前言
第1章 概述 / 1
1.1 数字化时代的挑战 / 1
1.2 商业银行的转型与应对 / 2
1.2.1 Capital One银行的敏捷转型 / 2
1.2.2 ING银行的敏捷转型 / 2
1.3 商业银行敏捷转型的现状 / 3
1.3.1 国内商业银行敏捷转型的挑战 / 3
1.3.2 敏捷和DevOps在国内银行业的应用 / 4
1.4 敏捷和DevOps的发展趋势 / 5
第2章 当前主流软件开发方法 / 7
2.1 瀑布方法与V模型 / 7
2.2 敏捷开发溯源 / 11
2.2.1 《敏捷软件开发宣言》的诞生 / 11
2.2.2 敏捷在全球的发展 / 13
2.2.3 敏捷在我国的发展 / 13
2.3 精益与软件开发 / 14
2.3.1 丰田生产方式与精益思想 / 14
2.3.2 精益大发展 / 16
2.3.3 精益软件开发 / 17
2.4 DevOps的兴起 / 19
2.4.1 DevOps的由来 / 19
2.4.2 DevOps大发展 / 20
2.4.3 DevOps在我国的发展 / 21
2.5 对不同软件开发方法的思考 / 22
第3章 商业银行敏捷转型的策略 / 24
3.1 管理学变革模型的启发 / 24
3.1.1 勒温变革模型 / 25
3.1.2 科特组织变革模型 / 26
3.1.3 其他变革模型及思考 / 27
3.2 组织变革方法的策略 / 28
3.3 商业银行的敏捷转型 / 29
3.3.1 敏捷转型中的两条线 / 30
3.3.2 敏捷转型中的三个阶段 / 31
3.3.3 科技与业务融合 / 32
3.3.4 敏捷转型的目标 / 33
第4章 敏捷转型的工程管理 / 34
4.1 项目管理过程 / 34
4.1.1 敏捷项目启动过程 / 34
4.1.2 敏捷项目规划过程 / 37
4.1.3 敏捷项目执行过程 / 39
4.1.4 敏捷项目监控过程 / 39
4.1.5 敏捷项目收尾过程 / 41
4.2 技术与需求管理 / 42
4.2.1 敏捷开发的需求管理 / 42
4.2.2 敏捷开发的分析设计 / 44
4.2.3 快速迭代的开发节奏 / 48
4.2.4 敏捷开发的代码复查 / 50
4.2.5 敏捷开发的技术评审 / 51
4.3 质量控制与保证 / 52
4.3.1 质量组织、角色的敏捷转型 / 53
4.3.2 质量控制框架的敏捷转型 / 56
4.3.3 自动化体系的形成 / 57
第5章 敏捷转型的工程实践 / 59
5.1 精益需求管理 / 59
5.1.1 精益需求的意义 / 59
5.1.2 需求探索阶段 / 61
5.1.3 需求实现阶段 / 62
5.1.4 持续反馈阶段 / 62
5.2 主干开发 / 64
5.2.1 主干开发实践 / 64
5.2.2 特性开关 / 66
5.3 自动化测试 / 68
5.3.1 自动化测试理念 / 68
5.3.2 自动化测试管理 / 69
5.3.3 自动化测试工具 / 70
5.3.4 TDD与BDD / 71
5.4 自动化部署 / 72
5.4.1 部署活动 / 72
5.4.2 部署流水线 / 72
5.4.3 商业银行自动化部署流水线实例 / 74
5.5 持续集成 / 74
5.5.1 持续集成介绍 / 74
5.5.2 持续集成建设关键点 / 76
5.5.3 持续集成实践 / 79
5.6 架构演进与微服务 / 85
5.6.1 架构演进简史 / 86
5.6.2 演进式架构 / 92
5.6.3 技术债务与重构 / 94
5.6.4 云、容器和微服务 / 95
5.7 安全内建 / 99
5.7.1 安全代码审计 / 99
5.7.2 静态分析安全测试 / 100
5.7.3 动态应用程序安全测试 / 101
5.7.4 黑白盒结合安全测试 / 102
5.8 工具与平台建设 / 103
5.8.1 选型原则 / 104
5.8.2 工具与平台建设实践 / 106
第6章 敏捷转型的管理实践 / 110
6.1 引入敏捷外部咨询服务 / 110
6.1.1 引入外部咨询服务的作用 / 110
6.1.2 选择合适的外部咨询公司 / 112
6.1.3 与外部咨询公司的合作 / 113
6.2 试点团队 / 114
6.2.1 试点的意义 / 114
6.2.2 试点团队的选择 / 115
6.2.3 试点过程与注意事项 / 117
6.2.4 试点的拓展与推广 / 118
6.3 变革委员会 / 119
6.4 内部社区 / 120
6.5 外部交流 / 122
6.5.1 外部机构交流 / 122
6.5.2 国内外会议交流 / 123
第7章 敏捷转型的人才保障 / 124
7.1 人才队伍建设 / 124
7.1.1 新角色 / 124
7.1.2 角色转换 / 125
7.1.3 新角色的职业发展 / 126
7.2 内部敏捷教练培养 / 126
7.2.1 内部敏捷教练队伍建设 / 126
7.2.2 外部认证的引入 / 130
7.3 技术能力提升 / 133
7.3.1 前沿技术分享交流 / 133
7.3.2 人员内功修炼 / 134
7.3.3 技术能力栈建设 / 137
第8章 组织级敏捷转型 / 140
8.1 规模化敏捷的挑战 / 140
8.2 规模化敏捷框架 / 140
8.2.1 Scrum@Scale / 141
8.2.2 LeSS / 141
8.2.3 SAFe / 142
8.2.4 规模化敏捷框架的比较 / 145
8.3 规模化敏捷的实施 / 145
8.3.1 单系统的规模化敏捷 / 146
8.3.2 跨系统的规模化敏捷 / 146
8.4 敏捷的规范化推进 / 147
8.4.1 组织级敏捷度量 / 147
8.4.2 敏捷成熟度评估模型 / 149
第9章 敏捷转型的风险与合规 / 152
9
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