韦巍

企业高级管理顾问

实战派管理咨询师

18年间先后被恒源祥、光明乳业、建设银行、金东纸业等近200家企业聘为管理顾问

现有专著:

《职场有效沟通》

《离离青草香》

《中层干部六大核心管理技能训练》

经典课程：

l 中层干部六大核心管理技能训练

l 职场有效沟通

l 企业文化建设与落地

l 高效执行力

l 中层干部的人力资源管理常识

l 战队与团队

l 目标与绩效管理

目录（部分）

序

1管理者的两个坏习惯

2现代管理学的五大职能

3习惯使用管理类工具

4部门经理的每月四问

5绩效管理的目的是帮助下属提升

6企业中的“平民”文化

7海尔13条厂规的启示

8布置任务要强调相应的要点

9不与员工争利

10中层干部必须明晰与下属的分工

11与应聘者沟通的三个问题

12关于企业的组织架构

13部门之间的配合

14强势和强大的区别

15有效沟通

16忌“三毒”批评

17布置任务的灵魂三问

18影响管理者威信的错误言行

19检查技巧

20换位思考

21面试员工

22经营管理不玩虚

23什么是学习能力

24成熟不是单纯的简单

25说公司坏话显示自己愚蠢

26企业为什么留不住人才

27优秀员工的评选规则

28星巴克咖啡留人的6个绝招

29阿里人才观

30员工离职不再秋后算账

31管理不需要迁就

32价值思考

33试用员工归属人资部门

34中层干部最有价值的4种品质

35不要提拔主动性差的人

36报销把好审核关

37让高管成为好师傅

38制度为什么执行不彻底

39核心骨干要成为发动机

40计划大于能力

41部门经理要学会算账

42要重视“进人”和“出人”

43重要决策的“会前会”

44民主和榜样的管理方法

45把希望放在自己身上

46强势的领导带出强势之师

47克服恐惧的好办法

48成功来自内驱动

49同级协同

50什么是格局？

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