    员工私捞好处，漏洞怎么补/199
    金钱激励是不是万能的/203
    中层经理的“夹板气”如何排解/205
    中层经理的排气妙招/211