任康磊
管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。

注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册人力资源管理师（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

《小团队项目管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

《小团队项目管理 全图解落地版》共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，如何管理项目质量，如何管理项目可能存在的风险。

《小团队项目管理 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。

永然集团董事长丨黄玲
人才培养是团队管理者所需要的。这本书采用新颖的图解形式，呈现的是实战落地的人才培养方法论，推荐其作为所有团队管理者人手一本的案头工具书。

正信集团董事长丨李芳竹
这本书有3个特点：一是有趣，采用场景漫画引出问题；二是“有料”，是贴近实战的工具和方法论；三是易学，采用结构化图形呈现，让读者看懂。

众腾人力总裁丨王腾
这是继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》之后又一本好书，书中把团队管理者培养人才的方法讲全了，工具实用，方法好用，推荐给团队管理者阅读。

IGA亚太区前总裁丨叶毓政
任老师这一套针对团队管理者技能提升的图解书，不仅内容丰富、贴近实战，而且形式新颖、简单易读，我看完这本书之后的感受是写得好、看得懂、学得会、用得上。

GHR创办者丨赵存银
这本书把团队管理者该怎么培养人才掰开了，揉碎了，讲透彻了，太有用了，不仅适合老手，新手也能拿来用。

招聘兄弟会帮主丨乔顿
任老师的书总能深入浅出、直击小团队管理实战中的痛点问题和难点问题。想体系化解决团队管理难题，我推荐任老师的小团队管理系列书。

第 1章 项目管理概述 001
1．1　项目管理总论 003
1．1．1　项目管理如何解决问题 004
1．1．2　项目经理需要具备什么 007
1．1．3　不同项目阶段如何管理 010
1．2　项目团队打造 013
1．2．1　如何设置项目组织机构 014
1．2．2　如何组建高效项目团队 017
1．2．3　项目管理包括哪些层级 020
1．3　项目成败判断 023
1．3．1　如何评判项目是否成功 024
1．3．2　项目成功需要哪些要件 027
1．3．3　失败项目具备哪些特点 030

第 2章 项目流程管理 033
2．1　项目流程开始 035
2．1．1　如何管理项目流程 036
2．1．2　如何制定项目章程 039
2．1．3　如何设计项目计划 042
2．2　项目启动运行 045
2．2．1　如何设定项目目标 046
2．2．2　如何定义目标价值 049
2．2．3　如何分解项目工作 052
2．2．4　如何确定项目范围 055
2．2．5　如何明确项目任务 058
2．2．6　如何划分项目权责 061
2．3　项目监控收尾 064
2．3．1　如何监控项目执行 065
2．3．2　如何实施变更管理 068
2．3．3　如何应对项目变更 071
2．3．4　如何实施项目收尾 074
2．3．5　如何管理项目知识 077

第3章 项目沟通管理 081
3．1　项目沟通准备 083
3．1．1　如何设计沟通计划 084
3．1．2　如何平衡多方沟通 087
3．1．3　如何实施项目沟通 090
3．2　项目沟通技巧 093
3．2．1　如何保证沟通顺畅 094
3．2．2　如何增强团队信任 097
3．2．3　如何创造平等氛围 100
3．2．4　如何引导团队创新 103
3．2．5　如何活跃团队气氛 106
3．3　项目会议管理 109
3．3．1　如何做好会前准备 110
3．3．2　如何把控会议节奏 113
3．3．3　如何实施会后追踪 116

第4章 项目时间管理 119
4．1　时间管理规划 121
4．1．1　如何安排项目时间 122
4．1．2　如何估算项目工期 125
4．1．3　如何编制时间计划 128
4．2　时间管控技巧 131
4．2．1　如何分清工作主次 132
4．2．2　如何应对紧急工作 135
4．2．3　如何抓准主要工作 138
4．2．4　如何提高工作效能 141
4．3　时间管理评估 144
4．3．1　如何评估时间效能 145
4．3．2　如何实施时间评估 148
4．3．3　如何避免低水平勤奋 151

第5章 项目资源管理 155
5．1　项目人力资源管理 157
5．1．1　如何选拔项目成员 158
5．1．2　如何培养项目成员 161
5．1．3　如何考核项目成员 164
5．1．4　如何激励项目成员 167
5．2　项目成本管理 170
5．2．1　如何估算项目成本 171
5．2．2　如何管控项目成本 174
5．2．3　如何考核成本进度 177
5．3　项目采购管理 180
5．3．1　如何设计采购计划 181
5．3．2　如何实施采购谈判 184
5．3．3　如何控制采购结果 187

第6章 项目质量管理 191
6．1　项目质量规划 193
6．1．1　如何划分质量等级 194
6．1．2　如何编制质量计划 197
6．1．3　如何定义质量标准 200
6．2　质量过程管理 203
6．2．1　如何传递质量意识 204
6．2．2　如何管控流程质量 207
6．2．3　如何提高质量水平 210
6．3　质量结果评判 213
6．3．1　如何实施质量检查 214
6．3．2　如何实施质量评价 217
6．3．3　如何查找问题原因 220

第7章 项目风险管理 223
7．1　风险定义应对 225
7．1．1　如何识别项目风险 226
7．1．2　如何评估风险等级 229
7．1．3　如何应对项目风险 232
7．2　风险检查预防 235
7．2．1　如何进行风险检查 236
7．2．2　如何进行安全评估 239
7．2．3　如何全员落实安全 242
7．3　项目冲突管理 245
7．3．1　如何避免冲突发生 246
7．3．2　如何应对项目冲突 249
7．3．3　如何应对员工对抗 252